水电施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文从成本管理的目标开始,分析了水电施工企业成本管理的特点,研究了水电施工企业成本管理及控制目前的现状,并对当前存在的问题提出了可行性的建议。     

水电施工项目成本管理的问题探究

随着施工项目利润不断被压低,施工企业的竞争压力不断增大。在工程项目施工过程中,成本管理逐渐成为了企业最关心的问题。水电施工项目是建筑工程项目中不可缺少的一部分,它的质量将会对竣工投入使用有着重要的作用。为了进一步提高水电施工企业的竞争力,提高成本管理水平,降低施工成本,水电施工项目的成本管理值得进一步探究。本文对水电施工成本管理中的问题进行简单描述,并就相关措施进行探讨。     

浅议水电站施工企业财务成本管理

与一般行业的企业相比,水电施工类的企业具有一定的特殊性,其财务成本管理周期较长,管理难度大,财务成本管理对企业的生存和发展至关重要。本文将全面分析财务成本管理对水电站施工建设企业的重要作用,指出当前我国水电站施工建设企业在财务成本管理方面存在的不足和问题,并针对具体问题给出相应的对策。     

水电施工企业成本管理浅析

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

工程项目成本管理与控制

随着我国水电进入加速发展期,水电建设市场的竞争日趋激烈,对水电施工企业提出了更高的要求,加强成本管理与控制尤为重要。     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用。但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入。基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益。     

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

施工项目成本管理是施工项目管理的核心,是施工企业增加利润的途径。本文分析了施工企业项目成本管理存在的问题,按照项目成本控制应遵循的原则,提出了几点改进施工项目成本管理的建议。     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用.但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入.基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作。本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策。     

新形势下的经营管理模式及成本管理策略

本文首先说明了新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题,然后详细阐述了新形势下水电企业的经营管理模式创新和成本管理的策略.     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外。面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制。本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础上对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外.面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制.本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础土对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

工程施工企业如何加强成本控制

近年来,面对外部市场的竞争压力,施工企业的获利空间越来越小,有效的成本控制已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。因此,成本控制已成为施工企业管理的核心内容之一。本文结合当前施工企业所面临的成本控制中存在的问题,重点对施工企业如何加强成本控制进行了深入的探讨,希望能有所借鉴。     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。