基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

基于电子商务的连锁企业物流配送方式选择

从连锁企业物流配送方式入手,研究电子商务背景下自营配送模式、第三方配送模式、供应商配送模式以及共同配送模式的优缺点,并采用定性分析与定量分析相结合的方法对连锁企业物流配送方式进行选择。最后,选取天猫超市为例,研究天猫超市选择自营配送的原因,为其他电商连锁企业选择物流配送方式提供一定的指导。     

农村连锁超市物流配送评价指标体系构建

要保障农村连锁超市物流配送系统高效运行,实现对系统客观公正的综合评价是关键。本文遵循评价指标选择的原则,构建了农村连锁超市物流配送评价指标体系,并采用模糊评价法对某农村连锁超市配送系统进行了综合评价。     

城市共同配送影响因素调查分析

2011年底,对连锁超级市场的供应商配送模式进行了调查,结果表明许多大型连锁超市都选择了供应商直供模式来为自己服务。这种供货模式产生了大量的不必要运输,大大降低了物流企业的配送效率。调查中随机抽取了一家大型连锁超市,并计算了一天内进行配货作业的所有车辆,查询了配送安排,并对"共同配送"的使用情况进行了相关调差。     

关于中国大型连锁超市顾客忠诚度的现状分析

中国大型连锁超市的发展已经取得一定的成绩,但是中国超市对于顾客忠诚度一直没有引起足够的重视。本文选择中国大型连锁超市顾客忠诚度的现状进行了分析,希望更够给国内大型连锁超市的经营和发展提供帮助和借鉴的作用。     

基于平衡记分卡的连锁超市绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从经济效益、服务、商品的开发采购与配送、发展能力四个层面设计了适用于连锁超市的绩效考核的指标体系,并建立模糊层次综合评价模型,克服了传统评价体系只考察经营流程的不足,有利于全面评价连锁超市绩效。     

城市共同配送影响因素调查分析

2011年底,对连锁超级市场的供应商配送模式进行了调查,结果表明许多大型连锁超市都选择了供应商直供模式来为自己服务.这种供货模式产生了大量的不必要运输,大大降低了物流企业的配送效率.调查中随机抽取了一家大型连锁超市,并计算了一天内进行配货作业的所有车辆,查询了配送安排,并对“共同配送”的使用情况进行了相关调差.     

家电连锁企业战略性供应商选择与评价指标体系研究

研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题,通过分析总结供应商的特点,供应商评价选择的原则,构建了战略性供应商评价的指标体系。     

发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

华榕超市事件引发的思考

<正> 事件始末 2002年,可以说是零售行业发生变化最大的一年。仅仅在年初就接连爆出几家连锁超市经营陷入困境、供应商货款无处追寻的事件。其中比较引人瞩目的是福建华榕超市集团。曾号称是福     

基于VMI的连锁超市的库存优化模型与仿真

在连锁超市和供应商之间选用了供应商管理库存策略,在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下,提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型,给出了该模型的全局最优解计算。并利用VC 和Access相连的技术,实现了供应商向连锁超市发货决策过程。     

农村连锁超市物流成本管理对策分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。     

我国连锁超市物流配送模式分析

基于我国连锁超市物流配送特点。介绍供应商直接配送、自营配送和第三方物流配送等三种常见连锁超市配送模式,分别进行分析并提出相应的改进建议,最后提出基于供应链管理思想的连锁超市物流配送新模式,即第四方物流配送模式。     

小型连锁超市供应商管理系统的开发

本系统适用于小型连锁超市,主要是从总体上对供应商进行管理。其主要功能包括供应商资料管理、招商入驻、供应商交易信息管理、供应商评价管理、供应商查询管理、商品状态查询、财务管理、服务管理、供应商关系管理和系统管理等。本系统界面友好、直观,操作简便,系统中的多级权限管理等也可以保证数据的安全可靠。     

小型连锁超市供应商管理系统的开发

本系统适用于小型连锁超市,主要是从总体上对供应商进行管理。其主要功能包括供应商资料管理、招商入驻、供应商交易信息管理、供应商评价管理、供应商查询管理、商品状态查询、财务管理、服务管理、供应商关系管理和系统管理等。本系统界面友好、直观,操作简便,系统中的多级权限管理等也可以保证数据的安全可靠。     

常客隆连锁超市的创新发展模式

常客隆作为常熟地方性连锁超市,在被沃尔玛、家乐福、欧尚等跨国连锁大超市围剿下,却依然健康生存,甚至经营业绩超过这些国际连锁超市,不能不说是个奇迹。常客隆之所以能够从一个弱小的农村供销社的物资供应站发展到今天能够与国际连锁超市抗衡的内资连锁超市,关键在于坚定不移地立足农村市场,深入发掘农村消费需求,采取灵活多变的战术,以小博大,以＂小超市,大连锁＂的发展模式,奋力打造城乡网络优势。     

关于连锁超市配送问题的研究

本文论述了连锁超市配送中心的定义,分析了当前我国连锁超市配送中心经营的现状,提出了发展连锁超市配送中心的可行意见,使之能更好地满足发展的需求。     

“新零售”时代连锁超市发展生鲜宅配的策略——基于供应链逆向整合视角

"新零售"时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售代表的连锁超市,部分凭借采购网络发达和满足产品体验的优势涉足生鲜宅配市场,试图通过全渠道布局实现创新转型。然而由于上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善等原因,这些尝试鲜有成功。以零售商主导的供应链逆向整合,具有产品定位精准和专业机能融合两大关键优势,基于此视角构建由消费者、连锁超市、模块供应商形成的连锁超市生鲜宅配供应链的逆向整合概念框架,描述连锁超市自有生鲜宅配品牌创建与虚拟"自供应"机制实现的整合路径,并结合相关实例探讨大数据、对赌协议及关系承诺等理论方法,在实施客户数据资源整合与模块供应商整合中的应用,为连锁超市以及相关传统零售企业应对新一次业态变革探索发展策略。     

供应商选择方案的多层次综合评价模型设计与应用

供应商选择评判中要考虑的因素也很多,而且每个因素的判断并非简单可以用是或否来进行,而是比较主观与客观评价都具备的。供应商的选择对于零售连锁企业的发展有重大影响,针对于此,很多企业在选择供应商的时候会结合主观因素客观因素来选择。在此,提出采用模糊数学中的多层次综合评价模型来选择供应商。     

条码技术在超市库存管理系统中的应用

许多连锁企业已广泛使用条码技术,利用其完成从商品进货及出货、供应商的选择、库房管理到售后服务及客户管理的全部过程。本文主要介绍条码技术在连锁超市库存管理中的应用,并提出了一种基于条码技术应用的库存管理方案。