浅议建筑施工合同管理工作

通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题及其原因,提出了包括加强合同管理意识、重视合同管理人才的培养和引入、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

对建筑企业施工合同管理的思考

本文对建筑企业合同管理的现状分析，从法律意识、重视程度、人才培养及建立合同信息管理系统等几个方面对合同的有效管理及优化和提高进行阐述。     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、积极参加"重守"活动等提高建筑企业合同管理水平的对策.     

试论建筑施工合同的风险与防范

本文从剖析当今建筑市场上建筑施工合同中存在的种种风险和常见问题入手，分析合同风险产生的根源和症结所在，并提出治理对策——重视和加强合同管理，有效规避合同“陷阱”，降低工程风险，增加企业利润。     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

关于建设工程合同管理的探讨

<中华人民共和国合同法>已颁布实施11年了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍没有引起足够的重视,在合同应用方面还存在一些误区.笔者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现"三控"目标.     

全面合同管理理论体系的构建

随着经济的发展 ,建筑市场日益繁荣 ,但我国的建筑管理水平却跟不上形势 ,特别是合同管理方面。目前的合同管理理论很不成熟 ,大多数主要强调索赔方面的管理 ,建筑公司的合同管理工作也基本停留在传统阶段 ,主要凭合同管理人员个人知识和经验进行合同管理 ,很少有一套质量管理那样完整的理论和管理机制。因此 ,文章提出全面合同管理的概念 ,并试图建立起初步的理论框架和管理工作程序。全面合同管理是现代管理科学的一个重要组成部分 ,它集管理的系统性、方法的科学性和责任的明确性为一体 ,是建筑企业提高管理水平不可忽略的重要措施。     

对建筑施工企业合同管理的思考

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理,对于企业改善经营管理,实行经济承包有着广泛普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

试论财务管理中如何加强合同管理

财务管理是企业运行的重要保障,在社会主义市场经济繁荣发展的背景下,财务管理受到了高度的重视.合同管理是企业财务管理中的重要组成部分.在新的时期,我们发现财务人员很少参与到合同管理之中.在整个合同管理的过程中,财务管理人员缺乏主动参与的意识.市场竞争日趋激烈,建立有效的合同管理制度十分重要,而且在新的时期受到社会各方面的广泛关注,在财务管理中加强合同管理,成为企业财务管理工作的重中之重.本文就是对这一问题的简单探究,希望可以起到抛砖引玉的作用.     

工程承包商索赔对策分析

我国建筑业已经正式加入WTO,建筑行业的竞争将日趋激烈.对承包商来讲,既带来了机遇,又面临挑战.工程索赔是指在工程合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求.承包商如何在竞争中求生存,提高经济效益.作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段--工程索赔管理.逐渐被承包商重视和运用.承包商为了弥补工程损失,提高工程整体效益,应充分利用合理索赔这一工具,从索赔中求效益,希望建筑企业管理人员能熟练掌握、正确运用索赔的方法与技巧.     

强化合同管理,实现企业经济利益最大化

大庆油田工程有限公司在合同管理中坚持以科学发展为统筹、降低成本为中心、规范管理、积极防控生产经营中法律风险,努力提高盈利能力。通过加强合同授权制度的建设、执行合同授权的统一程序、严格受托人的条件,明确受托人的权利和义务、建立健全公司合同管理备案,使合同管理纳入依法有序的轨道运行。在实施过程中采取了四项措施:1.对合同管理的全过程实行跟踪统计和监控。2.重视日常管理,发现问题及时解决,为领导决策提供信息支持。3.坚持法律服务,降低经营风险。4.落实对外合同的管理。     

试论建筑施工合同管理

合同管理是建筑企业的全局性管理,合同规定了工程项目的质量、工期、价格的目标要求,规定合同双方的权责利,规定了工程项目遵循的法律法规,规定了违约责任和处置办法等内容。文章针对建筑企业合同管理存在的问题,提出加强合同管理的建议。     

施工合同在建筑中的管理及应用之我见

在建筑施工过程中,建筑施工合同在其中发挥着非常重要的积极作用。本文就对施工合同在建筑中的管理问题进行一些探讨,并对施工合同在建筑中的应用提出一些自己的看法。     

浅析工程合同管理与造价控制

在市场经济条件下,建筑市场中的各方主体,包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位、材料设备供应单位等都要依靠合同确立相互之间的关系.本文所说的合同管理指施工阶段的建筑工程合同管理.在施工过程中,合同管理贯穿始终,造价问题是核心问题,承包商就是要在保证质量的前提下,用最佳的经济效益,尽可能快的速度,最合理的人力和资源配置来达到预计的效果.     

我国工程项目合同管理研究

随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

加强建筑施工合同管理的重要性

本文针对加强建筑企业的合同管理中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出了解决对策和措施,从而加强建筑企业合同管理,确保建设目标顺利实现。     

关于建筑施工企业合同管理问题的分析

本文通过分析建筑企业合同管理中存在的主要问题及原因，提出了解决建筑企业合同管理中存在问题的几个主要对策。