新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

新常态下中国经济发展动力探讨——以煤炭产业转型升级动力分析为例

对新常态下经济发展动力转化的必然性和来源进行分析的基础上,结合煤炭产业的新常态,围绕煤炭产业的转型升级,从把煤炭经济发展压力有效转化动力、创新打造产业核心力、国企改革激发煤炭企业内生活力、深化改革培育产业源动力和政府职能转型增强煤炭企业外部支撑力4个方面对煤炭产业发展动力进行了探讨。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

煤炭工业“十三五”面临的形势及发展重点

我国经济发展进入新常态,煤炭工业面临转型升级。在分析"十三五"时期我国煤炭工业发展面临能源需求强度和增速下降、能源清洁低碳发展加快、煤炭产能过剩短期内难以改变、进口煤对国内市场的平抑作用将长期存在等形势的基础上,指出了化解煤炭过剩产能、推进安全绿色开发、促进清洁高效利用、强化煤炭科技创新、拓展煤炭国际合作等煤炭工业发展重点,并提出了完善煤矿关闭退出机制、严格环境保护相关标准、健全煤炭科技创新机制、营造企业发展良好环境等保障措施建议,旨在为煤炭工业持续健康发展提供决策参考。     

经济新常态下煤炭资源型城市发展问题及对策研究

针对我国经济增速回落、大力推动煤炭消费革命、宏观调控摒弃大规模的非常规刺激措施,坚持控制能源消费总量,节能优先,形成集约高效的能源消费方式,抑制不合理能源消费的经济新常态下,从经济新常态的主要特征和煤炭市场变化角度,对山西省煤矿、乡村和城镇的协调发展问题进行了分析,通过分析资源型城市系统中的煤炭企业、周边村镇和煤炭城市间的内在联系,为煤炭企业、周边村镇、煤炭城市和谐发展的新路子提出了对策与建议。     

供给侧改革背景下中国煤炭科技发展探讨

在供给侧结构性改革持续深化的背景下,科技创新驱动已经成为煤炭工业实现科学产能的基础支撑。在介绍我国煤炭科技的发展现状基础上,通过分析煤炭科技发展面临的一系列挑战以及发展趋势,提出了在明确技术创新目标前提下,以完善科技投入保障机制和人才培养与激励机制为基础,以优化技术研发机制和科技创新成果转化机制为核心,通过建立科技创新控制机制进行全过程控制的煤炭企业科技创新体系的构建思路;从而为煤炭企业实现转型升级发展提供有力支撑。     

煤炭企业两化深度融合促进转型升级影响机理研究

根据煤炭企业两化融合发展到深度融合阶段的内涵解析,将煤炭企业两化深度融合结构要素划分为5个大类,即两化融合的管理体系、数据资源高度整合、生产智能化、管理信息化、新一代信息技术的应用。通过分析两化深度融合结构要素与煤炭企业转型升级中管理升级、生产安全高效、商业模式创新等驱动因素的相互影响作用,研究两化深度融合促进煤炭转型升级影响机理。     

新时代煤炭工业发展八大新取向研究

在新时代下,针对中国煤炭市场及煤炭企业变革情况,提出煤炭工业发展的八个战略新取向,包括全球煤炭产业发展变化的新取向、中国煤炭供与需区块化逆向格局的新取向、中国煤炭公铁运输方式政策变革的新取向、煤炭清洁化供给及消费的新取向、中国煤炭企业向"两商模式"转型的新取向、煤炭企业管控方式变革的新取向、煤炭企业管理创新与升级的新取向、煤炭智慧建设的新取向。     

煤炭产业绿色转型与绿色技术创新协同发展研究

经济新常态对煤炭产业发展产生了重大影响,转变煤炭产业粗放型发展模式,促进煤炭产业绿色转型,对于实施国家绿色发展战略具有决定性作用。创新理论为中国煤炭产业的转型提供了宝贵的理论支持,在分析煤炭产业发展困境的基础上,阐述了新常态下煤炭产业绿色转型与绿色技术创新协同发展路径,并提出二者实现协同发展的对策,为煤炭产业的绿色转型实践提供有价值的参考和理论支撑。     

