基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者。如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题。本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应。     

基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者.如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题.本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应.     

论培养和造就一大批知识型员工

随着知识技术全球创新的涌现．企业的生存与发展，离不开高效率和高素质的员工——知识型员工。知识型员工是知识创新企业最具有战略意义的资源。他们的工作具有知识型、创新型和灵活型等特点。在企业中，这些知识型员工往往具有“一人多岗、一人多技、一人多能”等特点。     

论企业知识型员工的有效激励

一、企业知识型员工的特点 知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力、并能充分利用科学技术知识，提高工作效率，给产品带来附加价值的脑力劳动者。与一般员工相比。知识型员工具有以下一些特点：     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

在知识型经济时代,知识成为社会发展最稀缺的资源,也是企业提高其市场竞争力的决定性因素。知识型员工作为知识资本的载体,自然成为企业最重要的人力资源,也是企业创新和发展的主力军。知识型员工渴望实现自身价值,对企业依赖性弱,使得传统契约式约束方法不再适用。心理契约理论与知识型员工的特征具有一定程度的复合性,这一点从根本上决定了心理契约对激励知识型员工的作用。本文在心理契约、知识型员工等理论的基础之上,结合知识型员工的激励机制的现状和困境,提出了利用心理契约改善知识型员工激励模式的新思路。     

知识型员工跳槽的原因及对策研究

知识型员工是企业的核心竞争力,能够为组织的价值增值做贡献,企业能否避免知识型员工跳槽,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有知识创新能力强、自主性强、流动意愿强、实现自我价值的愿望强烈等特点,本文分析了知识型员工跳槽的原因,并结合其特点提出了解决知识型员工跳槽的对策。     

知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

知识型职工激励模式设计探讨

随着社会经济的快速发展以及社会文明的不断进步,知识在当今社会中的地位和作用越来越突出,成为推动社会进步以及经济发展的重要力量。在企业中也是如此。知识型员工可以为企业的发展贡献更多的知识和谋略,促进企业的长远发展。但是在当前一些企业中,对于知识型员工的管理仍然存在着一些问题,这在一定程度上严重影响了企业的健康发展。所以,我们要强化对企业中知识型员工的重视,促进其为企业的发展贡献更大的力量。     

知识型员工的特点及其激励策略

<正>在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略探讨

知识管理的根本是能够提供持续创新的知识,其核心动力是创新性人才。如何对创新性人才进行薪酬激励,促进隐性知识的显性化,近而提升中小企业自主创新的竞争力,是企业管理学界探讨的一个热门话题。本文首先对隐性知识进行概念性的介绍,近而对知识转化理论进行深入探讨,并提出基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略。     

加强知识员工管理 提升企业竞争力

一、知识型员工及其特点“知识型员工”这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识型员工是企业核心竞争力的主要贡献者,与非知识型员工相比,知     

知识型企业财务管理问题研究

一、知识型企业基本特点及财务管理变化 当今知识经济居主导地位，知识型企业越来越多。知识型企业的显著特征是以知识型员工为主体，靠知识来创造企业价值。知识型企业区别与传统型企业，传统型企业以体力劳动为主，而知识型企业以脑力劳动为主。传统型企业下的财务管理对于知识型企业而言具有许多不适应性，比如传统的工资制度对知识型员工在激励方面就会出现偏差；     

隐性知识与"师徒制"培训模式

随着知识经济时代的到来,知识向人们展示了它的重要性.知识管理也日渐成为组织在激烈竞争中保持高度智慧和竞争优势的管理机制.知识管理最艰难的目标及其发挥的最大贡献,就在于促进组织更有效率的分享隐性知识.而"师徒制"作为隐性知识显性化最有效的传播方式日渐受到企业的关注.     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.     

基于学习型组织下提升知识型员工绩效的对策研究

在信息技术飞速发展、经营环境复杂多变的背景下,学习型组织被认为是21世纪的组织新形态,且结合知识、资讯、科技于一身的知识型员工受到广泛关注和重视,他们运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值。如何管理和提高企业中知识型员工的绩效进而打造学习型组织是现在许多企业管理层关心的重要问题。通过分析组织中影响知识型员工绩效的因素,总结出提高知识型员工绩效的对策。     

知识型员工参与高新技术企业利益分配的研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为高新技术企业实现创新的关键。知识经济的核心是创新,只有创新才能使企业的产品和服务获得高附加值,只有创新才能使企业赢得持续地竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。而创新的关键在于人,在于知识型员工,只有知识型员工才能通过自己的能力运用知识进行创新活动。高新技术企业必须根据知识型员工的特点和需求设计出科学合理的利益分配机制,留住人才,调动知识型员工的积极性,为企业的创新活动作出最大的贡献。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

隐性知识与“师徒制”培训模式

随着知识经济时代的到来，知识向人们展示了它的重要性。知识管理也日渐成为组织在激烈竞争中保持高度智慧和竞争优势的管理机制。知识管理最艰难的目标及其发挥的最大贡献，就在于促进组织更有效率的分享臆性知识。而“师徒制”作为隐性知识显性化最有效的传播方式日渐受到企业的关注。