中国企业投资风险管理与控制

投资风险就是企业因自身和环境条件的不确定性,而引起的企业投资风险收益与非风险收益间发生偏离的可能性。当前的经济环境给企业带来了机遇的同时也使企业面临的不确定性因素增多,投资风险发生的概率也越来越大,投资风险的管理与控制在投资活动中就具有极其重要的意义。通过对投资风险的成因进行研究,分析了中国企业投资风险管理现状及存在的问题,并对如何提高企业风险管理提出了建议与措施。     

企业风险管理体系构建策略初探

一、制定企业风险管理计划。风险具有不确定性和突发性的特点,要积极应对企业风险就必须要编制一个切实可行的计划,能够最大限度的对企业所面临的风险有充分的准备,编制计划必须要有合理充分的依据。(1)企业的战略计划;(2)企业的业务程序;(3)企业的风险管理的总体策略及要求;(4)企业对风险的最大承受能力;(5)企业所面对的主要风险类型。这些都是制定企业风险管理计划所必须考虑的方面,它使企业的经营和财务与其风险紧密结合起来,使风险管理更具针对性。     

企业财务风险管理策略

财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性.企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动.财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分.     

企业财务风险管理策略

财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动。财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分。     

集团公司法律风险管理体系建设探索

文章阐述了企业法律风险的定义及企业法律风险管理的内涵,简介了山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(以下简称集团公司)构建法律事务管理体系和法律风险监控体系的具体举措和风险管理现状,对集团公司法律风险体系的建设及发挥法律顾问在法律风险体系中的作用提出了对策建议。     

现代不确定性理论的比较研究

不确定性分析是现代经济理论产生的前提.奈特是不确定性理论的开创者,在对风险和不确定性划分的基础上,奈特解释了利润的来源,并对企业的性质进行了界定.科斯在分析企业理论时,对奈特的不确定性理论进行了批判.威廉姆森是继科斯之后集交易成本理论之大成者.无论是奈特、科斯或是威廉姆森都重视不确定性对企业的影响,但他们三者在不确定性的内涵、理论地位及分析方法上都存在不同.     

企业风险管理与内部控制

什么是企业风险管理?在众多定义里,笔者比较倾向于国际内审协会给出的概括,即"企业风险管理是指发现和了解企业组织中各个方面隐含的风险,以实现企业战略愿景为目标,对风险进行研究,采取积极合理的控制行动,减少经营失败的可能,降低经营不确定性."其中有两个关键要素,一是认为风险是与企业的目标紧密相关的,企业经营和发展的目标对风险的产生及对其的分析和判断产生直接影响,一家致力于超常规、快速发展的公司,与一家追求平稳持续经营的公司相比较,其战略取向和经营理念必定相差很远,在发展过程中面临的问题和风险、以及面对风险采取的策略必然也是不一样的;二是对风险管理必须通过有效的、系统的控制,严格地说是通过内部控制,才能得以化解.     

建筑工程项目施工中风险管理与控制探讨

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失.提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平.建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识剐和分析控制提供一种方法.     

浅论企业风险管理

随着市场经济进程的不断深入,企业面临的市场竞争日益激烈,企业的经营活动会面临更多的不确定性.由此对企业既产生风险,也存在机遇,这是企业风险管理的基本前提.文章就我国企业在风险管理方面普遍存在的一些问题,提出企业加强风险管理的主要对策,为企业能够持续稳定发展提供重要保障.     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

股份制商业银行的全面风险管理探究

全面风险管理,就是在金融企业面临市场开放、经营风险增加、产品创新加剧的环境下,建立和完善全员参与的,包括信用风险、市场风险、操作风险在内的风险管理体系。对各种风险、各业务品种、流程各环节实施有效风险管理。风险管理的内容由过去以信用风险管理为主向信用、市场、操作风险全面管理转变。文章进行了分析、研究。     

45 企业风险管理的五步流程

一个企业内部风险管理最重要的五个方面就是:风险水准定位、风险识别、风险计量、风险控制和风险监查,即管理风险的五步流程。这个五步流程仅仅是具体技术操作过程,一个企业风险管理是否成功,除技术操作外,更大程度取决于企业的风险管理的架构与文化。纵观风险管理在各个行业运作的历史经验与教训,我们从哲学高度概括总结出一个风险管理的“二五五”运作基本原则和模式。     

风险导向内部审计与企业风险管理

本文从高风险的社会背景出发,提出风险导向内部审计产生的社会原因;从IIA对内部审计的重新定义及<内部审计实务标准出发,确定内部审计在企业风险管理中的分工;通过对风险导向内部审计的目标、对象、方法和程序的分析,归纳风险导向内部审计在企业风险管理中所起的作用.     

