家族企业社会情感财富的传承路径与路障——基于多案例的研究

在家族企业研究领域,社会情感财富自2007年提出后便获得越来越多学者们的认同和追随。目前中国家族企业如何进行代际交接以实现企业可持续发展是时代要求下的重要课题。本文回顾以往文献,通过对8家案例企业的深度访谈,进行多案例对比分析,并利用扎根理论研究方法论的数据编码技术,建立了社会情感财富5个维度的传承路径与路障理论模型。研究发现:通过家族培养、公司治理、家族鞭策、家族决策,家族成员拥有对企业的控制权和影响力;家族通过培养家族归属感和自我效能感来培养家族成员对企业的认同;家族通过创设实践共同体、拓展重构在代际传承过程中传递并保持紧密的社会关系;家族通过关系管理以及权威治理凝聚家族情感,维系家族成员间情感依恋;家族通过构筑共同愿景、设计传承模式以及家庭教育实现跨代传承意愿。此外,权威路障、情感路障、制度路障、市场路障等4类路障会影响社会情感财富在家族企业中的传承。     

家族企业社会情感财富的维度构建与传承演变

在家族企业研究领域,社会情感财富这一新的理论视角越来越得到学者们的广泛关注,但是国内相关领域的研究尚显不足。本文梳理了社会情感财富的理论内涵、构成维度及其优先级的相关研究,运用文献研究的方法,依据现有理论将社会情感财富重新划分为家族涉入的意愿、家族情感、社会资源和代际传承的欲望四个维度,并在此基础上分析了社会情感财富的传承演变,从保持企业的持续稳定经营、关注家族成员之间情感的维系、挖掘企业社会资源、重视接班人接手企业的能力及意愿四个方面提出了现阶段家族企业社会情感财富传承的对策。最后,本文提出了未来研究开展的主要方向——社会情感财富理论的有效性、社会情感财富的维度和测量以及可能会给企业绩效带来的积极影响和如何产生影响等问题。     

家族企业治理：关于家族企业成长困境的制度分析——以山西古城乳业集团为例

家族企业的成长困境是家族企业研究领域关注的重点问题。与传统方法将上述问题归结到代际传承的分析视角不同,本文从制度变迁的角度出发,主张家族企业的成长困境实质上属于企业发展所需有效制度的供给瓶颈。因而,针对家族企业代际传承的研究应从制度层面进行深入探讨。本文通过对古城乳业的案例分析,认为造成家族企业成长困境的根源在于狭隘的家族主义对企业制度变革的阻滞作用。而该结论实际上也反映了家族企业普遍存在的制度缺陷。     

家族企业治理:关于家族企业成长困境的制度分析——以山西古城乳业集团为例

家族企业的成长困境是家族企业研究领域关注的重点问题。与传统方法将上述问题归结到代际传承的分析视角不同,本文从制度变迁的角度出发,主张家族企业的成长困境实质上属于企业发展所需有效制度的供给瓶颈。因而,针对家族企业代际传承的研究应从制度层面进行深入探讨。本文通过对古城乳业的案例分析,认为造成家族企业成长困境的根源在于狭隘的家族主义对企业制度变革的阻滞作用。而该结论实际上也反映了家族企业普遍存在的制度缺陷。     

社会情感财富抑制了家族企业的业务退出吗北大核心

以往研究认为社会情感财富抑制了家族企业业务退出,但这种解释忽略了社会情感财富的多维性,也未考虑到业务退出带来的各种经济和非经济收益。本文基于社会情感财富混合博弈观点,提出不同维度的社会情感财富可能是左右家族企业业务退出的关键因素,并采用文本分析技术构建社会情感财富指标进行实证检验。基于制造业上市家族企业2008~2019年的面板数据进行实证检验发现:约束型社会情感财富抑制了家族企业的业务退出,延伸型社会情感财富则促进了家族企业的业务退出;两类社会情感财富的作用还受到绩效困境的影响,相比非绩效困境情境,绩效困境下追求约束型社会情感财富的控制家族更不愿意实施业务退出,而追求延伸型社会情感财富的家族企业会更加积极地实施业务退出。     

从家族企业治理到家族治理:基于中国家族传承的框架重构

家族企业具有家族和企业的双重属性,但现存讨论家族企业治理的文献多在传统委托代理框架下强调企业属性而忽视了家族属性.为应对代际传承、家族分化等因素增加的治理复杂性,实务中越来越多的家族企业以结构性工具为核心搭建了家族顶层所有权架构,并借此统筹家族企业治理和家族财富管理两大核心功能,从而形成了家族治理的整体解决方案.本文在现存家族企业治理文献的基础上,将家族企业治理嵌入家族治理框架分析,并增加对家族财富管理维度的讨论,重构了家族企业治理分析框架.本文根植于家族企业治理实践提出了符合我国家族企业治理的分析框架,对后续研究具有重要引领作用.     

社会情感财富保护与家族企业的财务战略选择

社会情感财富作为家族企业研究领域的一个新兴概念,因其强调家族企业的非财务方面而备受学者关注,逐步成为家族企业研究领域的主导解释框架。文章以家族企业财务战略的独特性为基础,以社会情感财富的不同维度为出发点,从融资、投资、股利分配三个角度,运用文献研究的方法,探讨社会情感财富保护对家族企业财务战略选择的影响,力图丰富该领域的相关研究成果。通过文献梳理研究发现,出于保护社会情感财富这一目的的考虑,家族企业更倾向于选择稳健或收缩型的财务战略。     

封闭性耦合:家族企业高官岗位设置之症结分析

一、问题的提出 家族企业的成长与相关资源尤其是高层管理人员密切相关.但企业高管资源则具有显著的稀缺性与较低的对外"依存度",高层管理人员处于供求失衡状态.由于信息不对称和信任不足、代理成本不确定、宏观制度环境不完善等因素,家族企业高层管理岗位设置具有强烈的不易变革甚至刚性特征,表现在基于血缘的代际传承、泛家族的亲友关系传承,而不是基于委托-代理关系的契约传承、能力传承.     

