武钢股份·整体上市·真实与公允的财务报告？

自TCL股份整体上市成功后,对拟整体上市的武钢股份受到市场的强力追捧,摘自2004年3月2日《证券日报》的下述内容正好说明这一点:武钢整体上市是做减法。定向增发“瘦身”。所谓减法简单来说就是“瘦身强体”,即瘦母公司之身,强上市公司之体。据武钢股份2003年年报披露,前五名供应商合计的采购金额占年度采购总额的91.92%,其中向武汉钢铁(集团)公司采购的金额占83.45%。关联交易程度之高超出人们想象。因此,武钢股份整体上市的方案必须让集团“瘦身”,最大限度地减少关联交易。武钢股份的减法更代表国企整体上市的模式。国家有关部门也鼓励具备条件的国有企业要加快重组上市步伐,集团一级能上市的要积极上市。这一政策信号必将对相关上市公司产生较大影响。显然,整体上市的热潮即将来临。我们预计,今后效法TCL集团做加法的整体上市的模式还会有,但是,相对于上市公司现状来说,“瘦身强体”才是整体上市的宗旨。因此,从这个意义上讲,未来整体上市的路径选择是减法多于加法。击节叫好声中,我们是否应该冷静下来,仔细分析企业的财务状况是否确如上文中所述?本文拟就此进行相关的财务分析。     

加强“三基”建设 打造标杆党建品牌

<正>习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。一汽解放有限公司动力总成事业部（简称：事业部）党委始终认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以打造标杆党建品牌为目标，以提升组织力为重点，持续加强“三基”建设，建强战斗堡垒，加速企业做大做强步伐，为实现成为“中国第一、世界一流”智慧绿色高效安全的动力总成提供者的目标提供了有力保障，多次被上级公司评为“先进党委”。     

开启就业工作新征程--2021年如皋市就业工作取得新成效

2021年以来,江苏省如皋市人社部门以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求,坚持“融合式党建”工作导向,促使抓党建“第一责任”与抓发展“第一要务”紧密结合,深入走访调研,以“五大工程”为引领,优化办事流程,提升服务质效,推动就业工作取得新成效,开启“十四五”就业工作新征程。截至2021年11月底,累计实现新增就业2.7万人,新增创业3171人,城镇登记失业率控制在2%以下。高质量考核指标:城镇新增就业人数连续三个季度位列南通第一。     

基于云端平台的OKR目标管理

<正>传统的目标管理方法普遍与绩效管理耦合在一起,使得在面向科技型研发团队的管理时陷入了“绩效主义”的桎梏。而近年来得到广泛应用的OKR（目标与关键成果）是贯穿研究人员在项目立项、经费争取、指标设定、进度安排、采购流程、质量安全、工程化模式、验收评估等各个环节的目标管理策略,对目标管理体系的优化将从根本上提升企业对研发战略目标的聚焦、资源的优化配置及团队的协作攻关能力。OKR的核心思想是通过该目标管理模式来对现行的绩效管理做“减法”,本质上是一种通过自下而上和自下而上相结合的制定及跟踪目标,并最终评估目标完成情况的新型管理模式。     

万科：无限生活如何建筑

万科待之以恒“做减法”，以“建筑无限生活”为品牌口号，以“西点模式”管理企业，造就了中国房地产业的一棵“长青树”。     

以自身的转变来促进两个转变

党的十四届五中全会提出了“九五”和2010年发展目标建议,指出为达到这个目标,必须实现“两个转变”,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.工商行政管理部门如何适应和推进“两个转变”,为实现中央提出的战略目标多做贡献,首先要做好自身转变这篇文章.李鹏总理在1995年底全国工商行政管理工作会议讲话中指出:“为了实现两个转变,工商行政管理部门在观念上要有一个转变,工作上也要有一个转变,以自身的转变来促进两个转变.”工商行政管理部门自身转变要做到四个“转”即观念转变、思维转换、重点转移、方法转轨.     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

当好“三员”筑牢法治意识 着力推进“亲清”政府建设

<正>龙岩市永定区市场监管局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足“八五普法”宣传,紧紧围绕上级安排部署,深入贯彻落实《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》《<法治永定建设规划（2021-2025年）>重要举措分工方案》《永定区法治社会建设实施方案（2021-2025年）》要求,以学法为基、守法为要、用法为本,持续推进法治政府建设,构建“亲清”政府部门。坚持全员学法,做法治的“宣讲员”勤于学习提本领。落实党委（党组）理论学习中心组学法制度,以《关于建立领导干部应知应会党内法规和国家法律清单制度的意见》为纲要,组织学习习近平法治思想、《论坚持全面依法治国》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》等重要著作。     

龙岩实施品牌战略成果丰硕

本刊讯福建省委卢展工书记强调,发展经济要“以质取信”,有质量才有诚信可言;要“以质取效”,有质量才有真正的效益;要“以质提升”,用质量提升我们经济的层次;要“以质创新”,围绕质量,进一步创新我们的技术体制;要“以质拓展”,更多地拓展福建产品的市场;要以“质”来保证我们福建发展的健康有序。2006年9月,龙岩市召开主题为《创新提升质量,名牌促进发展》的质量研讨会,龙岩市质量技术监督局局长楼小钢、龙岩市经济贸易委员会主任吴振华等龙岩市领导到会参加,并做了重要讲话。楼小钢局长在《名牌促进发展,创新提升质量》的主题发言中表示…     

