浅议企业的精细化财务管理

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，需要全员参与。随着市场竞争愈发激烈，企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。     

论企业经营中的财务管理

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论意义和现实意义。本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,以及财务管理基本环节中的步骤,以供企业在实际应用中加以借鉴。     

论企业经营中的财务管理

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心.因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论意义和现实意义.本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,以及财务管理基本环节中的步骤,以供企业在实际应用中加以借鉴.     

大中型企业财务部门机构设置构想

随着经济发展的不断深入,企业财务管理活动具有明显的外延性、动态性和综合性,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此,在企业内部如何充分发挥财务管理职能,合理利用企业整体的财务资源,具有非常重要的现实意义。下面,笔者从企业财务机构设置的意义出发,论述一下大中型企业合理设置财务部门对促进财务管理职能发挥的基本思路和构想。     

如何做好财务管理工作

财务管理是在一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理,是企业经营管理活动的一个重要组成部分。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动,财务管理内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等,企业管理要以财务管理为中     

企业财务管理机构独立问题的思考

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位,因此,财务机构的科学设置对财务管理职能的发挥,具有十分重要的意义。文章在比较财务与会计区别的前提下,分析财务管理机构独立设置的必要性与可行性,在此基础上论述了企业财务机构独立设置的主要原则和运行机制。     

企业财务管理能力及其模式分析

财务管理是企业经营管理的重要内容,是决定企业成败的关键因素。本文通过对企业财务管理能力的分析,建立了一个基于能力改进的企业财务管理模式层级,并指出企业各级财务管理模式在应用中应注意的问题,以期为企业提高其财务管理能力提供一套简便、快捷的分析与实施工具。     

中小企业会计核算存在的问题和对策

企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，而企业会计核算是财务管理的基础，是会计的基本职能之一，是有效反映和监督企业的经济活动和经营管理工作的一种重要手段，能够有效把握企业的经营状况和财务状况。而中小型企业由于规模不大，会计人员较少，会计核算没有受到足够的重视，存在不少问题。本文重点分析中小型企业在会计核算过程中存在的主要问题，并提出相应的改进建议，以期促进企业财务管理的有效运行。     

如何做好财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。为此，本期培训专栏对企业财务管理方面的相关问题进行一一解答     

探析集团公司如何构建“平衡型”财务管理模式

财务管理作为公司管理一个重要的组成部分,扮演着关键性的角色。现在企业的层级多、结构复杂多变,财务管理作为企业经营管理的一个中枢神经,其管理难度也越来越大。企业财务管理的成败直接关系到各个部门工作的积极性和有效性,所以,本文将以企业的财务管理为主要研究问题,针对企业如何构建“平衡型”财务管理的问题,找出相应的措施加以解决,实现集团公司财务管理健康有序发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

企业财务管理中全过程管理模式的实施策略

企业财务管理水平对企业经营管理以及资金统筹具有直接影响,因此必须要不断的对企业财务管理有效性进行加强。其中全过程管理模式,简单来说就是实现财务管理各环节的有效管理,从而有助于加强企业财务管理。下面本文就对企业财务管理中全过程管理模式的实施策略进行探讨。     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。提升财务管理职能是为企业经济效益的改善提供更有效的支持，是财务工作未来的发展方向。因此，加强企业财务管理职能的提升是适应现代企业财务管理要求，本文结合企业的发展要求，分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题，探讨提升财务管理职能的方法。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

在社会主义市场经济体制下,经济建设要以效益为核心,企业管理要以财务为核心,特别是现代企业制度的建立和完善,对企业的财会人员要求越来越高,财务工作在维护经济秩序,提高企业经济效益中的作用愈来愈重要,财务管理是有关资金的筹集投放和分配的管理工作,具有决策、计划和控制的职能,加强企业财务管理,对提高企业经济效益,实现企业管理目标有着十分重要的作用,那么如何加强企业财务管理,提高经济效益,笔者以为应该做好以下几个方面的工作：1.确立财务管理的中心地位。企业财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而且企业经营活…     

内部审计对规范企业财务管理的意义

随着市场经济的快速发展,企业经营管理越来越难,给企业的财务管理带来巨大的挑战。在这一过程中,企业内部审计参与到企业财务管理当中应对风险,在企业财务活动中对经营风险进行风险控制和防范,使企业规范财务管理,降低企业运营风险,对企业健康发展至关重要。本文从财务管理、内部审计的概述以及两者的关系,阐述内部审计对规范企业财务管理的意义,以及如何促进内部审计在企业管理中发挥作用。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.