透视我国物业管理收费难的八大成因

一、物业管理和物业管理费的涵义、特点 1．物业管理涵义、特点。 自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业管理在提高人们的生活和工作环境质量，提高房地产综合开发能力和效益，提供就业机会等方面起着巨大的作用。据资料显示，深圳物业管理企业1200余家，从业人员15万，年创产值45亿元。全国物业管理企业超过2万家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型涉及各个领域，有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校，车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。但我国物业管理还存在着覆盖率偏低。     

物业管理风险分析

对物业管理企业而言,风险因素是影响其生存与发展的关键。因此,风险管理应是物业管理企业亟待解决的重要问题。而风险管理的基础是风险分析,文章针对物业管理的风险作了分析,为物业管理企业实施风险管理提供了帮助。     

新时期物业管理企业发展方向探析

我国物业管理企业历经30余年地发展,物业管理企业的数量、规模、从业人数等都得以迅速提升。在新时代,无论是宏观经济环境、政策和法律环境、技术环境、社会文化和自然环境,还是从物业管理企业内部发展的角度来看,物业管理公司正面临着一系列的变化。面对阻碍物业管理公司取得进一步发展的各种因素,物业管理公司如何在新的发展时期寻找到适合自身发展的路径值得企业思考。     

北京国宏物业管理有限公司

北京国宏物业管理有限公司是国家发展和改革委员会宏观经济研究院的直属企业．是按照现代企业制度建立并运作，以从事物业管理为主的多种服务业务的国有企业。     

物业管理企业文化建设探讨

物业管理关系到千家万户的安居乐业。目前 ,我国的物业管理尚处于起步阶段 ,特别是物业管理中的企业文化建设 ,离西方发达国家的物业企业文化管理水平差距很大。随着我国房地产业的不断发展和物业管理市场的日渐成熟 ,创建有中国特色的物业管理企业文化将成为物业管理的重要内容     

试论物业管理企业内部财务控制

物业管理在我国已有20年左右的发展历史了。随着物业管理实践的深入及社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入，实践中遇到了诸多亟待规范和解决的问题。本文对物业管理企业的财务管理进行了探讨。     

物业管理企业侵权的原因及对策

随着物业管理在我国的迅速发展和物业管理企业队伍的不断扩大,物业管理纠纷近几年来不断涌现,特别是住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的问题变得越来越突出。对此,文章从物业管理企业的角度出发,在总结住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的表现形式的基础上,分析了物业管理企业侵权的原因,并提出相关的对策和建议。     

论物业管理企业的企业文化建设

文章从企业文化的内涵、作用等着手 ,分析了物业管理企业缺乏企业文化所带来的弊病。通过对诺基亚、海尔等知名企业的企业文化案例分析 ,提出了物业管理企业要发展 ,就要注重企业文化的个性和特点 ,尤其应注重企业内隐文化的建设     

物业管理企业加强内部控制的探讨

随着经济的发展和市场的不断完善,物业管理企业也面临着越来越大的竞争。传统管理思维下的物业管理企业并未注重内部控制,导致他们在竞争环境中面临着一系列的困境。文章首先剖析了物业管理企业内部控制的内容,以及注重内部控制的意义,并就物业管理企业如何强化内部控制提出了相应的建议和对策。     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

物业管理企业应提高理财能力

在我国,物业管理是一个新兴行业。近年来,随着服务意识与服务水平不断提高,物业管理已逐渐为人们所接受,物业管理市场前景广阔。众所周知,由于受居民收入水平、物业管理宗旨、物业管理收费标准等因素的制约,物业管理行业注定是一个微利行业。但是,物业管理企业同其它企业一样,为了满足其自身的生存和发展,需要足够的资金和利润。随着我国物业管理行业的社会化、专业化、企业化和经营化的不断深入,对物业管理公司的财务管理水平提出了更高的要求。然而,目前我国的物业管理企业普遍存在财务管理水平低下问题,不少企业长期微利或亏损,有些甚至…     

物业管理收费难及对策

物业管理收费难，是目前在物业管理中出现的新问题。特别是我国北方的许多城市，物业管理企业更是面临着这严峻的问题。物业管理收费难不仅影响物业管理企业的生存和发展，而且会给广大用户许多方面带来不利的影响。本文针对物业管理收费难带来的不利影响，产生的原因及对策，谈自己如下一些认识。     

物业管理企业的客户关系管理

一、实施客户关系管理的必要性 1．物业管理企业生产的产品主要是服务，不同于生产的有形产品，具有一定的特殊性，因此，要求物业管理企业应当实施客户关系管理：     

浅析物业管理企业项目管理中的不利因素

物业管理企业走向专业化、规模化是大势所趋，也是物业管理企业真正走向市场、降低管理成本、增加经济效益的有效途径，现已有许多物业管理公司为此承接了少则几个多则十几个，几十个项目，并分别设立项目管理处。如何统一管理好这些项目？如何避免个别失败的项目管理而影响整个公司声誉？这已成为物业管理企业进行规模化集约管理所面临的重要课题。     

浅谈物业管理企业文化建设与社区文化建设

物业管理企业文化与社区文化是社会主义物质文明建设和精神文明建设的重要载体,对建设稳定社会、和谐社会具有重大的现实意义。物业管理企业文化建设应建立“亲情文化”、“活力文化”、“创新文化”、“感动文化”、“服务文化”等五种文化,社区文化建设要从物业管理企业和业主共同的价值观和利益需求出发进行文化定位。物业管理企业有必要加大社区文化软硬件的建设力度,物业管理企业和业主有义务齐心营造和谐的社区文化氛围,物业管理企业更要在社区文化建设中发挥主导作用。社区文化今后将会向由政府为主导的街区文化方向发展。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

服务是物业管理的宗旨

随着住房改革的深入和住宅商品化的推行，我国的物业管理也得到了长足的发展。不断完善物业管理，对于满足日益增长的住宅消费具有极其重要的意义。一、物业管理是市场经济的产物在计划经济条件下，国家有计划地发展住宅建设事业，建得广厦千万间，通过实物的形式分给职工...     

谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

浅析物业管理纠纷处理对策

物业管理作为一个新兴的行业,经过20多年的发展,取得了长足的进步.但尚未形成一套制度化和规范化的管理方式,仍存在诸多问题.近几年来的物业管理纠纷的数量逐年上升,矛盾冲突也在不断升级,引起了相关部门的重视.造成现阶段物业管理纠纷激增的原因主要是,物业管理市场欠缺规范.同时物业管理的发展事关社区的文明、稳定,关系到和谐社会的构建.因此要规范物业管理行业,建立完善的法律法规及实施细则.为此,我搜集现行物业管理纠纷中的出现的形式,并分析了物业纠纷出现的原因及提出了一些切实可行的对蓑.     

浅析物业管理企业的收入及其核算

作为一个新兴产业,物业管理以及物业管理企业在生活中备受人们关注.物业管理企业的收入主要有主营业务收入、其他业务收入和补贴收入三种形式,不同的收入采用不同的核算方法.分析物业管理企业的收入形式和核算过程对于人们了解物业管理及其该行业有着重要的作用.