高速公路项目建设成本控制

随着我国高速公路工程建设规模的不断扩大,公路工程建设管理体系日趋完善,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈。对高速公路施工企业而言,如何在确保工程质量、工期目标得以实现的基础上,加强项目建设过程中的成本控制是值得思考的问题。本文以某高速公路项目为例,探讨了工程设计、招投标、施工、完工等阶段的成本控制措施,对施工企业有一定的参考借鉴意义。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

浅议施工企业标准成本管理

标准成本管理是企业日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种成本控制手段。本文着重从施工企业标准成本的制定、实施的全过程 ,阐述了施工企业成本管理、成本控制对企业生产经营管理的重要意义。     

论施工企业项目成本分析

本文从阐述施工企业项目成本分析的必要性入手 ,对施工企业项目总成本以及单位工程成本项目进行了分析 ,并以具体案例加以说明 ,为施工企业项目成本管理提供基本分析方法和思路。     

论施工企业项目成本的评价

项目成本管理是施工企业成本管理的重点所在 ,项目成本管理的最终效果如何 ,在于项目成本评价的最终结果。因此 ,合理设置项目成本评价指标 ,正确评价项目成本 ,对于有效控制施工企业的成本水平 ,增加施工企业的盈利 ,提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从分析施工企业项目成本评价的意义入手 ,论述了建立项目成本评价指标应该遵循的基本原则 ,以及项目成本评价指标。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

加强高速公路建设项目内部控制的建议

随着高速公路的快速发展,高速公路建设面临的各种风险也日益突显,加强和完善高速公路建设项目的内部控制已成为项目顺利开展的重要保证。由于当前高速公路内部控制管理中还存在一些问题亟待解决,因此笔者建议在当前形势下,项目管理单位应提高风险防范意识,从项目管理活动内部入手,规范内部控制,严格成本管理,提高投资效益。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

高速公路隧道施工管理存在问题及应对措施

正高速公路隧道项目施工管理复杂,施工环境复杂多变,因此施工安全管理和质量控制就显得尤为重要,这就要求项目部和监理单位进行安全管理和质量管控时必须从项目的整体出发,全面协调各工作环节的配合能力,保证隧道工程的安全和高质量施工。一、高速公路隧道施工的特点高速公路隧道是一种特殊的工程结构物,与路基、桥涵施工有着一定的差别,是公路建设中常见的大型工程。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

高速公路项目贷款风险控制研究

本文从高速公路发展战略规划和高速公路项目贷款现状两个方面,从高速公路产业需要和金融机构管理要求两个角度,分析探讨了高速公路项目贷款的风险控制和风险特征,为金融机构和高速公路经营企业加强高速公路项目贷款风险控制提出了一些有益的建议,旨在促进高速公路项目贷款健康有序的运行。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

高速公路项目资金管理策略分析

资金是企业财务管理的核心,作为资金密集型的高速公路项目,如何深入思考做好资金精细化工作,为企业创造更大的经济效益,显得尤为重要.本文结合高速公路项目的特点及其现状,就其在资金宽裕的情况下,如何充分利用资金,发挥资金效益,进一步降低筹融资成本,达到企业整体利益最大化,提出相应措施及建议.旨在为资金宽裕的高速公路项目在实际操作中提供参考.     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

高速公路项目投资控制之我见

为提高公路建设项目投资控制的效果,在分析当前高速公路项目投资控制现状的基础上,针对存在的问题,本文从项目前期工作、工程实施管理、试运营阶段处理等方面提出工程投资控制的具体建议,为今后的高速公路公路项目投资控制管理提供借鉴。     

关于高速公路PPP项目竣工结算财务工作的思考

我国现阶段大力推进发展高速公路PPP项目,在PPP项目建设期收尾时,建设项目必须通过工程竣工结算的审核,竣工结算结果是核定新增项目价值的依据,将直接影响到工程建设单位与施工企业的利益。高质量的竣工结算报告对有效控制工程造价成本具有极其重要的价值。笔者根据实际工作经验,主要分析了高速公路PPP项目竣工结算财务管理工作中存在的不足,提出改进对策,在实际操作中做好竣工结算财务工作,体现财务工作的价值。     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。