岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

跳出“以薪换心”的陷阱

在员工忠诚度滑坡之风愈刮愈猛的背景下,"聪明"的管理者想到了"以薪换心"的高招,将注意力放在提高福利、薪酬等上。殊不知,那些绞尽脑汁设计的薪酬体系,却是一个个"黑色忠诚"的陷阱。     

以岗定薪:新体制带来的活力之变——来自莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)的调查与思考

劳动、人事、分配制度改革一直是党的新闻事业改革的重点和难点。莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)"以岗定薪、岗变薪变"的岗薪改革探索,为新闻事业改革提供了有益的思路和借鉴。     

国有企业“限薪”环境下提高绩效考核有效性的探索

从2015年起国家进一步加强了对国有企业负责人薪酬限制,扩大了限薪令的范围,国企从此进入了"限薪"的整体大环境。在"限薪"环境下,如何提高员工的满意度和工作效率,是国有企业在绩效考核工作必须面对的问题。一方面,由于传统国有企业深厚的历史背景,在业绩考核和激励机制的实际运用上僵化,效率低下;另一方面,由于近年来国有企业的薪酬整体水平限制,物质化手段激励更加难以运用。本文尝试使用非货币化激励,通过关系型正强化、工作性正强化以及引导性正强化等方式,对国有企业绩效有效性提高进行探索。     

杭州S公司宽带薪酬制度设计

本文主要根据宽带薪酬理论的特征及适用的组织类型,选取杭州S公司作为研究对象,对S公司的薪酬现状进行分析并指出其存在的问题,引入薪点表法和宽带薪酬为S公司建立一套切实有效的薪酬体系,同时提出在实施过程中应做好的准备。     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

密薪制运用研究

密薪制在欧美发达国家早已运用多年,我国中小企业也多有运用.随着新<劳动合同法>的颁布实施,部分对密薪制理解有误,运用不当的企业,一时间受到社会和员工的广泛声讨.本文从密薪制的涵义入手,分析其在我国的执行偏差,阐述密薪制的运用瓶颈,探讨密薪制的发展对策.     

公益性国企薪酬机制改革之我见——以X公司为例

本文结合公益性国企现有薪酬机制存在的问题和不足,总结了薪酬体系设计的两大原则,最后以X公司为例,说明了薪酬机制改革的5项具体措施,即确定工资水平;定岗定编,从而实现以岗定薪;设计合理且具有可操作性的绩效考核措施;确定工资结构;设计特殊员工群体的薪酬。     

对于依法有效地进行职岗薪调整作出管理

无论是用人单位还是劳动者,对员工职、岗、薪的调整机制,应有一个正确的认识.作为用人单位应依法运用自主权,建立健全规章制度,避免在职、岗、薪的调整中侵害劳动者的合法权益;作为劳动者也应该增强维权意识,在劳动合同的订立和履行过程中,有效地维护自己的权益.     

浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革

<正>一种基于职位的薪酬制度理论—岗位薪点工资制度逐步浮出水面,并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效开展岗位薪点工资制度改革,浅谈个人的想法。一、如何开展岗位薪点工资制度改革一个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说,应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。所以在开展岗位薪点工资制度改革     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

合理的薪酬体系 组织发展的基石

薪酬是组织中所有员工都关心的事情,建立合理的薪酬体系是每个组织领导所关心的重点问题之一。面对传统薪酬理论的种种缺陷,组织需要根据组织实际情况把理论与实践紧密结合,充分利用现代管理及心理学理论,注重薪酬的激励因素,充分考虑员工需求的多样性,建立与组织长远发展战略相适应的以人为本的薪酬体系。     

一种确定工业企业岗位薪点值的新方法

为科学合理地确定岗位薪点值,设计了一种新的计算方法。根据工业企业岗位工作的特点,在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动综合评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定指标体系各因素的权重;同时采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值。实际运用表明:该方法具有一定的科学性与可行性。     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

农民工讨薪问题的博弈分析

我国正处在一个转型期,这个时期农村剩余劳动力出现大规模转移。在转移的初级阶段,农民工进城务工不能领到工资的问题异常突出,他们为城市的发展建设作出了巨大贡献的同时,却得不到应有的报酬,在农民工企业与国家的三方博弈过程中,企业与国家经常形成合谋,处于绝对优势地位,而农民则处于劣势地位,权利不对称是民工讨薪难的主要原因。但权利不对称问题是转型时期政治秩序的问题,针对转型过程中面临的一个重要困难,本文以博弈论为基础进行分析,试图解决民工讨薪难问题。     

从农民工讨薪方式变化看社会转型

2015年全国总体上反映经济下行的压力不断增大,房地产投资持续下滑,建筑行业正经历着一场严峻的挑战,这对建筑行业农民工群体有着直接的利益冲击,如今农民工讨薪事件仿佛成了社会的一个常态,屡见不鲜。通过年底农民工运用不断创新的讨薪方式讨薪,我们从中看出社会正在经历的大转型。     

技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例

薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

薪酬差异对员工激励和满意度的影响研究

薪酬差异作为组织中常见的现象,对员工的工作动机和心理状态会产生重要影响。通过综合分析,本文得出以下结论：薪酬差异对员工激励具有正向影响,高薪酬的员工更有动力提高绩效和实现目标。然而,薪酬差异也可能导致员工满意度下降,尤其是当差异过大时。在设计薪酬体系时,组织需要设置合理的薪酬差异,平衡激励和员工满意度的关系。