建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制

企业的最终目的是盈利,建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,尤其是在关键点位关键时期合理确定和有效控制工程造价,提高建筑施工企业的经营效果。工程造价管理贯彻整个项目的全过程,但关键点位主要包括工程招投标和施工过程工程造价管理,抓住这两个关键,是企业提高项目收益的重点所在。     

建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制

企业的最终目的是盈利,建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,尤其是在关键点位关键时期合理确定和有效控制工程造价,提高建筑施工企业的经营效果。工程造价管理贯彻整个项目的全过程,但关键点位主要包括工程招投标和施工过程工程造价管理,抓住这两个关键,是企业提高项目收益的重点所在。     

浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

加强企业的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.本文从三个方面探讨了建筑施工企业的原则、管理制度及措施.     

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建设工程中,建筑工程工程造价管理是很重要的一部分.建筑工程最想达到的目标就是获取利益,工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的.之所以要进行工程造价管理,就是为了确定出更加合适的造价,同时对造价进行控制,使建筑安装施工企业获得更好的经营效果.工程造价管理涉及的内容主要有:工程招投标、施工过程工程造价管理、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节.     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

建筑施工企业成本管理

在我国,建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑企业已经很难像以前一样,进行垄断操作,也不能从容的利用社会关系进行操作,所以降低报价,提高服务已经成为必然趋势。在这种微利时代,就要遵从低成本的原则,更好地管理和优化成本控制。     

浅谈工程造价与成本控制

工程建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施的一系列程序,在一定的约束条件下已形成固定资产为明确目标的一次性活动。因此,在整个建设项目管理中,争取成功的项目是项目管理的总体目标。     

工程造价的成本管理问题

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。现根据其工作经验及一些设想,针对设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本管理作出分析。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制

企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益,很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统,有利于企业产业链的延伸,扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说,建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务,这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析,做好成本控制,为企业创造经济效益。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

建筑施工企业造价成本管理的研究与分析

通常所说的工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用,而施工企业在建筑工程造价中需要对成本的管理与质量的控制加以重视,成本控制的好坏直接关系到市场竞争的优势以及科技水平的进步等等.本文阐述了我国施工企业造价管理当中存在的一些问题,并且根据这些问题结合施工企业在控制成本和施工管理中遇到的实际问题,探讨了解决问题的方法     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分.     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是建设工程过程中的重要组成部分,直接关系到施工企业的生存与发展。     

对建筑施工企业的成本控制管理的一点建议

随着我国建筑市场的日益开放,企业实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,给企业造成了巨大的损失。要求项目管理也要更加完善成熟。鉴于这种情况,就对项目管理提出了更加严格的要求,施工企业必须在施工过程中采取各种有效措施进行控制成本,保证项目效益目标,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

基于建筑施工企业造价管理中成本控制分析

从目前经济形势来看,建筑施工企业发展状态越来越趋向于一体化的模式发展.近几年来,对于我国的建筑施工行业来说,在发展的过程中遇到多种多样的问题,在建筑施工管理的过程中,不但要巩固管理,还要保证整体的管理观念达到相应的标准.     

施工企业工程项目成本管理与控制

成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就目前形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出作者自己的看法。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

浅谈工程造价管理的成本控制探究

文章首先对造价管理与成本控制的关系进行了简要分析,然后以轨道吊装设备为例,对其生产过程中的成本构成以及关键环节中的成本控制思路进行了介绍,最后结合上海优平港口机械设备生产制造企业实例,对成本控制方面存在的主要问题以及完善对策展开了分析探讨,希望能够促进成本控制效益的进一步提高。