家族资本、家族主义价值观与代际传承

家族企业代际传承的成功取决于能创造竞争优势的独特要素在代际间的传递。本文主要探讨家族资本和家族主义价值观这两种独特要素如何对家族企业代际传承产生影响。通过对文献的挖掘与归纳,本文揭示了家族资本的获取是代际传承的重要基础,而家族主义价值观的规范作用则是影响代际传承成败的关键。     

家族企业选择子承父业型继任模式的关键因素分析

子承父业型继任模式是家族企业代际传承的主要模式。文章立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究影响子承父业型继任模式选择的八大因素,研究发现：子女的能力是最重要的因素,子女对企业的忠诚发挥着重要的影响作用,家族和谐、父母对子女的信任、子女的继任意愿、父母的意愿、家族文化和职业经理人市场对子承父业型继任模式的选择均有不同程度的影响。     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

财务治理格局构建关乎中国家族企业传承大势--评《中国家族企业代际传承的财务安排研究》

家族企业是诸多国家的重要经济体。资料显示中国民营企业约贡献50%的税收、吸纳70%以上的就业人员,而90%的民营企业是由家族经营的。只要存在家族企业,就有代际传承问题。然而,约30%的家族企业能够成功传承到第二代,而仅有10%的家族企业能传承到第三代,家族企业传承难度很大。代际传承成功关键在于充分的事前制度安排,而财务安排在代际传承事前制度安排中占据重要地位。     

家族控制、高管激励与企业社会责任——基于中国家族上市公司的实证研究

利用中国A股家族上市公司2010—2014年的数据,检验家族实际控制与企业社会责任（CSR）之间的关系,并研究高管薪酬激励强度对家族企业社会责任的影响程度。实证结果表明：家族实际控制程度越高,基于对家族社会情感财富的保护和增加,家族企业会更加倾向于承担更多的社会责任。家族企业对高管实行高强度的薪酬激励（包括年薪激励和股权激励）会导致高管减少对非财务目标之一的企业社会责任目标的关注,即家族企业的社会责任行为倾向会减弱。因此,家族企业不应对高管人员提供过高的薪酬激励,同时应该在绩效评价中增加情感目标等非财务目标的评价机制,鼓励高管人员在追求财务目标的同时追求情感目标。     

家族企业社会情感财富对品牌传承的影响 ——基于坦洋工夫红茶的多案例研究

传承和发展是传统品牌面临的主要问题，目前多数百年品牌是以家族企业的组织形式存在，然而家族企业对品牌传承的影响机理却尚未明晰。本文通过对福建坦洋工夫红茶行业的多案例研究，揭示家族企业影响品牌传承的原因和过程。研究发现，家族企业品牌顺利传承的关键在于技艺的顺利流传，而影响技艺流传的根源来自社会情感财富的存在，即社会情感财富通过技艺中介影响品牌传承。进一步地，将泛家族企业组织形式纳入研究范围后，结论依旧稳健。最后，本文总结出（泛）家族企业品牌传承的路径——从社会情感财富到技艺流传。本文的研究丰富并发展了家族企业品牌传承的理论研究，并对保护和传承传统品牌提供了理论指导和借鉴。     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

创始人政治关联、家族企业代际传承与会计稳健性

代际传承是决定当前中国家族企业持续发展的重要问题。文章选用2009—2019年中国上市家族企业数据,从管理权传承与股权传承角度研究代际传承对家族企业会计稳健性的影响,并进一步探讨创始人政治关联对上述关系的调节作用。研究结果发现:家族企业的股权传承和管理权传承会对企业会计稳健性产生正面影响;从创始人特质视角出发,创始人政治关联会削弱家族企业代际传承对会计稳健性的促进作用。文章基于管理权传承与股权传承视角,探讨代际传承对于会计信息质量的影响,有助于丰富家族企业代际传承方式的研究;另外,从创始人特质视角拓展家族企业代际传承与会计稳健性关系的研究,有助于丰富家族企业代际传承的后果研究。     

治理结构视角下的家族企业传承绩效现状研究

治理结构是规范家族企业内部以及家族和企业间各种关系的制度与机制的有效表征,家族企业的有效传承及可持续发展更是家族企业财富累积过程中的最大挑战。文章梳理了大量国内外相关研究文献,探讨了治理结构视角下,契约治理、关系治理与家族企业三维绩效建构之间的关系。     

董事会监督、债务水平与债务融资成本——来自审计委员会履职披露的证据

以2008—2021年中国家族企业为样本,研究二代涉入对家族企业国际化的影响。研究表明,二代涉入有助于家族企业选择国际化战略,并能加深其国际化程度,且这在具有海外背景的二代上体现得更为明显。进一步研究发现,二代涉入对家族企业国际化的促进作用在股权相对分散的家族企业以及制造业行业的家族企业中更为突出。研究丰富了二代涉入在家族控制与社会情感财富方面的理论发现,为中国家族企业国际化提供了新的经验证据。     

后危机时代我国家族企业权杖交接“三步曲”

后危机时代,我国家族企业将进入代际传承高峰期。代际传承往往是企业生命周期中的危险期。因此,未来家族企业需要在传承前优化制度设计,完善产权制度、成立家族委员会、制定家族章程;在传承中做好策略选择,尽早制订传承计划、创新传承方式、优化培养方式;在传承后加强危机应对,"送上马,扶一程",帮助接班人应对信任危机、管理危机和经营危机,实现企业基业顺利传承。