目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

谈谈怎样进行目标成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是一种较为科学的目标成本管理方法,它能推动企业经营机制和经济增长方式的转变。笔者通过近期对基层企业的调查,对如何推行目标成本管理有了几点看法: 一、推行目标成本管理具有现实意义 在我国,目标成本管理作为一种现代管理方法在80年代初就已提出过。现在在深化企业改革的关口,特别是在相当一部分企业效益下滑的情况下,再次强调目标成本管理,并非老调重弹,其现实意义重大。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

目标成本管理究竟怎么管

<正>目标成本管理作为一种灵活的成本管理方法,日益受到企业重视。与传统的成本管理方法不同,目标成本管理突破了依赖历史数据的限制,更加注重未来的经济目标和市场环境。通过详细剖析目标成本管理的核心概念和原理,我们将更好地理解这一管理方法在提高企业竞争力和实现可持续发展方面的独特价值。     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。一、现代企业成本管理存在的主要问题1.重生产、轻经营,成本管理观念模糊。目前我国有部分企业只片面追求产量,忽视成本和费用的消耗,认为企业应该通过产量的不断扩大而增收,而不是通过控制成本和费用;还有一部分企业重视生产过程中的成本管理,忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理…     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力,对成本进行优化,促进成本管理模式改革。从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

经济管理中目标成本管理的应用浅析

目标成本管理是企业经济管理的重要手段,其本身具有较强的客观性、科学性和广泛性。 文章在阐述目标成本管理内涵及作用的基础上,就现阶段企业目标成本管理的问题展开分析,并指出目标成本管理在经济管理中的具体应用策略。 期望能进一步提升目标成本管理方法的应用水平,保证企业经济管理效益,促进企业战略目标的实现和可持续发展。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

论目标-作业成本管理模式的优化实施

结合建筑施工企业成本管理的特点,提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式;详细的阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的,全面的、动态的目标成本管理优化实施体系与相关辅助策略;特别适用于工程量清单模式下建筑施工企业应用目标-作业成本管理。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。