优化合作金融监管策略的若干思考

一、加强县联社领导班子建设——当前金融监管的首要点。实行“一级法人、统一核算”管理体制后，农村信用社治理结构发生了较大的变化。基层农村信用社不再具有法人资格．实行了县级联社一级法人核算：基层信用社在联社的授权、授信范围内开展经营活动，联社作为一级法人对全辖信用社的经营活动负责，其管理模式、     

对农村信用社改革的建议

1.尽快理顺管理体制.一是人民银行应尽快从行业管理中退出,以充分发挥其央行监管的职能作用.二是建立省级信用联社,省级联社由各县(市)信用联社组成,具有独立的法人资格,将分散独立的信用社资金适当集中管理,有利于防范化解局部地区信用社出现的支付风险,有利于提高资金使用效率,更好地支持农村经济发展.三是取消现行单个信用社法人资格,实行县(市)联社一级法人、统一核算.联社作为一级法人,以其全部法人财产独立承担民事责任,联社主人作为法人代表,代表联社行使权力,承担义务.将信用社变为其分支机构,在联社的授权授信范围内开展业务,并承担责任,原信用社原则上转为联社社员.     

浅谈如何完善和加强县级联社监事长的职能和作用

本文根据现阶段河北省各县级联社统一法人工作要求,针对现行县级联社监事长发挥职能中存在的一些错位问题,就如何更好的发挥监事会、监事长的监督职能,纠正其职能错位,提出对策及建议,以促使监事长对信用社的经营管理实行有效的监督,确保信用社持续健康发展。     

走市场之路,意在长远--湖南永州市农村信用社改革个案研究

初显成效 1.加强了管理,增强了实力.市联社成立后,集中各县资金,并进入了调节资金余缺的全国资金拆借市场网络,增强了抗风险的能力.更重要的是,市联社直接对信用社管理后,摆脱了农行把信用社作为经济实体的束缚,结束了人民银行代管信用社"紧怕越权,轻怕失控"的尴尬局面,真正以纯粹的上级主管部门的身份行使管理职责,各县区信用联社从此告别了群龙无首的现象.     

关于农村信用社改革的再认识

关于农村信用社改革的再认识张华一、我省信用社基本情况１９９４年底止，我省共有独立核算的信用社、联社营业部１９５０个，其中信用社１８６５个，非独立核算信用网点１５０１个，加上３３１２个信用站，共有信用社网点５２６２个。全省信用社共有职工１４３７６人，平...     

农村信用社改革的设想

一、理顺联社和农村信用社的关系 　　1.联社应对农村信用社拥有人事管理权,农村信用社理事会、监事会直接由社员代表大会选举产生,信用社主任由理事会聘任,信用社的经营运作,由职工聘任的信用社主任决定. 　　……     

欠发达地区农村信用社改革实证分析——基于信用社合作制与商业化经营的二元冲突思考

本文以泸州市纳溪联社为样本,分析信用社在经营中面临的合作制与商业化的二元冲突与困境。纳溪联社虽经过多轮改革,并在形式上完善了产权制度和法人治理,但具体经营成效与预期目标存在较大偏差,盈利能力也未能显著提升,农村金融也在信用社合作制管理与商业化经营的二元冲突中受到抑制。结合纳溪联社的实际经营现状,提出欠发达地区信用社未来改革路径的探索,以求更好地解决当前信用社所面临的二元冲突问题。     

连江县农村信用联社改革有新突破

<正> 全国27个金融改革试点之一——福州市、以连江县为农村信用社体制改革试点,最近在深化此项改革中取得了突破性进展:县农行行长不兼任信用社联社主任,信用社实行自主经营,独立核算,自负盈亏,自担风险。此项改革走在全国前列、全省前头。 去年11月20日至21日,连江县信用社联社召开了第二届社员代表大会,民主选举产生了社务管理委员会,推选出县联社正副主任、常务委员,成为全省第一家县农行行长不兼信用社联社主任的单位。同时,他们还把竞争机制引入了信用社企业内部。     

新时代的农信社安全网络

随着业务的发展,数据大集中是农信系统的趋势,省联社与各地市信用社联系更加紧密。未来更可能将所有业务集中在省联社的大机上,所以广域网中的安全尤其重要。另外各地市农村信用社原先都是独立的个体,联网后解决地址复用的问题也是一大挑战。某省联社选用了Juniper SSG系列防火墙,解决了地市信用社接入省核心网络的一体化安全问题。保障了全省信用社业务的安全高效安全。     

苍溪县农村信用合作联社

四川省苍溪县农村信用合作联社位于四川盆地北缘、秦巴山脉南麓。该联社内设6部1室，下辖1个联社营业部，71个信用社，从业员工431人。     

信用社稽核审计作用大

信用社稽核审计作用大陕西信用联社陕县信用联社是一个下辖２０个信用社、１５个分社、９个储蓄所、４２个信用站的大社。几年来，联社始终把审计稽核当作重要工作列入议事日程，促进了信用社内部经营机制的转换，使信用社在改革的大潮中健康发展，各项指标居全市同行业最...     