创新监管措施 科学推进煤炭企业兼并重组进程

山西省阳泉市围绕科学发展观制定了安全发展、转型发展、和谐发展的重大战略决策，大力推进煤炭企业兼并重组整合工作，提高煤炭产业的集中度，推进技改，强化安全基础管理，完善制度体系，确保煤炭企业实现安全高效发展。     

新税改政策对云南省煤炭企业的影响研究

国家清费立税改革如火如荼,以煤炭资源大省云南为例,回顾了国家税收政策改革的历程,分析了新税改政策对减轻煤炭企业税负、体现可持续发展理念、鼓励煤炭企业技术创新等相关方面的影响。探讨了云南省煤炭企业现存发展问题,包括煤炭增值税实际可抵扣范围有限,煤炭增值税有失公允,煤炭资源税节能环保功能受限等。最后提出了扩大增值税可抵扣范围,适时开征环保税新税种,促进绿色发展和煤炭企业应抓紧机遇实现企业转型升级的建议。     

当前市场背景下煤炭企业危机应对策略

在分析煤炭工业和市场运行现状的基础上,提出大基地、大企业、大煤矿、大通道、大用户是煤炭产运需发展的大趋势。在煤炭经济下行背景下,煤炭企业应准确把握煤炭工业新常态和发展趋势,积极采取保资金链安全、稳定生产接续、关闭扭亏无望矿井、管理内部挖潜、加强创新驱动、强化安全生产等措施应对市场危机。     

投身改革创新的大潮

2015年,我们必须创新驱动促转型,适应市场变化的新常态。要在投资融资模式上、市场开拓模式上、合作模式上、管理流程模式上、管理制度上、科技进步上、项目管理模式上、考核模式上大胆创新,以持续的创新推动各项工作登上新台阶;我们必须深化改革添活力,适应改革发展的新常态。要进一步完善薪酬、机构整合、公车、人事制度等各项改革,以深化的改革加快转型发展的步伐;我们必须依法治企推动管理,适应国家法制经济的新常态。要严格遵     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业转型发展中政策要准的重要作用,共同促进了煤炭行业财务管理工作健康发展。     

煤炭行业转型发展条件下的税费问题与建议

在我国经济结构调整和世界经济低迷的影响下,煤炭经济进入新的调整时期。煤炭需求持续低迷,煤炭价格大幅下降,煤炭库存居高不下,煤炭进口屡创新高,煤炭企业亏损面不断扩大使煤炭行业存在的税负不公,税费设计不合理,税收征管混乱等问题尤为凸显。通过改革相关税费体制,如推进资源税改革,增加增值税抵扣范围等,可促进煤炭行业转型发展。     

国有能化集团煤炭板块高质量发展路径思考

本文通过深入分析煤炭产业在国有能化企业中的新定位，紧抓山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点机遇。坚持以“两强一高”作为煤炭板块高质量发展的三大目标，顺应“2030年碳达峰、2060年碳中和”要求，紧紧围绕“安全、绿色、高效、职能、可持续”发展，苦练内功，着力推进“六大工程”,持续提升煤炭产业可持续发展力、市场竞争力、品牌影响力、创新引领力与价值创造力等，进行深入思考与探索，形成了符合企业定位和实际的煤炭产业高质量发展路径。     

国有煤炭企业发展煤化工产业对策

以煤炭市场深入调整为背景,对新常态下国有煤炭企业转型发展煤化工产业进行了分析,提出了客观研判、把握趋势、吃准政策、抢抓机遇、超前谋划、科学定位的发展对策,为煤炭企业实现转型跨越发展提供了参考。     

煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业