企业国际协作方式升级的文化创新

全球经济一体化进程的加快，尤其是我国加入世界贸易组织在即，使中国对外开放进入了一个新阶段，企业参与国际化经营同跨国公司的协作方式从低级形态的合资合作向具有战略意义的高级形态的动态联盟转变，其成败与否取决于企业能否从文化战略层次，对合作双方文化冲突进行整合，以构建文化创新模式。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

并购企业的文化冲突与文化整合

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题，在分析了这种冲突形成原因的基础上，提出了消除文化冲突、进行文化整合的一些对策。     

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

关于房地产企业战略联盟的运行机制研究

文章研究了我国房地产开发企业战略联盟的运行机制,包括建立联盟成员间的信任机制,建立联盟成员共同的企业文化,建立房地产企业战略联盟的学习机制,建立联盟间的沟通协调机制。     

企业并购下的文化融合分析

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性,探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题,以期有利于我国企业并购的开展。     

战略联盟——我国加入WTO企业后的首选良策

加入WTO后，我国企业能够走向国际市场的首选良策是建立战略联盟。本从价值链理论和网络理论的角度探讨了建立战略联盟的理论依据，分析了我国企业建立战略联盟的劝因并提出了建立战略联盟应注意的几个问题。