辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;2005年我们…     

对武钢“厂务公开”六家试点单位的调查与思考

为了深入贯彻落实党的十五大及中纪委、国家经贸委和全国总工会《关于推行厂务公开制度的通知》精神,推进武钢以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度建设,我们对年初进行厂务公开的6家试点单位烧结厂、二炼钢厂、冷轧厂、能源总厂、大冶铁矿和建设有限责任公司进行了调研。情况如下:一、基本做法及初步成效按照武钢统一部署,试点单位在认真总结过去企业民主管理建设经验的基础上,结合自身实际,积极推行厂务公开制度,取得了初步成效:第一,注重提高认识,统一思想。试点单位从认识着手,推行厂务公开前,都组     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，     

冶金焦化财务会计研究成果的集中展现--祝冶金焦化财务会计增刊出版

在中国冶金财务会计学会焦化分会的组织协调下,在冶金系统各焦化企业的大力支持下,冶金焦化财务会计增刊顺利出版了,这是冶金焦化系统财务会计研究成果的一次集中展现.它较全面系统地展示了近年来冶金焦化战线广大财会人员,坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,坚持四项基本原则,坚持改革开放,紧密联系实际,紧紧围绕提高经济效益,积极开展财会学术研究,不断探索现代化管理经验的可喜成果,对今后开展学术研究,实施财务创新,提高焦化行业的经济运行质量和经济效益必将起到重要作用.对此,我们表示热烈祝贺!     

扭亏解困结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

编者按:今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年.年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设.宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果.他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖.现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考.     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管     

提高企业经济效益的有力工具——评介《管理会计》一书

东北工学院出版社于1991年8月出版发行了由黄正毓、郭宝柱主编的《管理会计》一书.该书是冶金高校经济类专业开设管理会计课程以来的第一部正式出版物.本书是在内部教材的基础上,集作者多年教学经验和研究成果编著而成的.本书不仅是冶金院校经济类专业的适用教材,而且是冶金企业管理者的有益读物.     

“一长三总师”学术讨论会的简况与建议

1985年12月24日至27日,冶金管理现代化学术委员会特钢学组在重庆特殊钢厂召开了“一长三总师” 领导体制的学术讨论会.会议由特钢学组负责人孙起生、黄克拯等同志主持.参加会议的除重点特殊钢厂外,还邀请了四川省冶金厅、鞍钢、攀钢、重钢、成都无缝钢管厂、达县钢铁厂等,共计24个单位33人.会议收到学术论文7篇.大家热烈讨论了在厂长(经理)负责制下,要不要设置“三总师”,怎样设置“三总师”,以及如何按“一长三总师” 的领导体制改革企业组织机构,充分发挥“三总师” 的作用等问题.重庆特殊钢厂陈宝荣厂长和赵公卿总经济师到会介绍了他们实行“一长三总师”制的经验.冶金管理现代化学术委员会负     

运用系统工程原理实行资质转换争取最佳效益

我局作为第一批推广鲁布革工程管理经验的试点单位,是18家试点单位中唯一一家交通施工企业。为使企业走上一条消耗少、效益高的发展道路,我局进行了《运用系统工程原理,实行资质转换,争取最佳效益》这一课题的研究和实验。     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

中国煤矿现代化管理模式研讨会述要

为了加强煤炭企业管理,推进企业管理现代化,建设高标准现代化矿井,中国煤炭企协和中国统配煤矿总公司企管局于1991年12月16～21日在南京召开了第一期中国煤矿现代化管理模式研讨会。一、参加研讨会的论文特点作为现代化矿井的矿长,把自己在建设现代化矿井过程中的经验加以总结,上升到理论高度,探讨适合本企业的现代化管理模式是十分必要的。尽管这种探讨是初步的,有     

突出重点 攻克难点 搞好施工企业的清产核资工作

中国华北冶金建设公司作为冶金部第二批清产核资扩大试点单位,从1992年11月开始,进行了历时一年的清产核资工作,不仅摸清了企业“家底”,而且适当处理了历史遗留问题,减轻了企业负担,保护了国有资产的权益。 在今年3月22日召开的全国冶金系统清产核资工作会议上,受到冶金部领导的表扬。 一、分析施工企业的特点,确定清产核资的重点 中国华北冶金建设公司(简称华冶)的前身是邯邢基地冶金矿山建设指挥部,组建于     

加强引进项目管理 尽快发挥投资效益

江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生     

系统优化管理法的探索与实践

为加强企业管理,推进企业管理现代化,中国统配煤矿总公司企业管理局子去年末召开了第一次中国煤矿现代化管理模式研讨会。会上,一些单位交流了管理现代化的体会与经验。本刊将从本期起,陆续刊载其中一部分内容。     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

扭亏解团结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年。年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设。宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果。他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。