加强社有资产改造 构建现代流通网络

我县地处粤东北经济欠发达的山区，全县有25个乡镇，总人口为90万。我县供销社有38个独立核算单位，其中县联社机关1个，县属公司（厂）8个，基层供销社25个。原在册干部职工3580人，离退休人员1020人。1998年底审计财务挂帐8987万元，历史包袱沉重，举步维艰，     

创造了商界“神话”

创造了商界“神话”杨广增１３人的基层供销社，一年做出２．３８亿元大生意。广东顺德容奇供销社五金交电公司的潘洪标──一个只有１３人的镇级基层供销社，在去年市场不太景气的情况下，做出２．３８亿元的大生意，人均年营业额超过１８００万元，相当于一个中等城市市...     

调整基层供销社建制系列探索

调整基层供销社建制系列探索刘广琳调整基层供销社建制，是贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》（下简称《决定》）的重要内容，是对绵亘半个世纪多按行政区设置基层社流弊的聚歼性改革，是关系解决３．２万基层社中亏损面达４０％多（１９９５年底）的...     

创新管理体制 推动企业持续发展

乐从供销社1994年7月对企业采取集体股、员工股和农民股相结合,股份制公司和合作制基层社相结合的改革改制方式,在原供销社的基础上改组成立股份合作制企业——顺德乐从供销集团有限公司。新组建的乐从供销集团有限公司积极探索现代企业制度与供销合作制相结合的新路子,不断规范和完善法人治理结构,建立严格而清晰的有限责任制度,既保留供销合作社的特色,又建立起现代企业制度,农民、职工真正成为企业主人,由一家基层供销社成长为集农工商于一体,跨地域、跨行业,具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业,2005年该社实现经营总额45亿元,利润总额7125万元, 利税总额近1．3亿元。     

盘活基层供销社资产的思考

基层供销社是从几元钱社员股金起家，到现在商业网点遍布城乡的各个角落．其中固定资产在基层供销社总资产中所占的比例较大。在计划经济时期，基层供销社占地大、房产多，曾经是基层供销社的一大优势，但是，在激烈的市场竞争中，各种矛盾都暴露出来了，大量的农村商业网点、土地、房产、设备已变成了死资产。据笔者调查，基层社固定资产处于闲置、半闲置状态的高达30％左右。大量闲置的固定资产严重阻碍了基层供销社的发展，且固定资产折旧力。重了基层供销社的经济包袱。笔者分析，基层供销社固定资产闲置的原因主要有：一是由于在计划经…     

大力组建专业社 创新经营促发展

雷州市英利供销社成立于1954年，是雷州市一个成立时间较长基层供销社，目前在职职工134人，离、退休职工49人。前几年因市场经济冲击，供销社经营业务不断萎缩，主要传统业务几乎完全退出市场。面对激烈的市场竞争，供销社该何去何从？是得过且过，守摊子、收租子、混日子，还是投身市场经济大潮拼搏一番，争取再创辉煌？在这生与死的关键时刻，英利供销社人用实际行动给予了回答。他们认真分析供销社市场竞争力下降的原因，寻找业务萎缩的因素，转变观念，创新发展。     

以专业合作社为平台 创新经营促发展

雷州市英利供销合作社成立于1954年，在职职工134人，离、退休职工49人，是雷州市一个成立时间较长，职工较多的基层供销社。几年前，像很多老基层社那样，英利供销社保留了一些固定资产（主要是各类门店和仓库），但也面临着因市场经济冲击而造成业务经营不断萎缩的困境，     

盘活资产显优势 “三个引进”促发展

龙川县供销社位于粤东北欠发达山区。近年来，我社认真学习贯彻科学发展观，落实上级有关会议和文件精神，按照全国供销总社关于“四项改造”和省政府“三会一文”的工作部署，调整工作思路，创新工作方法，着力抓好基层供销社整合资产、招商引资，发展现代流通网络，     

略论民主办社

实行民主办社是当前深化供销社改革的一项重要内容,也是加强基层供销社建设中一个带有根本性的措施。供销社从成立之日起就实行民主办社,建立了一套相应的制度,以后由于种种原因这套制度逐渐被废弛。1982年供销社进行体制改革以后,重新恢复了社员代表大会和理监事会的民主办社形式,接着根据商品经济发展的新形势,进一步改革领导体制,1987年商业部总结     

应有区别地做好社员股金和投资股金的管理

应有区别地做好社员股金和投资股金的管理袁小平供销合作社是五十年代广大农民自愿入股组织起来的合作经济组织，它从成立时社员坚持“入股自愿、退股自由、保息分红”的原则，当时农民入社的股金是供销合作社创立的资金基础，它与供销社的建立、生存、发展、壮大密切相关...     

