《“绩效管理体系设计”完全实战训练营》九月班圆满结束——FESCO HR360分享学院公开课回顾

9月4日在FESCO HR360分享学院开始了为期3天的《“绩效管理体系设计”完全实战训练营——微咨询式培训》公开课程。拥有丰富实战经验的特聘讲师、高级顾问彭老师亲授了绩效管理秘籍，更给学员带来了许多“临床操作经验”。     

培训经理如何选择外部讲师

现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲师，到另外一个行业有可能不被认可；这个专题培训效果好，另外一个专题效果就不一定好。     

做好“夹心面包”也是一种快乐——广州亚洲国际大酒店人力资源副总监蓝国庆访谈录

“一个苹果跟人交换还是一个苹果。但一种思想跟人交换就是两种思想。”——管理金言作为全国首批人力资源管理师之一,蓝国庆是近几年在广东省 HR 界颇有名气的一位总监级人物。白天,他在亚洲国际大酒店做人力资源副总监。下班回家后,他仍然不能与 HR“划清界线”,他又得开始准备下一次的培训讲稿,因为他是当下炙手可热的企业培训讲师,常常奔走于珠江三角洲各市之间,向业内人士讲述 HR 的理论与实践。     

让HR经理人走出职业困惑的误区

HR经理需要懂得企业实际的经营管理需求,而不仅仅将注意力聚焦在HR管理部门本身。上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的"显学":各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业,想从事人力资源管理的人越来越多,相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班;许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目;一些国外专业认证机构也纷纷涉足进来,锁定高端人才,提供国际HR认证服务。这些培训认证热点背后存在怎样的问题? HR应该怎样擦亮眼睛选择认证项目呢?     

文化行销：点活保险一盘棋

保险行销已经进入一盘迷局。这盘迷局从业务员踏入保险的大门那天就开始了，一进门，迎面扑来的讲师就迫不及待地给他们洗脑，热血沸腾的激励活动让他们觉得自己无所不能。接着，培训讲师就开始趁热打铁，五花八门的展业方法、不同类型的客户话术接踵而来。     

将心理经济学搬上课堂

笔多次在各地培训时，向组织培训的个险部经理推荐过多名讲师。并为她们单独开灶面授机宜。如今，她们都已成为能独当一面的优秀讲师。出于当初的伯乐之恩，她们便将笔尊为老师，笔也就顺水推舟，视她们为自己的学生。由此师生之间经常就培训的难点问题进行交流，互相解疑答惑，开诚布公，脑力激荡。现将其中关于差异化培训的内容以对话的方式整理成，以飨读。     

人人都做培训师,培训铁定出效果

伴随着企业的高速发展和大规模扩张,很多公司都已经体会到人才匮乏的尴尬,人才培养已经逐渐被列为人力资源管理的第一要务。大多数企业常用的培训模式主要有这样几种:派员工外出参加各种培训机构组织的公开课;联系知名讲师到公司内部进行内训;在企业内建立庞大的专职讲师队伍,内部循环培训;组织参观考察队伍到国内外知名企业参观考察;定期向员工派发专     

别再让钱打水漂——企业如何选对培训机构

<正>企业带着问题、带着期望找到培训机构,希望通过他们的培训来解决企业问题,提高员工整体作战素质,以便面对今后更严峻的市场环境。可是培训结束后才发现,经过一番群情激昂的场面后自己想要解决的问题根本没有解决,员工们反而抱怨浪费时间又没价值,老板更是感觉培训的钱打了水漂。这些现象的背后告诉我们一个道理:培训不是一种流于形式、流于表面的应付功课,企业找培训机构、培训讲师也是一门学问,对方有没有实力、讲师能否在有限的时间里实现培训价值最     

打好培训的基本功

<正>如果把企业比作一辆汽车,那么培训就是润滑油,它让汽车里的各个齿轮、零件可以更加和谐地融合在一起,它也许不是最核心的部件,但却是必不可少的。技术的发展带动着企业管理环境的变化,个体学习、团队学习与组织学习融合在一起。面对这种局面,原有的发现需求、设计课程、实施培训等培训模式,显然满足不了组织和员工对知识的诉求。为了应对这个局面,HR开始进行课程迭代开发、碎片化学习,但仍不足以应对快速变化的局面。     

