怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的强手竞争中立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功，很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的，它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

浅谈企业文化的重新构建

许多企业都已经意识到企业文化的重要性，开始着手企业文化建设。但是，20多年的探索过程中，企业文化建设成功的案例并不多，不少的企业文化建设流于形式，提炼出的价值理念变成了空洞的口号。原因是多方面的，其中主要原因是企业对企业文化并没有一个清晰的概念，对自己需要建设一个什么样的企业文化也没有一个清晰的概念，更谈不上如何去建设自己有特色的企业文化了。     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的，不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同，任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化，世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉，     

有目标才有百年基业

企业必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术。做多元化可以左顾右盼，就是用投机的心理、方式未经营一个企业；而我们坚持专业化，最大的问题就是没有选择。     

企业专利管理对策研究

一、企业专利管理工作中存在的问题（一）专利管理意识不强，专利管理基础薄弱企业的专利管理工作还相当薄弱，专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充分发挥。主要表现在：第一、多数企业没有制定自己的专利战略，没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性。缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪，明确自己的技术开发和创新思路，确定开发重点和专利经营战略。第二、没有建立专门的知识产权管理机构，配备专职人员。许多企业领导认为，企业发明创造不多，此类机构不必设置，专利工作由技术部门代管就…     

分销的基础是渠道和网络

90年代中期以前，企业的营销还处在自发状态，没有庞大的队伍和组织，更没有自己的科学理论，产品主要依赖批发大户流入市场，这种营销费用低、操作简便。90年代中后期，国内市场严重供大于求，以大户分销的传统模式发生了变化，企业开始着手建自己的网络。在这个期间，由于经销没有保障，常常出现乱价、串货甚至价格倒挂的现象。     

麦购企业文化战略创新：雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展，帮助自己准确“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上今后的长远发展。     

构建和谐企业从善待员工开始

在市场竞争日趋激烈的今天，每一名企业经营管理者都懂得没有顾客就没有自己的“衣食父母”这个简单的道理。为此，许多企业确立了“顾客至上，用户第一”的经营理念。“顾客就是上帝”在企业已经取得共识，并成为至理名言。     

未来20年，企业靠什么赢？

能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功。能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。     

信息广场

冯笠心北京思城企业发展策略研究中心协办吴邦国强调企业没有开发能力就没有竞争力据《中国机电日报》日前报道国务院副总理吴邦国最近在徐州工程机械集团考察工作时指出，企业要有自己的专利、技术、品牌，要有自己开发的产品，企业若没有开发能力，就不可能有市场竞争力。企业要站稳脚跟，必须想方设法开发新产品，宁肯眼前利润少一些也要搞好开发。徐工集团对此已积累了不少好的经验，今后还要进一步加大科技投入，根据市场需求选准开发项目，科学地预测市场发展方向，制定长期的开发战略。（曹洁）尉健行指出办好企业必须从根本上依靠工…     

企业文化是寨主文化么

随着时代变迁，中国的民营企业也开始越来越关注企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。     

后危机时代，谁是“产业领袖”？——对话华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋

“现在的关键问题，是中国的企业家还没有回归到基本面。企业只顾自己跑，却没有真正去关注整个价值链的生态。”     

中国企业营销的情报时代到来

中国很多的企业很骄傲，有的企业甚至不关心竞争对手。其实和自己没有多大差别的公司，就是最危险的对手     

如何选准物流信息系统

很多物流企业没有理清自己的企业需求，盲目跟风购买或开发信息化系统，往往发现并不适应，既影响企业业务的正常运转，又浪费了资本投入。因此，物流企业选对信息系统至关重要。     

混沌时代的营销思考

混沌的世界已经没有绝对唯一正确的传播真理，也没有一招鲜百试不灵的营销创意，企业需要思考自己适合什么以及觋在流行什么     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。     

中国商人之年——从“老板过年”看全球经济危机对中国商人的生活方式的影响——刘永行 找个阳光明媚的地方过年

由于在金融危机中自己的企业几乎没有受到损失，刘永行过年的心情没有受到金融危机的影响，过年的支出也没有受到金融危机的影响，他仍然会找一个阳光明媚的海滩，过一个快乐、轻松的春节     

邹玉利：做画与做企业

16年前，邹玉利大学毕业，根本没有想过自己以后会搞企业，当时他最大的愿望是当一名画家。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。