浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施

伴随着经济的发展,各事业单位也越来越重视人力资源薪酬体系的建立和完善,希望能够通过人力资源薪酬管理体系的完善来促进本单位的管理工作,也能培养出更多优秀的人才.本文在了解薪酬管理概念的基础上,进一步分析了我国事业单位人力资源薪酬管理存在的问题,最后提出了改进的措施,希望能够给相关单位提供一定的参考.     

自支自收性质的事业单位薪酬制度现状分析及研究

随着市场经济的发展,薪酬管理的重要性在各单位中越来越突显,薪酬管理直接引影响职工的利益和工作积极性,因此薪酬管理在这一系列管理中尤显重要。本文通过对事业单位中薪酬制度现状进行分析,通过对现有问题的阐述,找出薪酬制度对职工工作积极性的影响因素,探讨如何改革的思路。     

改制酒店员工薪酬满意度影响因素的实证研究

在文献研究和访谈调查的基础上,文章认为影响国有改制酒店员工薪酬满意度的因素主要包括以下六个方面:薪酬制度的激励性、薪酬管理的依据性、薪酬的个人公平性、薪酬的内部公平性、公共福利和薪酬的信息沟通性。同时,还通过方差分析,对不同人口统计变量的员工和不同的改制单位所重视的薪酬满意度因素及其影响程度进行了比较。最后,提出了如何提高员工薪酬满意度的措施。     

五家渠工业园区企业薪酬调查及比较研究——基于内地来疆企业与本土企业的调查

薪酬制度的对外竞争性主要通过外部薪酬调查，掌握市场薪资水平并结合本公司的实际情况来实现的。本文主要以五家渠工业园区的企业为研究对象，分析内地来疆企业和本土企业的薪酬状况并进行对比，然后从企业的实际情况出发，运用薪酬相关理论，找出本土企业薪酬方案中的不足并提出对策，完善本土企业的薪酬方案。     

现代薪酬理论对民办高校薪酬管理的启示分析

民办高校是高校的重要组成,要实现发展,必须要借助完善的薪酬管理制度.目前,我国的民办高校迎来了特殊的社会转型期,由于各类因素的影响,普遍存在制度公平性不足、薪酬差距大、薪酬结构不科学、五险一金较低的问题.本文阐述了常见的现代薪酬理论,并分析现代薪酬理论对民办高校薪酬管理的启示.     

浅议如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.有效激励的方法很多,而薪酬作为目前人们工作的第一目的,更是受到普遍关注.薪酬作为一种最重要、最有效的方法被加以应用.本文从某单位的薪酬问题所导致的员工消极怠工等问题入手,分析其背后的薪酬机制,从而提出更有效的激励方案.     

企业在薪酬管理中的常见问题及其对策研究

在加入WTO后,外企大量进入中国市场,我们不得不面对新一轮的人才竞争,怎么样才能更好的留住人才,保持企业在国际市场的竞争力?本文分析了国内当前企业薪酬管理中的一些问题,结合一些新的管理理论和方法,提出了一套符合中国企业薪酬管理制度和分配方案.     

上市公司高级管理人员薪酬的影响因素

企业高级管理人员薪酬一直都是引人关心的热点,本文介绍了管理者薪酬的组成部分,并着重分析了影响管理者薪酬的因素,在此基础上站在企业所有者的立场上提出了自己的关于如何设定管理者薪酬的几点建议.     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴.     

基于“双因素”理论下的企业员工薪酬分析

双因素理论是美国行为学家赫茨伯格提出的管理心理学理论,薪酬管理是人力资源管理中的一项重要活动。当前,很多企业在薪酬管理方面存在很多问题,如果把双因素理论应用到薪酬管理中,对于那些问题是很有帮助的。本文在理论探究的基础上,提出了基于双因素理论的薪酬管理体系的建设意见。     

企业薪酬制度设计探讨

本文依据现代企业制度下企业薪酬制度建立的基本理论结合自身工作实际提出了企业薪酬制度设计的构想并从当前企业薪酬制度设计中存在的问题、企业薪酬制度设计的思路和原则、企业薪酬制度设计的内容和措施等方面加以阐述,旨在对我们的企业在构建适应本企业薪酬制度的过程中借鉴和参考.     

