不得不关注的金融企业高管薪酬

2010年年末,财政部下发了《关于检查中央金融企业负责人薪酬管理情况的通知》,对23户中央金融企业负责人2009年度薪酬管理情况进行了专项检查。检查的23户中央金融企业包括银行、资产管理公司、保险公司等;检查的薪酬管理情况主要针对中央金融企业负责人,包括专职党委书记、副书记、党委委员、纪委书记、董事长、副董事长、执行董事、总经理、总裁、行长、监事长、副总经理、副总裁、副行长等。此消息一发布便引起了社会各界和新闻媒体的关注。近年来,金融企业不断曝出天价年薪,与此同时,国家有关部门采取了出台限薪令、加大监督检查力度等措施来控制金融企业高管薪酬。那么,金融企业高管的薪酬到底有多高?国家有关部门近年来先后采取了哪些措施限薪?应该如何管理金融企业高管的薪酬?本期将围绕金融企业高管薪酬这一话题进行讨论。     

要闻

财政部启动金融企业高管薪酬专项检查2010年12月1日,财政部透露,为进一步督促金融企业规范高管薪酬管理,财政部决定自2010年12月1日至12月10日,对部分中央金融企业负责人2009年度薪酬管理情况进行专项检查。本次检查对象包括国家开发银行、农业发展银行、进出口银行、华融     

金融企业高管薪酬存在的问题及对策分析——基于在鄂金融企业高管人员薪酬状况调查

一、金融企业高管薪酬存在的问题本次调查范围包括在鄂中央国有及中央控股参股金融机构在鄂省级分行、分公司和在鄂金融机构总部,调查对象是在鄂省级分行、分公司领导班子成员和在鄂金融机构总部的领导班子成员及各在鄂金融企业全省系统职工薪酬分配水平。所调查的薪酬按财政部规     

金融企业薪酬管理亟待规范——2010年度H省金融企业薪酬管理情况调研报告

为进一步督促H省金融企业规范薪酬管理,湖北专员办根据《财政部关于印发中央金融企业负责人薪酬审核管理办法的通知》(财金【2010】10号)等薪酬管理方面的文件精神,结合年度工作计划,对金融企业2010年度薪酬管理情况进行了专项检查。一、检查的范围及对象此次调查共涉及金融企业(H省省级机构)58家,其中银行22家(政策性银行3家、中央直管商业性银行7家、中小股份制银行9家、信用社及地方商业银行3家);保险公司15家(包括财险公司7家、寿险公司8家);证券公司6家;资产管理公司、财务公司、信托公司及其他12家。2010年在职职工平均人数131060人,高管人数267人。具体     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

我国金融类企业的综合绩效评价

<正>2009年10月21日,《上海证券报》刊登了一则题为"财政部对金融类企业绩效进行评分"的新闻:2009年上半年在多家金融机构公布年报后,中国平安等金融企业高管天文数字般的薪酬曾引发了各界的高度关注。为了规范金融企业高管薪酬,财政部出台了关于金融类企业绩效考核的系列文件,下发了《关于印发2008年度金融类国有及国有控股企业绩效评价     

对金融企业高管薪酬监管问题的思考

随着金融危机在全球不断蔓延,加强金融高管薪酬监管已经成为同内外理论界与实务界高度关注的问题.本文在介绍周内外金融高管薪酬监管体制改革最新进展的基础上,提出了我国金融企业薪酬监管体制改革的思路,包括监管对象涵盖所有金融企业、监管范围扩大到中长期薪酬、从对薪酬结果的监管延伸到对薪酬机制的监管等.     

金融企业高管薪酬监管的最新进展及其思考

本文在介绍国内外金融高管管制的最新动态的基础上,对我国目前的金融企业薪酬监管政策进行了思考,认为我国金融企业的高管年薪应当受到监管,尤其在目前金融危机下的非常时期,更需要政府采取措施,约束金融企业负责人的薪酬;薪酬监管对象应扩大到所有的金融企业的高管和其他主要岗位的人员;并且,作为高管收入中的一个重要组成部分的中长期激励收益应当成为今后监管工作的重点;同时加强相关信息的披露和提高金融企业自身的自律性。     

探讨企业薪酬管理及其信息化应用

本文从企业薪酬管理的作用着手,分析当前企业薪酬管理中存在的问题,探究信息化在企业薪酬管理中的有效应用.     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

我国上市金融企业高管薪酬与绩效关系分析

银行、证券等金融企业的经营水平在很大程度上反映着一国的经济实力。随着我国经济的发展,金融类企业高级管理人员的高薪酬成为关注的焦点。其激励是否有效,薪酬结构是否合理等等问题成为学者们研究的重点。鉴于金融企业的重要经济作用,上市的金融企业数量逐渐增多,本文将薪酬与绩效关系的研究重点锁定在上市类金融企业上。提出绩效变量公司价值变动率,并结合spearman相关性分析,主成分分析法和多元线性回归,得到上市类金融企业的高管薪酬与企业绩效相关性较弱的结论,并结合我国的特殊国情试着给出解释。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

论现代薪酬体系的类型

根据决定员工薪酬的不同因素可将员工基本薪酬大致分为以工作为基础的薪酬体系和以个人为基础的薪酬体系两大类,以工作为导向的包括职务薪酬制和岗位薪酬制.以个人为基础的薪酬体系又包括以技能和能力为基础的薪酬体系.本文详细的介绍了各种薪酬体系的优缺点,期望能为企业进行新酬设计选择薪酬体系时提供依据.     

制造部经理的基本薪酬设计探讨

本文借用HR集团公司的实际数据,结合该公司和NB地区薪酬的实际情况,应用人力资源管理的基本薪酬理论对制造部经理的基本薪酬进行了简单的分析、设计和探讨,并将海氏评价法、岗位分析、薪酬设定、回归分析等理论和方法加以运用,在现实中进行实践,客观的、有针对性的解决了当前制造企业中存在的此类问题,并起到了良好的作用.     

企业如何有效实施薪酬管理

在企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,因此薪酬激励对于人才的激励效果是显而易见的.现如今企业的薪酬管理体制都有不足之处,并且对于企业的发展壮大也有了一定的阻碍.本文就针对企业薪酬管理中出现的部分问题,做了一些分析并提出了一些应对措施.     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

制造部经理的基本薪酬设计探讨

本文借用HR集团公司的实际数据,结合该公司和NB地区薪酬的实际情况,应用人力资源管理的基本薪酬理论对制造部经理的基本薪酬进行了简单的分析、设计和探讨,并将海氏评价法、岗位分析、薪酬设定、回归分析等理论和方法加以运用,在现实中进行实践,客观的、有针对性的解决了当前制造企业中存在的此类问题,并起到了良好的作用。     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。