浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

大众教育背景下高校辅导员薪酬水平透视

辅导员薪酬是高校辅导员获得各种形式的经济收入及有形服务和福利,是构建高校辅导员激励机制体系的重要基石。各级政府和高校应该加大资金投入力度,提高高校辅导员的工资水平,并建立科学的薪酬管理制度。     

基于变革型领导理论的高校管理创新机制研究

变革型领导理论是一种科学的领导学研究与实践的范式。将该理论应用到高校管理的实践中去,从高校办学理念、激励机制、吸引优秀人才机制的构建与方向上探讨了高校管理创新机制问题,具有十分重要的现实与理论意义。它有助于加深和丰富高校领导理论的内涵,有助于提高高校领导理论的品质,有助于构建高校管理创新机制。     

浅议高校科研管理中的激励机制改革

高等学校在国家技术创新和高新技术产业发展中起着独特的重要作用,高校汇聚了多数优秀科研人才,对于国家的经济发展与技术进步具有至关重要的影响。因此,推进高校科研管理中的激励机制改革具有重要意义。文章重点分析了高校科研管理中引入激励机制的意义、现行激励机制存在的问题及激励机制改革的方向与途径。     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

地方高职院校人力资源管理激励机制研究

人力资源管理是高校管理中的重要内容,人才队伍的优化是高校教学水平提升的关键.因此人力资源的科学管理有助于高校素质教育的深入推进.其中激励机制在管理中起到重要的作用.本文简要说明了激励机制的含义和作用,重点阐述了激励机制在高校人力资源管理中的应用策略.     

高校激励机制探讨

建立对教职工进行有效而积极的激励管理机制,调动教职工工作的积极性和主动性,是学校管理者面临的主要问题,也已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。文章介绍了激励机制在高校人力资源管理中的重要作用,分析了现行高校激励机制存在的问题,探讨了高校激励机制的构建方法。     

高校财会人员激励机制构建

激励机制的构建,应该根据工作关联度以及组织文化导向的具体情况,选择相应的激励模式,并在此基础上,根据不同人员的不同需求,选择相应的激励手段。文章在分析了高校财会工作特征以及高校财会部门组织文化导向的基础上,提出了有针对性的高校财会人员激励机制。     

新时期民办高校人力资源管理体系的构建

民办高校作为中国高等教育的有效力量,为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光,注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念,完善人力资源管理的组织体系,创建扁平式的组织结构,建立双向选择的人力资源流动机制,构建高效的绩效考核体系,建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探,以期不断提高人力资源管理的水平,实现民办高校的持续性发展。     

关于我国高校教师激励机制相关问题探讨

高校教师是在高校从事教学科研工作的人员,他们的工作具有过程复杂性、内容创造性、方式独立性和成效滞后性等特点。在我国,对于高校教师这个群体我们应该端正态度,给予正确认识,制定完善的薪酬激励机制,以合理地提高教师的收入待遇,更好地兼顾效率与公平,为构建和谐校园打下基础。改革开放后,随着我国的发展以及高校收费制度的实行,各高校经济条件较以前有所改善,为了提高教学质量,各个高校根据自己实际情况对教师纷纷采取了一些激励措施,如实行教师专业技术职务聘任制、破格晋升制等,但也存在不少问题,如激励模式单一等。知识经济时代,人力资本成为高等院校发展的决定性因素,高校应不遗余力地改革和加强内部管理,建立一套科学的激励机制来充分调动广大教师的积极性和创造性,从而提高学校的整体竞争力。     

浅谈旅游饭店人力资本的投资

旅游饭店人力资源的管理和人力资本投资还存在很多的问题,如饭店员工流动频繁、培训师资力量不足、缺乏科学的绩效评价体系等,应该积极采取相应的管理策略,加强旅游饭店人力资源投资管理,把旅游饭店塑造成学习型组织,建立科学的旅游饭店人才培养机制,构建旅游饭店有效的激励机制,提高人力资本投资回报。     

浅谈高校学籍管理激励机制的构建

高校学籍管理工作贯穿高校的教学、运行和管理,是高校教学管理工作的重要组成部分,是高等教育教学质量保障体系中的重要环节,本文从激励的基本理论入手,探讨了合理构建高校学籍管理中的激励机制的原则和方法     

浅谈高校餐饮服务人才队伍建设

高校餐饮服务人才队伍建设存在着现有人才队伍素质有待提高以及人才流失严重的问题.为此,应该加强对现有员工的培训力度,引进高素质人才,加强文化建设,建立科学的考核激励机制,加强员工职业道德建设以及加强与学校其他部门的沟通,做好高校餐饮服务人才队伍建设.     

浅谈激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制作为一种人力资源管理的手段和途径,在很多企业及单位都有所运用.将激励机制运用到高校人力资源管理中,可以更好地激发教师的教学积极性,更好地服务教学,从而推动高校的更好发展.本文就激励机制在高校人力资源管理中的有效运用进行相关研究,希望能为高校人力资源的发展起到一定的推动作用.     

高校人力资源管理的探讨

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。文章认为应该从树立“以人为本”的管理理念、建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行高校人力资源管理。     

高校要发展 必须建立科学化的管理机制

科学化的管理和运行机制是高校得以生存和发展的前提.当前高校管理机制中普遍存在着人力资源配置不够合理、分配和激励机制不够完善、考核与评价机制不够健全等等问题.建立科学化的高校管理机制的路径,可以从推行聘任制度、强化岗位管理,权利重心下移、实行分级管理,提高教师待遇、创新分配制度,确立全面的评价体系、建立科学的考核机制等方面加以探寻.     

论新时期高校人力资源管理

本文从研究高校人力资源的现状入手 ,探寻优化高校人力资源管理的有效途径 ,提出了高校应优化师资结构、改革用人体制、实行人本管理、完善激励机制等。着眼于长远、宏观的发展战略 ,由此切实做到向教育资源要效益     

激励机制视野下高校人力资源管理机制优化研究

在我国社会经济发展进入新常态的背景下,高校教育面向市场的趋势愈加凸显.在此条件下,如何建设一支高素质的专业化教师人才队伍,是高校之间相互竞争,培养符合社会经济发展需要的新型人才的关键因素.在当前市场经济和知识经济大环境下,高校要想建立一支优秀的师资队伍,在人力资源管理过程中构建科学合理的激励机制,是实现管理目标,提高高校人力资源管理制度活力的有效途径.     

高校资产评估与管理专业的构建研究

资产评估与管理专业在高校中的发展时间较短,因此高校在当前构建资产评估与管理专业的过程中,会出现一些问题也是在所难免的.所以,针对目前高校资产评估与管理专业构建中存在的问题,高校还要采取有效的解决策略,并提出科学的改进建议,同时进一步提升高校资产评估与管理专业的教学质量.     

试论高校绩效考核制度的完善

绩效考核是高校人力资源管理的一项重要内容和热点问题。目前我国高校绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善,对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建科学的高校绩效考核体系,健全绩效考核结果的反馈制度对高校未来绩效提高具有积极的推动作用。