业主的风险管理

建筑施工合同具有很大的风险性。风险管理就是指预测施工合同实施过程中的不确定性风险 ,尽可能在业主和承包商之间进行合理分担 ,并设法把它们减少到最低程度的一种管理工作。任何一种可能导致当事人财务损失的风险 ,都在风险管理的工作范围之内。建筑工程施工很难规 (计 )划得完美无缺 ,也不太可能实施得完美无缺。如何在业主与承包商之间分担风险 ,这是建筑施工合同的一个重要问题。签订合同之前 ,业主和承包商都是认真分析研究合同对不确定性风险的分担是否合理可行。公平合理的风险分担对业主和承包商都有利 :业主可以得到合理的投标报…     

企业流动性风险管理框架的构建

流动性管理的实质是风险管理。企业流动性风险可分为内生流动性风险和外生流动性风险。内生流动性风险受企业资产配置结构及筹资能力的影响。外生流动性风险受企业外部市场变动的不确定性及资产流动性差别的影响。对内生流动性风险管理应完善制度设计和运用科学的方法技术;外生流动性风险管理可借鉴金融风险管理的Var技术从个别资产层面、资产组合层面、市场层面测量风险,有效地调整投资组合。     

企业财务活动中的风险管理问题探究

现代企业在充满不确定性的环境中经营,风险广泛存在于企业的财务活动中,如何发现风险、控制风险,成为现代企业财务管理的重要课题。本文对企业财务活动中的风险管理的内容及表现形式进行了分析,并提出了相关加强财务风险管理的具体措施,以减少企业财务风险,提高企业经营目标。     

工程索赔风险管理探讨

本文阐述了工程索赔风险产生的八大原因,并针对部分原因做出相应的对策,指出了作为承包商所应有的索赔策略。工程索赔风险是由实施过程中发生的不确定性事件或不可预料的事件(该事件不是由于索赔方的原因所造成的),导致的工程项目实际状态与合同计划状态的可能差异所引起的。工程索赔风险只是工程项目风险管理中的一种,与其他风险一样具有风险的共性,即具有客观性和必然性、随机性、模糊型、未确知性(信息过量、信息不足)、相对性及阶段性(潜在阶段、发生阶段、后果阶段)。但也具有其特有的个性,包括集合性、关联性、目的性、层次性、环境适应性、可知性与可控性。综上所述,风险管理是对未来不确定性损失或收益的预测,根据预测结果提出相应的方法措施,而工程索赔风险管理还具有阶段性(因为合同状态与环境的变化)、动态性、系统性的特点。     

浅议企业风险管理审计

当今世界,经济全球化和一体化速度正在加快,随之而来的竞争全球化、经营战略化使企业的业务越来越复杂,企业面临的风险也越来越大。企业能否在充满各种不确定性因素影响的环境中持续高效地运转,风险管理就显得至关重要,而企业风险管理审计则相应上升到企业发展的战略高度,成为现代企业内部审计的首要使命,对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。本文先阐述了企业风险管理、风险管理审计的涵义,其次分析了内审部门在其中所起的作用,最后着重对企业风险管理审计的内容进行了探讨。     

油田企业全面风险管理的现状与对策探讨

国外大石油公司都极为重视对风险管控,在推行全面风险管理(ERM)方面积累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式,但风险管控仍是企业薄弱环节。本文基于油田企业风险管理的现状及存在问题,分析在油公司模式下推行全面风险管理的必要性,并结合国外油公司风险管理的实践与经验,提出完善油公司模式下改进和加强全面风险管理的对策与建议。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在全球经济危机的背景下，企业更要注重财务风险管理。中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。