财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二) 财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,     

财务共享服务中心建设的发展方向

企业通过构建财务共享服务中心,可以进一步促进自身的健康发展,而且对于提升企业核心竞争力也具有关键性的意义。具体来说,可以有效完成财务会计和管理会计在具体作业流程上的分离目标,对此企业需要认识到财务共享服务中心构建所具有的重要作用,同时还应合理的采取相关构件对策,对自身的发展方向需要明确,这也是相关理论研究人员和实践人员需要共同思考的一项问题。本文针对财务共享服务中心建设的发展方向进行分析,对比了几种不同的财务管理方式,介绍了财务共享服务中心建设的目的和意义,并提出了未来发展的具体对策,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

关于现代企业建立财务共享服务中心的分析与探讨

本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

提升财务共享服务中心服务质量的策略探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,在企业当中的建立与运行,主要可以提高企业整体的会计业务和报告业务管理的规范性、统一性,降低企业财务管理的系统成本和人工成本,同时,为整个企业的各个部门、各个分公司提供更加专业的财务数据和信息支撑,服务于整个企业的生产、运营、发展。但是,财务共享服务中心在我国的推行时间还不长,很多企业刚刚建立财务共享服务中心,因此,在其具体的服务工作方面,还需要探索与提升,这是我们需要重点加以研究、探讨与实践的。本文基于笔者自身的工作经验与学习认识,首先,简单分析了当前我国企业财务共享服务中心服务质量的制约因素;其次,就如何提升财务共享服务中心的服务质量提出了部分探讨性建议,以期为相关工作实践提供参考。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

为财务通向数字化“探路”——《2020年中国共享服务领域调研报告》

2020年12月28日,ACCA(特许公认会计师公会)携手中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院正式发布《2020年中国共享服务领域调研报告》。本报告覆盖共享服务中心建设现状、运营成熟度、外部挑战、数字化转型等多个方面,重点评估共享服务中心运营成熟度和探索数字化未来下的新发展,为企业打造行业卓越的共享服务中心提供借鉴,同时探索财务共享服务未来发展的无限可能,为财务通向数字化"探路"。     

浅议W工程公司财务共享中心的建立和应用

财务共享服务中心是集团企业在统一集中管理模式上的最新应用,英文叫Financial Shared Service Center,简称为FSSC。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国跨地区的集团企业中得到应用。构建财务共享服务中心是大型集团、跨地区企业的未来发展方向。本论文在完善理论的基础上,通过对W工程公司财务共享中心建立和应用改进案例进行深入剖析,研究了财务共享服务中心的建立和应用过程,并且探讨了W工程公司财务共享服务中心现行管理模式存在的问题以及今后应该注意哪些问题,并为其更好运行和应用提出有针对性的意见。     

试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升

纵观中国经济的发展史,建筑行业始终是我国主要的经济支柱之一,其发展的好坏能直接影响着我国整体经济的发展与稳定.在我国基础化建设的发展过程中,建筑施工企业发挥了主力军的功能,对国家实体经济的发展具有积极影响.而财务共享服务中心的建立,在一定程度上促进了建筑行业的发展和进步,在资源整合和调配过程中起着重要作用,有助于进一步提升企业的整体管理水平,建立财务共享服务中心是未来建筑行业发展的一个重要手段.针对于现阶段我国建筑企业发展财务共享的必要性进行重点分析,探究了其在企业管理过程中的作用,有助于我国建筑企业的长久良性发展.     

探究企业财务共享服务中心体系的构建

作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务.     

大型集团的财务共享服务中心建设和应用探讨

目前,随着我国社会经济的不断发展,企业在发展过程中所面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势,对于相关的大型集团企业而言,要想在激励的市场竞争中获得更加长远的发展,就必须实现内部与外部之间的不断优化.在集团企业内部优化工作中,财务优化在其中占据着非常重要的地位,很多集团企业为了可以实现对高效财务机制的有效构建,逐渐实现了采取共享服务的有效应用,在对采取共享服务中心进行构建的过程中,还需要实现对传统采取的有效转变.本文主要针对大型集团的采取共享服务中心建设以及应用进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

企业财务共享服务中心建设分析

市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间.因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力.下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨.     

施工企业财务共享服务中心标准化管理分析

施工企业是我国国民经的支柱行业,而施工企业持续健康发展与我国经济平稳发展息息相关.财务共享服务中心是新型的财务管理模式,有利于提高施工企业资源的调配和整合能力,促进企业的经营管理升级.因此,实施财务共享服务中心对施工企业的未来发展是极为有利的.本文将从财务共享中心的优势出发,对施工企业标准化管理进行了探讨.     

浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用

随着信息化、经济全球化的发展,共享经济时代正在来临,在这样的环境下,施工企业也开始探索适合自己的财务管理之路——财务共享服务中心应运而生.本文站在建筑施工企业角度,首先介绍了财务共享服务中心的概念,之后分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,阐述了财务共享服务中心目前在施工企业中的应用现状,最后提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务中心的功能创新.     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.