财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

网络环境下企业集团财务管理模式选择

企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要。因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段网络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的财务管理模式。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。     

企业集团战略性财务集中管理模式的创新与应用

目前．我国大多数企业集团正处于财务管理的初级阶段,财务集中管理模式是一种．必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟．财务集中管理模式的优势显得更加突出。本文从企业集团财务集中管理模式现状以及必要性出发,结合国内外财务集中管理的先进案例,对企业集团财务集中管理模式进行了详细探讨,并提出一些创新及相应的应用。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

浅议企业集团财务管理信息化建设

传统的财务管理模式已难以适应企业集团全球扩张的需求,先进的网络信息技术提供了转变财务管理方式的关键途径。本文从分析企业集团财务管理信息化需求入手,设计搭建企业集团财务管理信息系统架构,并阐述信息化实施的关键步骤,为企业集团实现财务管理信息化提供参考。     

完善企业集团财务控制的对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。就我同目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用相对集中的财务控制模式。     

小议企业集团财务管理

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.