民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

回首财务管理年

2000年是内蒙古电力公司的财务管理年，公司的一个重大收获就是走出了多年的财务困境。从利润来看，全年实现了 1.3亿元，资产保值率在 100.2％以上，资产负债率已经控制在 63％以内。 　　回首这一年的财务管理活动及近两年的艰苦努力，公司财务已稳步走上了良性循环的道路，取得了可喜的成绩，为企业更大的发展奠定了基础。 　　在财务管理年及此前一年多的工作中，公司领导高度重视，财务部门思路清晰，工作重点突出，做了大量艰苦且规范的工作，其中心内容即是企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以预算管理为中心 ,预算管理以资金管理…     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。     

驻外销售公司的财务管理

驻外销售分公司(下称驻外公司)作为集团公司在物资流通领域对外延伸的一个商品流通企业，其管理是集团公司管理中的重要组成部分。因其远离公司本部，尤其更需要加强财务管理。结合目前驻外公司存在问题和本人在驻外公司工作经验，简单探讨如何搞好驻外公司的财务管理工作。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

加强成本管理的对策

本文从加强成本管理的现实意义出发,通过对当前企业在成本管理方面存在的不足之处进行分析,并吸取了当前成本管理的一些有益理论和方法,结合财务管理工作实际,从成本管理观念、制度设计和人才成本管理等方面进行分析,以期抛砖引玉。     

夯实会计基础工作 提高财务管理水平

企业管理工作是以财务为中心,特别是在目前的社会主义市场经济体制建立和完善的时期,显得更加重要。加强企业会计基础工作,是提高企业内部财务管理水平的中心工作和重要环节。怎样才能更好的加强会计基础工作,进一步充实、完善企业财务管理工作,我们作为企业的财务管理人员,在此将拟文谈一下自己粗浅看法,以抛砖引玉,向同行学习。     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

会计基础工作在焦化企业中的突出作用

<正> 随着社会主义市场经济体制的不断完善,财务管理在企业管理体系中的中心地位已经确立。作为钢铁联合企业的主要生产厂,公司对我厂的要求是“多产焦、产好焦”,以保证高炉的顺利。近几年,由于市场竞争日趋剧烈,钢铁企业的压力与日俱增,企业抓管理创效、抓科技增效蔚然成风。公司对我厂的考核重点也转到了成本效益指标上,“效益是根本、生产是保证”的观念已成为共识。因此,加强财务管理尤其是预算管理成为必然。     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。     

强化财务管理对提高企业经济效益的作用

企业的财务管理是企业管理中的核心,也是企业管理的重要组成部分,企业采取有效的财务管理措施,加强企业的财务管理工作,才有可能真正的提高企业的经济效益。但由于受到企业内部和外部等诸多经济因素的影响,使企业的财务管理工作存在多方面的问题。研究企业中存在的财务管理问题,如何强化企业的财务管理工作,如何解决好企业管理中存在的财务弊端,是提高企业经济效益的关键所在。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

财务管理创新的理论与实务探讨

企业管理的核心是财务管理,财务管理的目的是提高经济效益。如何加强财务管理,使财务工作为提高经济效益服务,除了制定一些管理办法、采取一些控制措施和严格的把关以外,首先必须是转变观念,其次还需要有一支政治思想好、作风正、技术过硬的财会队伍。一、实行“日事日毕”,建立内部考勤制度由于计划经济、旧的传统观念以及落后的管理模式的影响和束缚,财务工作一直存在着观念转变迟缓、信息提供滞后、工作步伐与市场经济发展不相适应的状况,人员管理松散,工作忙闲不均,帐务处理不及时,工作不能按时完成,责任相互扯皮,达不到日…     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

浅论企业财务管理创新

随着社会主义市场经济的逐步完善,创新作为企业的管理战略,在企业中骤然兴起,成为企业改革和发展的力量源泉。作为企业管理过程中的重要环节,财务管理的创新势在必行。对此,笔者结合我公司财会工作实际谈谈自己看法。