国有企业技术创新的现状与对策

中国正处在企业制度创新和技术创新两大浪潮的“潮头”,国有企业应在两大浪潮中自强自立,为推动中国经济的繁荣和发展作出贡献。国有企业的制度创新是为了调整生产关系,技术创新是为了发展生产力,因此,制度创新应服务于技术创新。在市场竞争日益全     

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胡锦涛谈下一步改革的重点 　　胡锦涛副主席日前指出，以体制创新和科技创新为动力推动经济和社会发展，这是制定和实施“十五”计划的一个重要指导思想，也是总结我国改革开放和现代化建设历史经验得出的一个科学结论。下一步经济发展，一是要积极鼓励和引导非公有制经济健康发展，促进多种形式的集体经济发展，同时，继续下大气力搞好国有企业改革和发展，抓紧建立和完善现代企业制度，使国有经济的控制力和国有企业的竞争力不断得到增强。二是把发展商品市场同培育要素市场结合起来。要运用信息网络等先进技术手段，提高市场管理水平，…     

简论知识经济条件下财会人员的知识结构

人类社会发展经历了农业经济,工业经济阶段,现已逐步进入知识经济时代。知识经济是信息经济,信息技术的开发和传播是知识经济的关键因素。知识经济更是创新经济,知识创新,科学创新,技术创新,管理创新已成为知识经济时代又一重要特征。知识经济社会的到来,对全球经济产生了深刻的影响,也给会计领域带来了变革。时间成本的确立,资产内容的充实,权益理论的变革等一系列新的概念和理论正在逐步形成和完善,会计学科也随之产生了新的领域,出现了新的会计岗位,如研发会计、人力资源会计和无形资产会计。会计职业越来越向人才专业化、机构中介化、手段现代化方向发展,因此,财务人员应该主动调整好自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,才能适应经济社会的需要。     

试论社会管理创新中的思想政治教育

经济全球化时代的到来和社会的发展给思想政治教育工作带来了新的机遇和挑战,也使得我们的社会管理工作凸显出前所未有的挑战。为了适应快速变化发展的社会,我们必须进行社会管理创新,也要求思想政治教育适应发展的需要,勇于开拓进取创新,探索新途径和新方法。     

我们找到了一条发展国有企业的新路——五年来国有企业改革发展的成就与经验

党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实，极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。广大国有企业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节，做了大量扎实有效的工作，国有企业经济效益和运行质量显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。     

国有资产管理体制改革的目标、难点和途径

国有资产管理体制改革,标志着我国国有企业改革在新世纪将进入一个崭新的阶段,即加快国有经济布局和结构的战略性调整、国有大中型企业以产权清晰为契机推进公司制改革的阶段。通过国有资产管理体制改革,实现政资、政企分开,将使我们找到与市场经济相结合的国有制的实现形式,从而进一步促进社会生产力的解放和发展。改革国有资产管理体制,必须明确以下三个目标:一是通过明晰产权,出资人到位,改善治理结构,搞好搞活国有企业,提高竞争力。二是通过对国有经济有进有退的调整和资产重组,使国有经济和国有资产加快向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向大企业集中,即向国有经济能够发挥自     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

打造金山新优势

在新的一年里,金山区国资委将大力推进国资监管和国有企业体制创新、技术创新、管理创新, 以创新、开拓的手段参与地区经济结构调整,着力于培育体制新、机制活、动力足的国有企业领头羊, 为金山区社会和经济新一轮发展作出新贡献。     

我国国有企业技术创新的现状与对策

一、我国国有企业技术创新的现状 切实加快企业技术创新进程,对于搞好国有企业,从整体上增强国有经济控制力,保持国民经济持续快速健康发展有着十分重要的战略意义.虽然改革开放以来,我国国有企业技术创新得到了较快发展,部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献.但总的说来,由于起步较晚,基础薄弱,后劲不足,我国国有企业技术创新还存在一些较为严重的问题,大量国有企业技术创新水平不高,技术创新能力不强,技术创新机制尚未真正形成.     

