经济订货批量基本模型在工业4.0时代何去何从

随着大数据时代的到来,工业时代即将步入4.0的时代.那原来的经济订货批量在4.0时代还有理论和实际意义吗?本文通过对存货决策中经济订货批量基本模型的剖析,得出在工业4.0时代,经济订货批量模型已经不适用于存货的决策同时对未来存货管理提几点建议.     

EXCEL规划求解工具在经济订货批量中的应用

企业要保证正常的生产经营活动,就必须拥有一定数量的存货,但存货在流动资产中占有相当重的比例,而且存货的取得和保存也需要付出相应的成本。如何在保证生产经营正常进行的情况下,使存货的成本最低,也就成为企业存货管理的基本目标之一。本文拟根据经济订货批量法的原理,使用EXCEL的规划求解工具建立模型,解决存货的成本问题。     

从经济批量浅谈存货管理策略

存货管理具有重大意义,确保生产或销售所须存量,对于企业的生产与配销活动作最佳的供应,以降低存货成本并提供顾客满意的服务。本文基于对存货管理相关理念的概述,综合探讨了存货的经济批量选择以及ERP系统在存货管理中的运用,以求为企业更好地开展存货管理提供必要的借鉴与参考。     

管理会计——第十章 存货控制

通过本章学习,要求能掌握“基本经济批量模式”及其应用。 一问:什么叫“经济批量”?怎样计算“经济批量”? 答:所谓经济批量,是指企业在存货上所花费用最低的每批订货数量。企业在存货上所耗费的费用,主要包括采购费用和储存费用两类。这两类费用是互为消长的。从采购费用来讲,采购批量要大,采购次数要少,费用才可以省些。但从储存费用来讲,采购批量要小,采购次数多些,这样库存量可以小些,储存费用才可以节约。也就是说,随着采购批量由小变大,采购费用则由大变小,储存费用则由小变大。当采购批量由大变小时,情况正好相反。可以看出,采购批量的变动是存货总费用增减的主要原因。计算“经济批量”的目的,就是要找出使存货总费用发生最少的每批存货采购数量。 我们先从数学模式上来看存货总费用与采购批量的关系。设:存货总费用为T;材料年需要量为R;材料单价为C;每次采购费用为S;材料变动储存费用率(按存货金额百分比     

浅析方案管理器在经济订货批量决策中的应用

财务管理工作中每一项财务活动都会有多个备选方案可以选择,如何能够运用更加快捷、准确的工具将每个方案表达出来呢?EXCEL软件中的方案管理器就可以帮助我们做到这一点。本文仅就方案管理器在存货中的经济订货批量决策中的应用做了阐述,以期能够对财务人员的财务工作有所帮助,使财务管理工作能够更加简单无误。     

浅析方案管理器在经济订货批量决策中的应用

财务管理工作中每一项财务活动都会有多个备选方案可以选择,如何能够运用更加快捷、准确的工具将每个方案表达出来呢?EXCEL软件中的方案管理器就可以帮助我们做到这一点。本文仅就方案管理器在存货中的经济订货批量决策中的应用做了阐述,以期能够对财务人员的财务工作有所帮助,使财务管理工作能够更加简单无误。     

企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

优化存货管理的四个维度

企业存货品种繁多，占用资金比重大，对企业的资产和损益有很大影响，因此企业需要在存货的采购批量、成本与周转效率之间作出一个有利于企业价值最大化的权衡。本文从流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理四个维度入手，论述企业如何建立完善的存货管理体系，为控制存货成本，提升企业经济效益服务。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

如何加强商业企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心内容,文章从商业企业视角,从加强营运资金管理、存货管理、内部制度等几个方面对如何加强企业财务管理工作进行了探讨。     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

存货批购决策的Excel智能模型

一、批购智能模型的使用存货经济批量采购是企业日常存货管理的重要方法,但由于前提条件多、计算繁杂等,存货批购的理论模型难以广泛应用。笔者利用Excel 2007强大的数值、     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在我国经济整体发展中所占比重较高,且近年来我国的中小企业数量依旧在不断增长。对于中小企业而言,与大型成熟企业相比,在资金和管理上存在着很大的缺陷,这也是导致中小企业发展缓慢,经济效益不够乐观的主要原因。财务管理是企业管理的重要环节,也是企业融资,资金管理的核心,为加强企业理财能力,提升财务管理水平,使中小企业资金能够合理有效运转,本文对中小企业财务管理中存在的问题进行分析,希望为中小企业财务管理工作的开展提供一些有效建议。     

浅谈如何加强企业经济管理

在企业管理中,企业管理主要以财务管理为主,财务管理主要以经济管理为中心,任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化,企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。     

试论“零存货”模式在财务管理中的运用

随着存货在流动资产中比重的不断增长,存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。大量的实践证明,在企业财务管理中引进"零存货"模式具有很大的优势,不但可以解决存货管理中存在的浪费现象,还可以减少库存资金的占用,最大限度地降低库存管理的成本降到最低。本文就"零货存"在财务管理中的运用展开论述,希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考,获得抛砖引玉的效果。     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

加强企业内部财务管理的思考

企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配。都跟财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。其次，通过核算、分析，对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财     

再谈新会计准则对企业财务管理实务影响

本文针对新会计准则对于会计计量属性、存货管理、资产减值计提和企业风险管理产生的主要影响进行大体分析,围绕推进财务管理转型、优化会计计量方式、改良存货管理方案、加强企业内控管理四个层面,探讨了关于加强企业财务管理实务工作的具体措施,以期为新时期企业财务管理实务创新提供参考。     

经济订购批量基本模型的扩展研究

经济订购批量基本模型在企业存货决策中得到了一定的应用,并取得了一定的管理效果.但此基本模型是在若干假设的条件下推导出来的,在实际生产经营中想要同时满足这些假设条件是存在困难的,使得基本模型在存货决策的应用过程中面临障碍.本文在现有研究成果的基础上,对存在数量折扣、存货不能集中到货、允许缺货和缺乏详细成本资料等多个假设条件进行逐一取消,分析经济订购批量的扩展模型,以期提高存货决策的实用性.