高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

酒店财务的精细化管理

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每个岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务管理监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

新时期企业推行精细化财务管理的若干思考

随着我国市场经济体制的不断完善,企业所面临的市场竞争日益激烈,而精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分,已经成为企业提高经济效益,实现企业可持续发展的重要途径之一。精细化财务管理以精益求精、关注细节为原则,将管理内容细化到每一个具体业务、具体岗位当中,使财务管理真正融入到企业生产经营的各个领域,充分发挥了财务管理的各项职能,有助于完善企业内部管理。基于此点,本文对新时期企业推行精细化财务管理的具体措施进行浅谈。     

刍议财务管理中企业精细化管理的应用

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,企业财务职能将产生极大的改变,传统财务管理已经无法对时代要求进行有效适应。为推动企业的迅速发展,必须深化企业改革,对财务管理理念进行转变,并重视财务精细化管理,并对其管理水平进行有效提升,只有这样才能真正实现企业的社会效益及经济效益。本文主要对企业精细化财务管理的概况、特征及应用进行了分析与探究。     

关于企业精细化财务管理的探讨

财务作为企业管理的重要组成部分,其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,也就是落实财务管理责任,将财务管理责任具体化,对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法,更是一种管理理念的体现。     

浅析企业中的精细化财务管理

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身财务管理。而随着社会分工的细化,精细化管理已然成为财务管理的发展方向。精细化财务管理是一种全新的管理理念,它包含企业的成本控制、财务分析、财务预算管理等多方面的内容。本文主要从精细化财务管理的内涵入手,讨论了企业实行精细化财务管理的必要性,阐述了精细化财务管理的基本特征,并分析了企业实现精细化财务管理的有效途径。     

从实践中探索农行精细化管理的有效途径

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上.精细化管理是农行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升农行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要.本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径.     

论企业推行精细化财务管理的有益探索

精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化,明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范,从而达到提高经济效益和财务效率目的。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平,增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述,分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施,以期提高企业财务管理的效用和质量,促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择.     

浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端.从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求.煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手.精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本.     

一种高校财务信息化的精细化建设思路

精细化财务管理的概念一经提出就得到财务管理界一致推崇,而如何推行又成了业界难题。信息化作为实现精细化管理的重要手段,可以通过计算机网络实现数据共享、系统流程的自动控制等精细化管理活动。以财务信息化建设为契机,引入精细化管理思想,建立一个精细化的财务信息化平台对实现学校发展目标具有重大支持作用。     

精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用研究

随着市场经济体制的逐步推行,我国事业单位的财务职能也发生了较大变化,以往的财务管理已不能适应新时代的要求.为了满足经济发展的需要及促进社会进步,事业单位必须对财务管理方式进行改革,实施精细化管理,提高财务管理水平.鉴于此,本文主要对精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用进行了探讨,以期不断提高事业单位的财务管理水平.     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。     

理财精细化才能效益最大化

竞争日趋充分的外贸微利时代，客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理，必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说，降低资金成本，增加理财收入，最大限度规避金融风险，是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作，特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务，寓管理于服务之中。可见，理财精细化不仅是管理出效益的重要手段，而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小，业务细碎，毛利率有限，就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。     

工程财务精细化管理探究

管理水平是衡量工程企业管理成败的首要标志,而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心,它执掌着工程企业的未来,只有财务管理井然有序,工程企业才有发展的长足动力,尤其在新时期工程企业财务精细化管理迫在眉睫。本文首先从工程企业财务管理精细化的必然性入手,在充分研究工程企业财务管理状况的基础上,探求工程企业财务管理精细化的主要途径,其中包括制定完备的会计内部控制制度;实施全面预算管理;实现财务管理信息化;实现财务管理人员精细化等。     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.