房地产开发项目工程造价控制与管理

在竞争激烈的市场经济中,降低工程成本,提高项目收益是房地产开发的关键.房地产开发项目的造价控制贯穿于项目全过程,即项目规划决策阶段、设计阶段、实施阶段等.三个大的方面相辅相成,缺一不可.作为项目管理的核心环节,有效控制工程造价势在必行.     

房地产开发中的工程成本控制管理

在现代化的施工项目管理中,目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用.本文用目标成本管理方法来进行成本管理.并对房地产企业如何实施目标成本管理进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核都进行了详细论述.     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

试论目前房地产开发项目管理存在的问题与解决办法

房地产开发的过程实质上是对各类资源,比如营销策划、勘察设计、施工及监理、业主方项目管理、物资采购等.进行整合和综合利用的过程.地产企业的管理水平高低,直接影响预期利润目标.本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨,改进和完善项目管理模式来提高房地产项目管理水平.供业内人士参考.     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理

房地产开发项目是资金、建筑产品、市场需求三者有机结合,本文浅议基于现金流分析的房地产开发项目管理.     

谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

工程项目开发过程中造价管理分析

在建筑工程项目开发建设中,如何在保证工程质量的前提下降低成本,提高经济效益.本文通过分析建设阶段工程造价控制的必要性和重要性,阐述了如何通过项目管理对开发过程中的工程造价进行有效控制.     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.     

简议房地产开发项目管理与质量控制

房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。工程质量的好坏、开发商对其工程建设的项目管理是否有效,不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低,最终将影响到企业的经济发展和社会稳定,因此显得尤其重要。     

探讨现代建筑工程项目管理在房地产企业开发中的应用

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房地产开发企业面临越采越大的压力,项目管理对房地产开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.因此,研究项目管理在房地产开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求.     

浅谈房地产开发投资估算与控制

房地产开发投资估算是房地产开发决策的重要参考，是事前对拟开发项目的经济分析和判断，决定着项目的取舍。同时，它又对既定开发项目在立项、筹建、开工、建设、销售、交付使用等整体开发过程起着指导作用。目前，由于国家房地产调控政策的巩固实施，国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期，房产商如何度过这次房地产行业寒冬是一个亟须解决的问题。     

朱根英苏州大学

项目业主是项目管理的最终实施者.文章从项目业主的角度,通过对项目建设过程中项目的定位、组织、控制与协调等的分析,探讨如何做好工程项目管理.     

房地产开发中的工程量清单快速招标模式

以工程量清单计价的招标模式在国有投资的工程项目管理中的应用越来越广泛,而如何在要求快速开发、注重效率的私营房地产开发项目中发挥作用则更显重要。本文结合目前房地产开发项目工程管理的实际情况,探索了三种创新的工程量清单快速招标模式,以期在兼顾效率的条件下实现较好的投资控制效果。     

PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险。提高中小型房地产公司的竞争力。     

房地产集团多项目运营管理探讨

国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台,预示着房地产行业开始进入市场化阶段,给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。房地产集团陆续进入多项目同步开发阶段。于是,多项目管理成为房地产开发企业管理层面临的重大课题。     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.