金融危机形势下企业风险的管理与控制

本文从企业风险、风险管理、企业风险管理与控制的具体措施三个角度出发，从理论到实践三个方面论述了金融危机形势下企业风险的管理与控制的必要性及紧迫性，就市场经济下如何控制企业风险、防范危机，实现企业效益最大化进行了探索。如果相关企业管理人员能够从中得到借鉴，相信会对企业应对目前的金融危机起到良好的作用。     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来，国内外市场竞争日趋激烈，中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力，向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级，实现企业管理创新，企业竞争进入精细化时代，精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

金融危机下企业财务成本管理探讨

由次贷危机引发的金融危机对我国企业的影响正日益严重,我国企业应采取积极措施应对金融危机.通过从内部、外部两个方面分析金融危机对我国企业的影响,提出了企业应采取精细化管理,从内部挖掘潜力,加强财务与成本两方萄管理,提高企业经营效益,将金融危机的影响降到最低点.     

后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在后金融危机时代，需要现代企业对经济管理加强重视，这也是目前企业创新工作的重点。通过提高经济管理成效，能够促使企业更好的突破自我，并有效强化企业的核心竞争力，使其能够在如火如荼的市场竞争中独占鳌头，从而可以更好地度过后金融危机时代。对企业经济管理进行有效创新，就需要对企业目前所实施的经济管理模式开展全面深入的分析，确定其中存在的问题与疏漏，并有针对性的改进与优化，这样才可以最大限度地发挥企业经济管理的作用，保障自身的健康发展。因此，本文首先概述后金融危机时代的特点，然后分析后金融危机时代企业经济管理存在的问题以及创新改革企业经济管理的重要性，最后详细阐述后金融危机时代创新企业经济管理的具体措施，希望可以为相关企业提供参考。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段，最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念，运用科学管理方法，将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式，再通过企业员工素质的培养，增强团队合作能力，共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响，我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击，尤其是煤炭企业，出现不同程度的皮软，不尽人意，消费需求不足，导致价格急剧下滑。如何走出困境，提升经济效益，在降低成本的同时也要向管理要效益，使煤炭企业再生活力，这就需要在管理中做文章，尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益，摒弃旧时期的粗放型的管理模式，向精细化财务管理转变，提升企业的综合竞争力，实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

论新形势下企业风险管理

本文从企业风险、风险管理、企业风险管理与控制的具体措施三个角度出发,从理论到实践三个方面论述了金融危机形势下企业风险的管理与控制的必要性及紧迫性,就市场经济下如何控制企业风险、防范危机,实现企业效益最大化进行了探索.     

金融危机下企业物资供应与科学管理问题探析

实现科学的物资管理方法能够减低库存、加速资金周转,获取企业经营中的超额利润。金融危机背景下,市场竞争渐趋激烈,企业物资管理问题日益成为关注的焦点问题之一,并已经成为现代企业经营管理的核心部分。有鉴于此,本文对金融危机背景下企业物资供应管理问题进行了探讨,提出了有关改进物资供应管理、进而实现企业效益提高的几点建议。     

精细化财务管理赢得精细化市场竞争

近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。     

关于产品成本管理的探讨

成本的有效控制是一个公司内管理的重要部分，他事关公司的整体战略目标，能对公司的成本和效益做出详细的对比分析，寻求资产生产中成本的最低点。科学的管理方法为公司的发展能够提供强大的竞争优势，增强企业的市场占住能力，使公司能够稳定长期的发展。但是，目前我国大部分公司在成本管理方面目前存在着诸多的不足。在经济全球化的今天。公司想要加强企业竞争力，获得生产中更高的利润，就一定要走降低企业升本的这条路。尤其实在当今金融危机不断发生的当下。以做到公司的价值跟效益最大化。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

伴随着经济全球化形成了新的经济格局以及信息时代、数字时代的来临,后金融危机时代也逐渐到来,在后金融危机时代中,企业的经济管理工作就变得尤其重要.任何一个企业,如果想真正具有核心竞争的优势,就必须要对后金融危机时代这一环境下企业经济管理的创新改革充分的重视,本文主要从企业经济管理内部控制、企业经济管理制度以及企业经济管理理念等等三个方面浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革.     

对企业资金集中管理的探讨

经过金融危机的洗礼，资金管理在财务管理中的核心地位显得更为突出。其中该企业而言，从目前的生产规模来讲，每年的资金收支均高达几十亿元。如此巨大规模的资金运做，无疑在客观方面要求企业的财务管理活动必须以资金管理为核心。实践证明，随着行业竞争日益激烈，有效提高企业资金使用的效率与效益，已成为决定企业生存与发展的关键问题。     

金融危机环境下中小企业资金管理问题探讨

我国中小企业在资金管理方面本身就存在融资困难、资金管理不善等问题,而在这次的金融危机的冲击下显得更加突出。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益,是每个中小企业在金融危机下所要面临的重要课题。     

后金融危机时代企业经济管理创新研究

在金融危机的冲击下,企业要想生存和发展就必须创新,必须改革.本文结合现代企业管理的现状对后金融危机时代企业经济管理创新的方法进行了探讨.     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

随着全球经济的不断发展，全球范围内的金融危机对企业的影响较大。由于金融危机的存在，在一定程度上改变了社会的大环境，给很企业带来了机遇和挑战。企业要适应金融危机带来的变化，改变经营目标应把企业的可持续发展战略放在首位。以较少的生产经营成本来创造出较多的经营效益。根据金融危机下企业经营业绩的特点可以知道企业经营业绩的评价主要体现在企业融合资金的能力、企业开拓新市场的能力、企业把握投机机会的能力以及企业储备人才能力等方面。因此，研究金融危机下企业经营业绩评价的思考具有非常重大的意义。     

基于金融危机视角的企业存货成本管理探讨与分析

2008年爆发的金融危机，给企业，尤其是出口型企业带来了很大的困难。这些企业如果不加强成本管理，那么就可能因为资佥链的断裂，从而产生运营困难，乃至倒闭的情况，因此本文为此对企业如何进行管理存货进行了详细分析。     

管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花？

有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

随着后金融危机时代的到来，企业面临着订单下降以及市场竞争力变大等多种形式的经济问题。企业想要在这样的经济大环境下生存，就需要做好企业的经济管理创新，从而将企业自身优势全面的发挥出来，促进企业的可持续发展。     

对工程经济与管理的相关思考

工程经济与管理工作是一个企业成功的关键，一个企业管理做的好就会促进企业的发展，给企业带来效益，合理的企业管理，如成本管理与资金控制，风险评估预测等都会为企业规避风险，以防万一，为企业带来经济利益。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

后金融危机时代我国企业盈余管理研究

企业的盈余管理作为财务管理的重要组成部分,一直受到企业的高度重视,随着后金融危机时代的到来,企业盈余管理就显的更为重要。本文在研究我国盈余管理的概念机制制约因素的基础上,进一步阐述了后金融危机时代我国企业盈余管理现状,并针对这些现状和问题,提出了一定的策略,希望能够对我国企业盈余管理提供一些借鉴。