深入推进质量强市建设 服务经济社会发展大局

<正>厦门市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将“深入推进质量强市建设”“完善质量基础设施”“深入开展质量提升行动”等质量核心工作纳入《厦门市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》《厦门“一二三”战略规划》,先后出台质量基础设施支撑引领民营企业提质增效、聚焦中小企业质量提升开展质量基础设施“一站式”服务行动、推动生活性服务业发展、促进检验检测认证行业做大做优做强、生物医药产业高质量发展、旅游业高质量发展等专项提升政策方案,围绕提升供给质量、打造质量品牌、推动产业发展、促进民生改善等工作要求,推动各项质量工作落实。     

节约集约背景下城市低效工业用地的更新路径与机制研究——以嘉兴市城北片区为例

高质量发展背景下,如何促进城市工业用地要素的合理有效分配、建立与可持续发展相匹配的工业用地更新模式,是城市发展与产业优化的关键议题之一。以嘉兴市城北片区为例,基于“地—企”尺度,分析当前低效工业用地更新存在困境,从技术、法规、管理、实操和政策五方面,搭建了嘉兴市经开区可持续的工业用地提升规划体系,即构建可持续的低效工业用地识别体系、完善顶层制度设计和底层专项规划、形成工业用地治理体系、促进存量工业用地的更新改造和推行适合的工业用地创新政策;并从机构设置、管理体系搭建和配套政策三方面探讨了城市低效工业用地的规划提升的运行机制。以期为城市高质量发展、节约集约视角下存量工业用地更新等提供科学参考和实践经验。     

2021,如何向高质量发展迈进

2020年,中国物业管理行业以“能力建设年”为主题,有力推进了行业的快速发展。深圳市之平物业发展有限公司(下简称“之平管理”)不断提升自身执行力、响应力和理解力等各方面能力,完成了内部团队的高效运营和思想统一,营造美好场景,企业营收实现了40%的增长。那么,在2021年,物业服务企业如何在发展中不断探索前进,实现企业高质量发展的目标呢?笔者结合之平物业的发展实践与业界探讨。     

踏着红色足迹前进(一)——安义路63号毛泽东旧居

从1921年到2021年,从上海石库门到北京天安门,中国共产党迎来了百年华诞。整整一个世纪,中国共产党从建党初期的几十名党员发展成如今拥有九千多万党员的执政党。在中国共产党的领导下,中国人民“站起来”“富起来”,实现了“全面建成小康社会”的建党百年目标,正朝着“强起来”——建成社会主义现代化强国——的新中国成立百年目标进军。上海是中国共产党的诞生地,早期中国共产党人和革命志士在这里留下了许多工作、战斗、生活的痕迹,成为上海红色历史的宝贵财富。在隆重庆祝中国共产党百年华诞之际,上海市房产经济学会以独特的视角,组织挖掘这些红色建筑修缮、保护和利用背后的故事。以此为基础,本刊从2021年第1期开始,开设“庆祝建党100周年”专栏,以“踏着红色足迹前进”为题,陆续刊登其中相关文章,以飨读者。     

黄勇军的“修身之道”

修身齐家治国平大下，修身是最基础的一步，修自我之身是成就“小我”，修企业之身是成就“中我”，而修保险之身才是成就“大我”。     

万象

星凯马做“减法” 2月2日华菱公司营销大会上，董事长刘汉如表示，今年要加大力度推出为用户打造的全新的星凯马轻量化产品。     

商贸物流企业高质量发展困境分析与应对策略

<正>商贸物流企业支撑零售、进出口等各类商贸活动，和老百姓的衣食住行息息相关。商贸物流企业也是促进消费，推动产业链和供应链转型升级的重要主体。2021年，商务部联合多部门印发《商贸物流高质量发展专项行动计划》，旨在贯彻落实党中央和国务院的决策和部署，提升商贸物流的现代化水平，促进商贸物流提质降本增效。作为实现商贸物流质量发展的关键主体，商贸物流企业要如何抓住机遇实现高质量发展？如何在“十四五”期间实现专项行动计划的发展目标？本文拟从商贸物流行业发展的环境分析入手，以D商贸物流公司为例，分析高质量发展的困境与应对策略。     

英国航空公司案例

英国航空公司是世界上最大的国际航空线,1994年国际客运量就已达到24,000,000万人次。同时它也是世界第七大国际货运中心。 1997年2月,英国航空公司举行10周年私有化庆典。在为公司规划新蓝图时,英国航空公司提出新的目标:“成为世界航空业的巨头。”为了达到这个目标,合作的目标和价值要做相应的更改。新的目标要求英航要成为“顾客的首选”以“吸引入     

浅议“做减法”

中国入世过渡期快结束了,国有企业和世界级竞争对手将面对面交手。中国石化的长远目标是建设具有国际竞争力的企业集团,围绕这个大目标,已经在加快国有资产战略性重组的步伐,在结构调整中,既在"做加法",也在"做减法"。"去枝强干"、实施"主辅分离、改制分流"就是"做减法"。笔者对"做减法"问题谈点粗浅的看法。     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...