谁更倾向于战略变革：家族成员CEO还是职业经理人CEO?

本文以我国沪深A股家族企业为研究样本,研究了家族企业CEO来源对战略变革的影响。研究结果表明：相比于家族成员CEO,职业经理人CEO更倾向于进行战略变革。进一步研究表明,家族涉入程度越高,家族成员CEO与职业经理人CEO的战略变革水平差距越大;家族企业融资约束水平越高,家族成员CEO与职业经理人CEO的战略变革水平差异越小。此外,本文还发现,相比于家族成员CEO,职业经理人战略变革的绩效更好。本文的研究丰富了家族企业CEO来源与战略变革的文献,对家族企业进行战略变革具有一定的借鉴意义。     

二代CEO与职业经理人：谁的风险承担水平更低

随着管理层对企业风险承担的重视,家族企业CEO继任倾向于选择职业经理人而非家族二代。选取2005～2017年发生继任的上市家族企业为样本,探索不同继任候选人对家族企业风险承担水平的影响。研究表明,二代CEO使家族企业风险承担水平上升,而职业经理人使家族企业风险承担水平降低。该结论在利用PSM、两阶段回归法处理了可能的内生性问题与进行稳健性检验后仍然成立。进一步研究发现：制造业家族企业中,二代CEO与职业经理人对风险承担水平的影响更加两极化;企业规模是职业经理人风险承担偏好的重要影响因素,但这在二代CEO身上没有体现。     

我国家族式企业如何走向正规化经营之路

在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。     

管中窥豹——看家族企业升级之殇

什么是家族企业.本文中将家族企业分为一般意义的家族企业和非典型但具有普遍意义的家族企业两类.一般意义的家族企业是指在企业中,家族成员对企业所有权和经营权两权合一,既家族成员在拥有企业所有权的同时还具有对企业的经营权;非典型但具有普遍意义的家族企业是指创始人创立企业后所有权与经营权分离,家族具有企业或企业群的所有权,而企业的实际经营权授权给职业经理人.     

我国家族企业经理人选择的影响因素分析

近年来,家族企业中关于经理人选择的一系列事件引发了学界、实务界乃至普通民众对于家族企业中经理人这一特殊群体的深刻思考.未来的十年至二十年,中国的家族企业将大范围地把财富从第一代创业者转移到第二代继承者手中,在这一过程中,经理人的角色可能会越来越重要.那么,在我国家族企业现有的环境下,哪些因素决定了家族企业如何在家族成员和外部职业经理人之间做出选择？笔者选取了1990～2007年间,我国A股上市公司中在首次公开发行（IPO）时即为家族控股的245家家族企业作为样本进行研究后认为,我国民营家族企业经理人选择的影响因素主要有以下方面.     

家族、经理人变更与企业绩效

本文以家族类上市公司为例,运用事件研究法和回归分析法,对家族企业经理人变更与企业绩效之间的关系进行了实证检验。研究表明:在家族企业中,企业绩效的好坏对企业经理人的变更并没有显著影响;然而,企业经理人的变更却与后期企业绩效显著正相关且后期企业绩效对前期企业绩效的敏感性降低。这一结论有助于企业进一步加强企业内部控制机制,促进我国市场经济的和谐发展。     

家族、经理人变更与企业绩效

本文以家族类上市公司为例,运用事件研究法和回归分析法,对家族企业经理人变更与企业绩效之间的关系进行了实证检验。研究表明:在家族企业中,企业绩效的好坏对企业经理人的变更并没有显著影响;然而,企业经理人的变更却与后期企业绩效显著正相关且后期企业绩效对前期企业绩效的敏感性降低。这一结论有助于企业进一步加强企业内部控制机制,促进我国市场经济的和谐发展。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

CEO自恋对创新绩效的影响研究 ——基于企业异质性的调节作用

从CEO心理特征视角出发,探究了CEO自恋与企业创新绩效之间的关系。以2011—2016年A股135家上市公司的纵向数据为样本,通过广义估计方程模型进行实证检验。研究发现:CEO自恋对企业创新绩效具有显著促进作用。进一步研究发现,CEO自恋对企业创新绩效的影响受到企业异质性的调节作用:相比小规模企业,大规模企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比低财务杠杆企业,高财务杠杆企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比非国有企业,国有企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著。     

家族企业CEO更替与业绩敏感性--家族涉入的调节作用

文章揭示了家族企业中CEO更替与业绩之间的关系,以及不同家族涉入方式对这一关系的调节作用。以2004年至2016年沪深两市A股上市的家族企业为样本,检验家族通过股权、董事会和管理等涉入方式,对CEO更替相对业绩敏感性这一治理机制的调节作用。研究结果显示,较差的业绩会增加CEO更替的可能性,而较高的家族直接持股比例较高以及家族成员担任董事的比例则会强化这一关系。进一步的研究显示,只有当非家族成员担任CEO时,上述的机制才会发挥作用,说明家族成员担任CEO时依然存在较强的"堑壕效应"。文章扩展了家族参与公司治理的具体机制的相关研究,对家族企业向职业化经营转型从而完善公司治理具有一定的启示意义。     

职业经理人引入对公司非效率投资的影响——基于上市家族企业的数据

以沪深两市2010—2015年上市家族企业作为研究对象,实证检验我国上市家族企业引入职业经理人对公司非效率投资的影响,并进一步研究在成长性水平不同的企业中职业经理人引入对企业投资效率影响的差异。实证研究结果表明：非效率投资普遍存在于我国上市家族企业中;上市家族企业引入职业经理人对公司非效率投资具有抑制作用;与低成长性企业相比,高成长性企业引入职业经理人对公司非效率投资的抑制作用较弱,即企业成长性水平的逐步提高会削弱职业经理人引入对企业非效率投资的影响。     