加强认同与鼓励创新——经济转型期国有企业员工管理新思考

在我国经济发展的过程中,国有企业以其丰富的资源和深厚的实力一直占据着国民经济的重要地位,是国家经济发展的命脉。然而,随着我国经济转型期的到来,国有企业也面临着前所未有的挑战。为了适应经济发展和时代变迁趋势,国有企业经历了一系列变革和重组,在此过程中,对于员工的管理也成为企业关注的重点,其中企业员工对企业的认同以及企业的创新势必会对企业发展产生影响。文章以此为切入点,采用实证的方式探索经济转型期国有企业员工组织认同与组织创新、组织绩效的关系以及企业发展的影响,以期为国有企业员工管理提供新的思路和方法。     

资产重组与技术创新

世界范围内新技术革命的实践表明,技术创新能力是一国经济可持续发展的基础。在实施国有经济的战略性改组过程中,如何围绕技术创新重组企业资产,成为政府、企业和理论界广泛关注的热点。一、资产重组必须注重技术创新江泽民总书记曾经指出：“创新是民族发展的灵魂,是国家发展的不竭动力。”当今科技发展日新月异,不但为生产力的解放和发展提供了有力的技术支撑,而且也深刻地改变着生产方式、经济结构和社会形态。作为增强企业竞争力的重要手段,企业重组也必须以技术创新为中心进行。但是,我国大多数企业所进行兼并、收购都是对实物…     

大数据时代企业管理会计发展与创新思路探究

伴随着国家经济和社会的飞速发展,大数据技术已经深入到人们的生产、生活中去。在大数据时代的背景下,现代企业必须主动运用信息技术,对企业管理会计进行持续的优化,从而实现管理会计的科学应用和创新。只有这样,才能满足大数据时代下企业的发展需要。与此同时,持续强化企业资源与财务管理的协调,科学制定发展目标与计划,从而实现企业竞争力的全面提升。根据上述研究,本项目将基于大数据视角,深入分析大数据时代下管理会计创新和发展的重大意义,并针对当前的市场环境,提出有针对性的管理创新战略,为管理会计创新和发展提供借鉴。     

改革新视角

吴邦国：加快技术创新 提高企业竞争力 　　中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国近日在上海考察工作时指出，在科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的情况下，国有企业必须加快技术创新步伐，狠抓管理，重视人才培养，努力提高竞争力，才能不断发展壮大。 　　吴邦国指出，增强企业技术创新能力，是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业特别是国有大公司和企业集团要瞄准国际先进企业，准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向，找出与国际先进企业的差距，制定科学、合理的发展战略…     

现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.     

关于国有企业技术创新的思考

技术创新对经济发展和增强企业竞争力有着巨大的推动力。面对国际国内巨大的竞争 ,加深技术创新意义和作用的认识是国有企业技术创新的前提 ;技术创新需要政府推动 ,但是技术创新的主体是企业自身。产品创新是企业创新活动的核心 ,而根据市场需要和取得市场效应是产品创新的出发点和归宿点 ;企业技术创新成败的关键是人才 ,而技术创新实力的支撑靠投入。所以 ,要改善技术创新环境 ,完善技术创新机制 ,加快技术创新发展     

现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

会计创新——应对知识经济的挑战

会计作为经济管理的工具是为经济服务的,同时也必须服从和适应社会经济的发展和社会经济环境的变革.知识经济的出现对会计提出了新的挑战,会计必须进行创新才能适应新的经济环境.     

国有企业改制工作的几点思考

国有企业主辅分离改制是国家为了对国有经济进行战略调整，整体提升国有经济竞争力的重要举措。从2002年底，中央八部委下发859号文件以来，国资委又出台相关的配套文件，为国有企业的改革和发展提供了难得的发展机遇。东北地区国有经济存量比例高，因此，国有企业改制是否成功直接影响东北经济振兴。但是从一些企业改制工作实际情况看，基层企业认识还存在一些误区，影响改制后企业竞争力的提升，搞不好，一些改制后的企业经过一段时间又会背上新的包袱。     

浅谈入世后国有企业的发展

世界经济一体化是一个利弊兼具的过程。它既给世界经济及其各个部分的发展提供了新的机会和广阔的空间,也对以往的世界经济秩序和制度造成巨大冲击。中国加入世界经济一体化和全球化,是国家和民族的重大抉择,是对世界市场原则和经济运行体制的最大引进,而企业的竞争环境面临着重大改变,迫使企业在产业结构、技术创新、组织形式、企业管理等战略上进行调整。 1.国有经济结构的调整 调整经济结构必须着重考虑国有经济的战略重组问题。据统计,我国现有各种类型的国有企业23.8万户,运营总资产13万亿元,基本上国民经济的每一个领域都有国有企业,20世纪90年代末国家对国有企业痛下决心,一定要进行战