论事业单位薪酬制度的激励机制的作用

在现代市场经济日趋发达的今天,人民的生活水平已经大大提高,薪酬待遇是单位职工劳动和服务的所得,不同的激励会促使职工产生不同的行为.一个好的激励机制对于单位激发员工工作热情,提高工作的积极性和队伍的稳定性,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位健康发展的一个重要因素.本文从薪酬待遇激励机制的角度出发,探讨职工薪酬激励机制的作用对单位的发展和完善做出应有贡献进行全面的分析与评价.     

新旧会计准则下职工薪酬比较分析

我国新会计准则颁布以来,我国企事业单位的会计核算发生了很大变化,新会计核算标准逐步在我国各大上市公司正式实施。新的会计准则改变了传统会计制度的职工薪酬核算方法,使企业对职工的管理及薪酬核算变得更加有效、规范。文章主要对新会计准则下,企业职工薪酬核算的一些变化进行简要分析,并探讨新的变化导致职工薪酬核算出现的一些问题,针对问题提出合理的解决措施。     

公平与强化在双因素理论中的应用

薪酬是一个敏感的话题,如何做到公司内部薪酬体制的公平性?如何发挥薪酬体制激发员工上进的作用?是企业亟待解决的一个问题.在我国的很多企业中,人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报,很多企业在工资上存在着"该低不低,该高不高"等不合理现象,经常有员工反映岗位工作不平等、薪酬分配不公平,极大地削弱了企业员工的积极性乃至整个企业的竞争力.而在解决了公平问题后,却发现员工的积极性还是很难被调动起来.正如双因素理论所描述的那样,公平理论只是个保健因素,他只能防止员工不满情绪的发生,但远远做不到满意的境界.因此,要激发员工还需要引入强化理论即可视之为双因素理论中的激励因素,来达到员工的满意程度.     

基于工作要素评价法的民营贸易企业薪酬管理制度设计——以QF公司为例

本案例通过分析QF公司原有薪酬管理制度存在的问题,依据工作要素评价法,有针对性地设计出了适用于QF公司的薪酬管理制度方案,并对新的薪酬管理制度方案进行了评价。     

奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策

人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.人力资源管理中,奖金分配是薪酬管理的重要部分.奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响.奖金分配如何做到公平合理,充分激发职工的积极性.文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

青海省国有企业销售人员薪酬体系分析

薪酬是企业激励销售人员的主要手段之一,企业销售战略规划与销售人员的薪酬方案之间有着密切的联系。通过对薪酬体系理论的阐述以及对青海省企业销售人员现行薪酬体系的现状和存在问题的分析,提出相关对策性思考,希望对企业建立良好的销售人员薪酬体系有一定的现实意义。     

创新型企业高管薪酬激励政策研究——基于中部地区创新型企业数据的实证分析

创新型企业的发展水平在一定程度上体现了一个国家的创新能力,合理的薪酬体制是创新型企业健康发展的保证.对中部地区66家创新型企业的数据进行了实证分析,研究了创新型企业高管薪酬的影响因素.结果表明,创新型企业高管的薪酬与公司业绩、公司规模、董事会规模、监事会规模呈显著正相关;与公司成长性呈负相关,与高管持股比例、国有股比例、企业创新能力无显著相关关系;然后针对高管薪酬与各影响因素的相关性结果,总结了创新型企业薪酬体制中存在的问题;最后针对问题,提出了适合创新型企业发展的政策建议.     

对上市公司CEO薪酬体系的再设计

薪酬作为一种重要的激励手段,在吸引、保留、激励CEO勤勉工作方面发挥着不可替代的作用,然而,通过对分析本文发现上市公司在CEO薪酬体系上存在诸多问题。为了解决这些问题,本文依据赫茨伯格的双因素理论提出了领先—权变的薪酬水平和保健—激励的薪酬结构,从保障基本生活、短期激励、长期激励三个角度设计薪酬组成部分,以使CEO薪酬体系能为企业在激烈的竞争中增添竞争力。