广东家族企业上市公司职业经理人的现状分析

本文以在深市上市的广东50家家族控制的上市公司为对象,根据他们当前的聘用经理人的现状,发现广东上市家族企业有超过一半的企业未聘用职业经理人,基于对广东上市家族企业中职业经理人的年龄、学历、资历、性别、年薪等现状分析,指出职业经理人制度在广东家族上市公司还不能得到很好的普及,这样不利于我们经济的发展,实际上对应了我国较弱的投资者保护水平,这方面工作需要我们以后加以改善。     

家族上市公司的代理成本及治理机制研究

家族企业作为一个特殊的企业群体,其代理成本的产生与治理均有别于一般的企业。通过对我国沪深两市506家家族上市公司代理成本及其治理机制的实证研究,结果发现企业的内部控制质量与其代理成本之间呈显著的负相关关系;通过在过在董事会中引入职业经理人能够有效地抑制家族企业的代理成本,而家族管理者与职业经理人之间的薪酬差距则会加剧企业的代理冲突,增加其代理成本。     

亲缘关系与双元创新——来自中国家族上市公司的经验证据

本文以2011—2015年中国上市家族公司为样本,根据组织双元理论和社会情感财富理论探讨家族企业中的CEO亲缘关系对双元创新的影响,并研究冗余资源对亲缘关系与双元创新之间关系的调节效应,在此基础上进一步探讨亲缘关系的远近对双元创新的影响。结果显示：（1）亲缘关系与探索式创新呈显著正相关关系,亲缘关系与开发式创新呈显著负相关关系;（2）冗余资源对亲缘关系与探索式创新之间的正相关关系没有显著影响,但冗余资源强化了亲缘关系与开发式创新之间的负相关关系;（3）对于选择家族成员担任CEO的家族企业来说,亲缘关系越近,家族企业开展探索式创新活动的力度越弱,而亲缘关系的远近对于开发式创新没有显著影响。     

家族企业CEO亲缘特征与二元创新倾向

管理者之间的亲缘关系是家族企业治理结构中的一个重要特点，CEO亲缘特征作为家族系统特有的属性如何影响企业长期创新决策，尤其是风险水平更高的探索式创新呢？从中国情境下“人情社会”与“家文化”角度出发，以2008～2019年我国A股家族上市企业为样本，探寻家族企业CEO与实际控制人的亲缘特征对企业二元创新倾向的影响。研究发现，CEO与实际控制人的亲缘关系通过提高CEO创新决策权，对企业二元创新的探索式创新倾向产生正向影响，而家族风险厌恶程度对该机制起抑制作用。本研究揭示了家族企业非正式亲缘纽带对企业系统运营决策的内在影响逻辑，可助力家族企业中家族与高管建立关系信任和互惠互利的“类亲属”关系，以激发管理者管家倾向、提高企业创新绩效。     

FDI对我国制造业内资企业自主创新能力的影响——基于创新投入与创新产出的视角

利用2009—2013年我国27个制造业行业的面板数据,基于创新投入和创新产出的角度,实证研究了FDI对我国制造业内资企业自主创新能力的影响,结果表明：FDI对我国制造业内资企业的自主创新投入具有一定的正向促进作用,但这一效果并不显著;FDI对我国制造业内资企业的自主创新产出具有显著的正向促进作用,这说明FDI虽然在一定程度上显著地促进了我国制造业内资企业自主创新能力的提升,但这一提升作用是有限的。此外,企业规模和市场竞争程度显著地促进了我国制造业内资企业自主创新投入的增加,研发人员投入和研发经费投入对我国制造业内资企业的自主创新产出具有明显的正向促进效应。     

家族影响、创新与企业绩效——基于广东省家族企业的实证研究

以家族企业中的家族影响为研究视角,通过对广东省127家家族企业进行实证检验,探讨了家族成员的社会资本、家族成员管理参与度和家族成员间和谐度这三个家族影响维度对家族企业绩效和创新的影响。研究结果显示,此三个家族影响维度与家族企业绩效存在正相关,创新在两者之间的关系中起着正向的调节作用。     

家族企业委托代理的前馈控制模式构建

随着企业经营规模的不断扩大，家族企业原来以企业主个人或家族成员为单一投资主体的产权结构，已越来越不适应企业发展的需要，吸纳社会法人资本进入企业，进行所有权与经营权分离的公司治理结构改造，已成为家族企业的必然选择。相应地，大量的职业经理人开始走上家族企业的重要管理岗位，担负起经营管理的重任。但总体看来，经理人与企业主长期融洽相处并获得成功的案例不多     

小企业如何开发人才资源第二讲 重视激励，用好职业经理人

小企业绝大多数是民营企业。当小企业发展到一定程度，再靠创业者本人，或者家族成员打理企业的方方面面，多数会面临力不从心的问题，这时必须聘用家族外的成员进入企业经营管理层，甚至担任企业要职。这些担任企业要职的人员，拿现在流行的说法，就是职业经理人。     

控制权、信任与家族企业公司治理——基于国美电器的案例研究

所谓家族企业是指控制权掌握在某一个家族手中，由家族成员担任企业主要领导职务的企业。家族企业在世界500强中的比例高达40％．对世界经济的发展作出了突出贡献。在中国，家族企业几乎覆盖了除行政垄断之外的所有行业。由于家族企业在创办初期主要是由家族成员直接经营管理．降低了代理成本．同时，根本利益的一致促使其容易达成一致意见．决策迅速、反应灵敏，能更好地适应市场的变化。然而．