业财一体化背景下会计流程重塑研究

传统的会计流程容易导致企业无法及时、准确地获取各个部门的信息数据,从而影响企业推行业财一体化建设效果.文章在论述企业业财一体化建设现状的背景下,分析了传统会计流程的缺陷及对业财一体化的影响,结合业财一体化对会计流程提出的要求,从数据支持、人员支持两个方面进行会计流程的重塑,旨在通过重塑会计流程,推进企业业财一体化建设.     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

齐鲁工业大学搭建业财一体化平台助力政府会计改革的做法

齐鲁工业大学以政府会计改革为契机,以人财物为核心在全校范围内搭建串联各项业务数据统一、标准统一、流程统一、签批统一、查询统一的业财一体化平台,通过重构业务流程、嵌入内控体系、数据互联互通等系统设计,满足了各数据需求层面多方位、多角度的管理和服务需求,在提供高质量财务信息的同时,大大减少了财务人员的工作量.     

大数据背景下业财融合问题探讨

业财融合就是业财一体化,指的是在大数据广泛应用的背景下,将企业日常管理中的业务流程和财务流程进行科学合理结合的过程。在企业中推行业财融合的政策可以保障财务部门获取财务信息的科学性和准确性,同时也能为业务部门的具体决策提供科学的数据支持。随着云计算和大数据的逐渐普及,业财融合已经成为企业健康发展的必经之路和部门间有机合作的重要手段。     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。     

基于业财融合的高校科研经费管理研究

随着高校科研经费不断增加,传统的财务管理模式已难以满足管理需求,业财融合作为财务管理新模式,有利于提高科研经费使用效益和经费管理水平.本文分析高校科研经费管理业财融合的必要性,并从业财融合的视角研究高校科研经费管理存在的问题,据此提出推进高校科研经费管理业财融合的建议,旨在加强科研经费管理,实现科研经费业财一体化管理.     

传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨

当前，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业管理需求。业财一体化建设是实现企业财务管理信息化和规范化的重要手段，符合市场经济和信息技术的发展趋势，有助于增强企业发展实力和精细化管控能力。本文阐述了财务系统的发展历程，分析了业财一体化建设中的难点，并提出了业财一体化建设的优化策略与实施路径，以供参考借鉴。     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益.因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的.本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作...     

财务与预算管理系统业财一体化建设研究

现阶段,企业集团正在积极开展新的财务管理体系建设方案,加快了财务工作向多元化方向发展的进程,有效适应了未来企业财务管理的要求,并取得了可喜的效果.文章通过进一步了解企业财务与预算管理系统业财一体化建设的相关要求,对两者一体化建设的方案进行了分析,以期为进一步指导企业财务管理工作奠定基础.     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。     

电信企业业财一体化下的流程融合浅析

随着移动语音市场的日益饱和以及互联网行业带来的巨大冲击，电信企业收减支增的矛盾日益加剧，而实务中，电信企业业财数据口径不一致、协同度较低等问题也日趋严重。对此，笔者认为，电信企业要业财一体化，将财务触角深入到公司经营的各个方面，通过重塑财务流程，实现全业务流程的业财联动，保证业务信息和财务信息的及时转化。     

财务共享模式下N烟草企业业财融合实践

N烟草企业通过优化管理流程、变革财务组织、完善信息系统、引入区块链技术以构建财务共享管理体系，从业财融合实施保障、沟通机制等方面探索业财融合管理机制，推动企业财务转型，实现了财务共享与业财融合的信息交互与决策支持。     

业财一体化给企业财务管理带来的影响分析

业财一体化对于大多数企业的财务管理工作都有着积极的作用，是新时代强化企业财务管控水平、推动企业现代化发展的重要举措。本文以某建筑施工企业为例，探析了业财一体化使该企业原有财务管理产生的变化和对其的影响，同时也进一步总结了提高企业业财一体化财务管理水平的建议。     

加强业财融合提升财务管理水平 ——以A公司为例

快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战,使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求,进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋.借助此模式,财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作,既实现了财务部门的监督流程,同时也显著提高了业务部门的决策化水平.本文以A公司为研究对象,对加强业财融合的策略进行了探讨,以供参考.     

京能集团业财一体化整合路径与机制

随着京能集团管理水平的不断提升,集团各层面迫切需要业务、财务一体化的信息管理平台来支撑集团化、专业化、精细化的管理需求,期望财务信息系统能够为公司总体战略目标的实现提供强有力的支撑.在此情况下,京能集团的业财融合信息系统应运而生.     

电网企业"业、财、管、监"四融合的成本报告系统探究

信息技术的发展让业财融合成为必然趋势,成本报告是业财融合的重要载体,也是企业各项管理决策的重要基础.具有自然垄断性质的电网企业应结合各方管理需求,借助业财信息共享平台,构建多维精益成本管理体系,形成"业、财、管、监"四融合的成本报告系统,反映"业、财、管、监"等多方面信息.     

业财融合信息化平台的构建与管控

在复杂的国际和国内经济环境之下,企业面临着巨大的发展和挑战,为了获得更多的市场份额,需要加快业务扩张进程.传统会计受限于工作模式和计算方法,无法适应企业复杂的业务局面,而业财融合模式可以提升财务信息的全面性和准确性,更好地发挥财务对企业决策的指导作用.同时,信息化平台的建立可以提高企业内部信息的透明度,促进企业业务管理和财务管理的全面衔接和融合.文章结合业财融合的需求,重点探讨了业财融合背景下信息化平台的构建和风险管控策略.     

业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈，企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势，传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求，财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例，从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立，在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用，并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行，有利于提升企业效益，降低业财风险，助力企业持续性健康运营。     

新形势下有效实现业财融合的探讨

业财融合也称业务财务一体化,强调将财务管理理念融入业务活动的全流程中,借助信息系统进行财务治理,更需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提,在价值文化的指导下重塑财务流程,对业务全程进行财务管理,通过业财联动,为管理层提供决策支撑,在合理有效的绩效考核体系下对业财团队进行监督和激励,使所有的活动都贯穿于价值文化的理念中,最终确保企业战略目标的实现。本文就当前企业如何有效实现业财融合进行探讨。     

事业部制央企推行业财一体化的研究

随着经济社会的发展,大数据、"互联网+"时代的到来,企业间的竞争逐渐加大,如何发挥自身优势,充分利用现有资源来实现自身价值的最大化,是所有企业所面临的重要课题。而业财融合体系正是顺应时代的发展与企业的需求而产生的,其对加强企业内部管理与控制,为管理层决策提供财务与非财务信息等方面发挥着重要作用。本文结合企业推行业财一体化的背景及其推行过程中存在的问题展开分析,以期为事业部制央企推行业财一体化提供相应建议。