试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

我国企业增值型内部审计应用思考

随着竞争环境的日趋激烈，企业经营风险越来越大。内部审计是企业控制风险、实现价值管理的一个重要环节，是对保持企业竞争活力和健康发展有极其重要的作用。本文对增值型内部审计进行了分析探讨，旨在推动我国增值型内部审计的发展。     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

现代企业内部市场管理研究

新阶段、新形势下，我们市场经济有了新的变化和发展，企业间竞争日益加剧，企业规模日益增大，企业管理日益困难。对于企业来说在市场经济条件下怎么去管理成为应对问题的关键所在，本文分析了企业的内外市场管理，提出内部管理的运行规则，促进内部市场经济管理发展和完善的举措，进而存进企业的发展和完善。     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

现代企业销售人员绩效考核体系研究

经济发展的全球化进程的加快，对中国企业的发展而言不仅仅是机遇，更是一种挑战。激烈的竞争使各企业对人力资源的管理与开发成为企业进行市场竞争的重要因素。在人力资源的竞争中，企业销售人员的增和能力与素质的竞争是最根本的竞争。但是，在企业管理中，销售人员被边缘化的现象越来越明显，尤其是在一些中小企业越来越普遍。本文将就目前现代企业销售人员绩效考核体系中存在的问题进行分析，并寻找解决的对策。     

制药企业中现代企业管理方法的探析

近年来制药企业的竞争逐渐激烈，企业需要不但加强管理，完善现代管理方法才能更好地适应企业的发展。但是由于制药企业对于现代化管理方法的认识不足，现代管理方法的运用现状并不十分理想。本文主要是对制药企业现代化管理方法运用现状进行分析，并就如何提高制药企业现代化管理水平提出合理的建议。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定、可持续性发展，必须重视成本管理。本文首先对煤矿企业成本费用支出特点及其成本管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关可行性建议。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

论企业提高仓储管理的措施

随着我国加入WTO后，企业的竞争越来越激烈，企业的生存与发展成为企业中心，物流是企业第三利润源，仓储管理作为物流管理中的一部分．其管理水平的高低，直接影响企业的利润，本文从仓储管理角度，分析我国企业在提高仓储管理中的措施。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新，在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势，才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上，探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。