自强不息 负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验

自强不息　负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验颜贻璋浙江省玉环县供销社系统有６家县级公司，５家基层供销社，１家股份制工业企业，自１９８９年治理整顿起，出现了系统汇总亏损，１９９０年实际亏损额达１４０万元。１９９０年１２月，县供销社提出了“三年扭亏损...     

坚持为农服务 狠抓经营管理 提高企业素质——江苏省常熟市供销社上升为国家二级企业的调查

常熟市是县级市,地处江苏南部,全市共有102万人口,104万亩耕地。该市供销社系统有10个公司,3个轧花厂,1个常庆联营厂,1个职工中专,33个基层供销社,共有干部职工8000多名。1983年以来供销社围绕“官办”改“民办”,全民改集体这个核心,进行了一系列改革,发动农民入股,恢复了“三性”,改善了同农民的关系;推行经营承包,扩大企业自主权,完善了经营机制;建立服务体系,健全服务网络,增强了经营服务功能;市联社加快了企业化进程,退出了政府序列,进行了工商登记。从而推进了供销社事业的发展。     

供销社现代企业组建过程中内部控制的启示——对茂名市明湖百货有限公司建立内部控制制度的调查报告

茂名市明湖百货有限公司（下称明湖公司）是茂名市供销社控股的股份有限公司，以大型超市和连锁经营为特色。是广东省供销社系统的龙头企业。2003年，在对原茂名供销社“明湖商场”进行现代企业改造过程中，组建“明湖百货有限公司”。公司成立以来，以跨跃式的速度发展。公司成立第一年，商品销售额就达2．7亿；第二年为3．7亿；第三年为4．5亿。[第一段]     

坚持新建为主 大力开放办社 切实加强基层合作经济组织建设

在新的经济条件下，从总体状况看，传统的基层供销社已经很难满足时代要求．随着中国经济的发展，以乡建社、政企不分、产权归属虚置、体制机制僵化、官商作风严重等矛盾严重制约中国现代农村经济的健康、良性发展。改革基层供销社，探讨新型农民合作经济组织，是解决上述矛盾的唯一出路。     

从镇基层社到现代化商贸企业

乐从供销社1994年经过股份合作制改造后，坚持为“三农”服务宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农工商于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2006年该社实现经营总额536834万元，利润总额6439万元，纳税总额7162万元。该社的主要做法和经验是：[第一段]     

浅谈基层供销社的改革与重塑

本文通过分析基层供销社存在的主要问题，指出基层供销社改革必须在政府及有关职能部门的支持下，坚持改革的基本原则，正确选择改造和重塑的主要对策，基层供销社的复兴和发展是有可能的。     

是您通边的参谋、助手──东宁县北宏经济贸易公司

是您通边的参谋、助手──东宁县北宏经济贸易公司北宏经济贸易公司成立于１９９１年，隶属于东宁县供销联社，是东宁县优秀边境贸易企业。１９９４年出口额达到２０７万元人民币，进口额达到５６５．１万元人民币，上交税金６０万元人民币。公司有易货贸易和现汇贸易经营...     

加强基层供销社建设关键在县联社

<正> 遍布农村的基层供销社在农村商品经济发展中起了很大的作用。抓好基层供销社建设,才能巩固供销社的农村商品流通主渠道地位。尤其在农村深化改革,建立社会化服务体系,完善双层经营中,加强     

大力兴办专业合作社 积极参与农业产业化经营

进入新世纪以来，我市在加快供销社体制改革、企业转制取得突破性进展的基础上，调整工作思路，提出把工作重点转移到加强基层供销社建设的指导思想，以基层供销社为依托，积极创办农民专业合作社，探索和构建服务“三农”新体系。目前，供销社系统创办各类专业合作社75个，     

探索基层供销社改革与发展之新路──苏州市基层供销社的调查

探索基层供销社改革与发展之新路──苏州市基层供销社的调查周雪年，刘金冠供销合作社是在党和政府的领导下，由农民入股集资组织起来的合作经济组织。建国４０多年来，供销社坚持办社宗旨，在为农业、农村、农民服务，以及接受国家委托，完成国家重要物资的购销任务方面...