浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

我国中小企业员工激励管理的有效性研究

中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。本文首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策。     

浅析中小企业对知识型员工的管理策略

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,对中小企业的发展越来越重要。当前,知识型员工在企业中往往被称为“最难管理的员工”,给中小企业的管理带来很多的难题。其成困,除了知识型员工的个人因素外,中小企业自身因素以及社会因素也是企业陷入知识型员工管理困境的原因。应该在恰当的企业文化引导下,对知识型员工实施激励管理、授权管理、情感管理等策略。     

中小企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理落后已成为制约中小企业发展的重大障碍。对中小企业绩效管理中存在的问题及对策进行探讨,为企业实施科学绩效管理,有效激励员工,提升整体管理水平,优化企业文化,完善制度体系具有现实意义。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。     

中小企业知识型员工激励面临的困境及解决思路

随着经济社会的发展,中小企业对经济发展的贡献日益显著,然而中小企业如何做大做强就成为了很棘手的问题。而其中建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施尤其是对其中知识型员工的激励。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析,有助于我们更好地构建有效的知识型激励机制,以促进中小企业不断发展壮大,为经济的发展提供更多的动力。本文从中小企业的环境入手,针对中小企业的特征,从而对企业知识型员工激励的模式进行研究,并对企业激励知识型员工给出相应的建议。     

我国中小企业员工激励问题研究

随着经济体制改革的不断深入,改革范围的不断扩大,企业面临严峻的挑战,特别是那些生产技术落后,产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰。我国中小企业占据中国企业的半壁江山,且处于发展阶段,其健康稳定发展事关重大,而员工激励又是一个企业管理活动中的重要环节,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。笔者认为我国中小企业要从人力资源管理方面下功夫,尤其是要注重员工激励问题,只有这样,才能提高员工满意度,留住人才提高企业综合竞争力。本文着重分析了我国中小企业激励机制的现状与不足,进而提出一系列改进措施。     

中小企业人力资源激励机制构建探讨

激励是人力资源管理的核心内容,在员工成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争集中在人力资源层面的现实背景之下,中小企业必须要高度重视人力资源激励机制构建工作,满足好人力资源各层次的需要。本文对于人力资源激励理论、激励原则以及激励内涵进行了具体阐述,围绕当前中小企业人力资源激励机制构建的具体问题,提出了相应的解决策略,以期帮助中小企业构建一个更加有效的人力资源激励机制,从而全面提升员工工作积极性,推动企业更好发展。     

我国中小企业激励机制浅析

目前,我国相当一部分中小型企业没有认识到激励机制对于企业留住人才,促进企业发展的重要性,或者所建立的激励机制存在着重大缺陷,缺乏公平性、针对性和系统性。中小企业应建立规范的激励机制。要加强与员工沟通,增强员工参与度;要考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则;要做到物质激励与精神激励相结合,并通过企业文化建设来构建激励机制。     

中小企业内部员工层流机制与激励效应研究

中小企业想要在竞争中得以幸存,就必须对人才机制进行改进创新,激励员工最大限度的发挥潜能和主观能动性,尽全力提升企业的核心竞争力,使企业在竞争中把握主导权。对于中小企业而言,一方面要合理适当的对其进行职位安排,一方面要激励其投入全部精力全心全意的为企业服务。因此,对中小企业内部员工层流机制与激励效应进行必要研究探讨,对于企业系统化的人力资源管理以及保持市场竞争力从而实现全面持续发展具有重要意义。     

辽宁中小企业人力资源问题调查研究

中小企业在我国经济发展中占有重要位置。通过对辽宁205家中小企业人力资源问题的问卷调研和现场访谈发现,目前中小企业特别缺乏中、高级管理层人员,管理人员素质偏低;对员工激励手段单一;大学生就职中小企业难题多等问题。辽宁中小企业在人力资源利用方面,应该采取的对策是:尽快形成有效的激励机制;加强对员工的培训;在企业实施员工参与式管理;给予员工更多的人文关怀。同时,管理者自身要努力提高素质。     

中小企业知识型“80后”员工的激励研究

知识型"80后"员工逐渐成为企业主力的同时也表现出了高流动性,给中小企业管理带来了巨大挑战,文章将以心理契约为分析工具,结合中小企业知识型"80后"员工的特点来研究其激励问题,从心理契约的三个维度,即物质激励维度、环境支持维度和发展机会维度给出具体对策,以期为我国中小企业知识型"80后"员工的激励提供借鉴。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来，我国中小企业面临的企业核心人才的流失，已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善，还存在着激励随意性强，缺乏长期有效的激励制度；缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见，研究中小企业核心员工的激励问题，制定科学的激励机制，对增强中小企业的核心竞争能力，促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究

在中小企业的发展过程中,因金融危机的发生与冲击,中小企业以及中小企业人力资源管理受到了相应的牵制性影响,目前,金融危机的余波虽然还未远去,但社会各界普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。以菲尼克公司为例,研究了在全球后金融危机时期我国中小企业员工激励方面存在的问题,结合该公司实际,提出了完善激励和考核机制,实行差异化激励和多种激励方式并存的方式来激励员工,并适当赋予员工自主权,让员工参与管理,以提高其工作积极性,实现激励的目标。     

美、日企业员工激励机制及借鉴

目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制，为我国企业的员工激励提供借鉴：激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此，企业对员工的激励手段应灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。     

中小企业员工的流失与管理

在当今市场经济大潮中,许多中小企业都步履蹒跚,发展缓慢。究其根本这些中小企业中都不可避免地存在着严重的员工流失现象。其中既有员工个人原因,又有企业管理上的问题。从而严重制约中小企业的发展,甚至导致企业的消亡。要想从根本上解决员工的流失问题,要知人善任,人尽其才,有合理的薪酬激励制度,创造出良好的工作氛围等,从而促进企业的发展,使企业有美好的未来。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

中小企业技术型员工激励方式研究

技术型员工已经成为中小企业中重要的人力资源,对他们实施有效激励有利于企业的利益及长期发展。本文通过对中小技术型人才内涵进行界定基础上,分析中小企业技术型员工激励存在问题,并提出相应的对策建议,以更好地留住、利用技术型员工。     

中小企业人才激励管理方法探析

现代中小企业优秀人才流失的现象严重,为吸引和留住人才,企业需要建立恰当的激励制度。人才激励是人力资源管理的核心问题。本文主要分析了影响员工激励效果的问题并提出了相应的解决方法。