新劳动合同法实施后企业HR经理应做的六件大事

<正>笔者认为,在新劳动法执行实施后,企业HR应当要办六件大事。第一件大事:招聘程序要更规范、合法以前许多企业在招聘过程中没有建立完整的招聘体系,许多HR经理在本质上是企业老板在兼任,表面的HR经理或主管或总监只不过是挡风墙,这种组织结构和权力异化的模式导致了招聘中的漏洞,因为现在国内企业老板特别是中小企业老板绝大部分都是营销或销售出身,对HR管理体系根本不专业,不了解,更谈不上战略规划人力资源体系,可问题是,专业的说了不算,不专业的说了算,于是体系出现了漏洞,问题难免就发生了。     

基于角色的HR从业人员的培训研究

现代人力资源管理在企业管理中起着无可替代的重要作用,提高HR从业人员培训的有效性也是企业日益重视的话题。在HR从业人员目前的培训仍存在诸多问题的现状下,本文引入了社会心理学中的角色理论,通过分析HR从业人员的"角色丛",确定关键核心能力,构建基于角色的培训体系。     

认真对待你的实习生

在许多美国企业中,实习生在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色,甚至许多人力资源部门已经把实习生当作填补人力资源管理部门的重要资源了。从校园开始渗透并选才阿姆德2001年取得了伊利诺伊芝加哥大学心理学本科学位后,在芝加哥一家服装店做了三年的副理,主要负责招聘和培训。这让她对HR产     

你知道如何培训你的管理人员吗?

知识经济时代，人是最宝贵的财富。企业要想在竞争激烈的市场经济中获胜并实现长远的发展，就必须高度重视对本企业员工的培训与开发。近年来，我国企业已开始认识到这一问题．并加强了对新进员工和基层人员的培训。但是对企业中高层管理人员的培训与开发极较为忽视，且培训方法较为单一，一般沿用传统的课堂讲授法和案例教学法，而这远远不能满足企业中高层管理人员提高解决实际问题能力的要求。本文针对这一问题．在这里着重介绍几种融入行为科学理念和情景教学方法，在国外企业中高层管理人员培训实践中已运用较为成熟的培训方法．以期对我国企业中高层管理人员的培训与开发有所帮助。     

浅论提高企业员工培训质量的策略

员工培训工作已成为当前企业提升员工素质、增强竞争能力的重要途径,所以,如何提高培训质量已成为企业培训工作面临的重要课题.本文就这一问题进行了探讨,并提出了提高企业员工培训质量的六条基本策略.     

中小企业员工培训的问题与对策

人力资源培训是人力资源开发与管理的重要环节之一,是一种重要的人力资本投资形式。本文提出了目前人力资源培训工作中存在的问题：企业对培训工作重视不够、培训讲师选择不合理、课程针对性差,并针对这些问题阐述了解决的对策。     

管理培训生项目培训与开发新解

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的双赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

"落差"是怎样产生的--影响HR企业地位的因素

绿叶对根的情意 企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位 当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的".     

武装自己,HR该从哪儿做起?

11月——HR培训与认证的又一个高峰,无论是国内的还是国外的,无论是政府组织的还是民间组织的,无论是冠以"国家职业标准"的还是冠以"注册国际标准"的,一个个HR认证堪称"乱花渐欲迷人眼",而想通过认证"武装"自己的HR们又该怎样选择呢?我国现代意义上的人力资源管理也是近些年才发展起来的,尽管从政府到学校,从咨询公司到培训机构,为推动人力资源的发展都投入了很大的精力,但无论是课程内容开发还是师资能力水平,在整体上都还远远没有达到成熟的地步,甚至可以说差强人意。因此,此类认证或培训对于很多HR从业者来说就成了"鸡肋",诟病之声不绝于耳;HR取得的证书在很多情况下也不被企业看重。在目前的HR培训和认证市场上,既然无论怎样选择都会存在无可避免的缺憾,那么HR是否应该放下"如何选择"的问题,换个角度看待"如何武装自己"。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。