农信社在农场地区发展前景分析

萝北县农联社自2000年5月21日在鹤岗市率先进驻农场信用社经营以来，农场信用社经营效益逐年提高，在全市、全省同行业当中闯出了一片适应自身发展的广阔空间。通过对农场信用社的排头——宝泉岭信用社三年来的经营发展情况的调查，得到几点启示：     

转变信用联社职能 深化信用社改革

<正> 邵武市信用合作社联社(以下简称联社)1984年底成立以来,发挥了积极的作用:组织调整了信用社机构设置;为所属信用社推荐和选派了主要负责人和工作人员;如行使对职工的奖惩权;负责编制并下达各信用社年度经营计划,提供实现计划目标的措施及手段;按规定审批信用社的贷款发放;在规定范围内制定信用社贷款浮动利率;掌握信用社的财务收支,组织调剂社社之间的资金余缺等等。三年来,所属13个信用社获得了较大的发展。累计发     

谈县信用社联社能否办成经济实体?

县信用社联社随着农村基层信用社管理体制改革应运而生.但如何才能把联社办好,能否办成一个经济实体,是摆在我们面前的一个重要研究课题.笔者结合本县的实际情况,谈几点不成熟的看法.     

农村信用社市场定位应遵循的原则及取向

本文所研究的农村信用社市场定位是在省、地(市)、县三级联社体制下的定位问题。三级联社分别按股份合作制的要求建立科学的法人治理结构。具体为:全国级协会、省级联社、地(市)级联社、县级联社、乡镇信用社。全国级协会属松散性管理机构,主要职能是对各省级联社进行协调,组织交流与合作,传达国家金融政策;省、县两级联社分别实行独立的法人体制,地(市)联社为省级联社派出机构,承办省级联社委派的工作;取消乡镇信用社法人资格,把乡镇信用社改为县联社的分支机构,由县联社统一实行独立核算;实行上级联社对下级联社层层控股。在这一模式下,农村信用社如何确定自身的业务发展方向与区域,这是确保农村信用社生存与发展的大事。本文试就农村信用社市场定位问题发表一点看法。     

建立股份制信用合作联社

随着我国金融体制改革的深入,建立信用合作联社已成为历史发展的必然趋势。现在本文就如阿建立一个由信用社、国家银行、社会企业组成的股份化信用合作联社问题,谈点粗浅的看法,以求教于同行。建立股份制信用合作联社应遵循的原则在当前我国有计划的商品经济条件下,建立由信用社、国家银行。     

农村信用社改革与发展的现实选择

一、抓住县乡政府机构改革的时机,做好农村信用社机构改革工作.国务院决定县乡机构改革工作在年内完成,农村信用社要根据当地撤乡建镇的实际情况相应进行机构撤并.在欠发达地区,因各信用社规模小、民主管理能力差,建议实行联社一级法人制,取消信用社一级法人资格,将少数规模小,业务发展缓慢的信用社就近合并组成几个较大规模的分社,各分社按服务区域选举社员代表参加联社社员代表大会,按章程对联社行使管理权,这样一是可以增强抗风险能力,二是可以选出民主管理意识强的人参与管理,三是较联社下放力权力归各法人信用社易于操作.……     

农村信用社改革六大关注

关注四：产权制度模式选择 国务院《深化农村信用社改革试点方案》要求，要按照因地制宜．分类指导原则，积极探索和分类实施股份制、股份合作制、合作制等各种产权制度，建立与各地经济发展、管理水平相适应的组织形式和运行机制。具体提出了三种选择模式：以县市为单位，组建股份制银行；将信用社和县(市)联社各为法人改为统一法人；继续实行乡镇信用社、县(市)联社各为法人的体制。我们认为在产权制度模式选择上应注意以下问题：     

用改革进一步激发和调动农村信用社的活力——关于宿迁市农村信用社统一法人成效的调查与思考

经过规范的程序，宿迁市所辖的四个县级农联社分别与其所在县的信用社于2000年10月实行了统一法人。为客观评价农村信用社前一阶段改革的成效，为下一步更好地深化改革提供依据，我们于近日分别召开了有关县农联社领导班子、中层干部、基层社主任、部分业务一线人员等座谈会，     

深化改革 办好联社——钦州市建立市联社的调查报告

我市联社是在一九八五年四月建立起来的.全市设有信用社二十四个,分社七个,储蓄所一个,共有集体固定职工228人,合同工218人.建立市联社两年多来,在市农业银行的领导下,市联社坚决执行改革、开放、搞活的方针,不断完善内部经营管理机制,指导基层社积极开展融资支农业务,促进了全市信用合作事业勃蓬发展.建立市联社的第一年,全市信用社实现了“两无、两多”:即帐务无错乱,无贪污盗窃案件发生;农民储蓄余额增多,一九