探究供电公司集体企业的财务集中管理

在我国经济发展的不断影响之下,供电公司集团企业实现财务集中管理是当前形势发展下的关键。但是我国在实施财务集中方面还存在一些问题需要我们去解决,财务管理中实行集中式的管理方式能够使企业的财务管理取得理想中的效果。本篇文章针对现阶段在供电公司集体企业财务集中管理中存在的问题进行探索之后,进行提出了相应的解决措施。     

完善监狱企业资金集中管理的思考

资金集中管理作为企业集团一种先进的财务管理手段,能够大幅提高资金使用效率、发挥资金集中优势,提升企业集团的整体财务管理水平。文章在分析了资金集中管理意义的基础上,对新时期监狱企业资金集中管理现状和存在的问题进行了剖析,并着重探讨了监狱企业加强资金集中管理工作的对策性建议,帮助监狱企业理清脉络,促进资金集中管理有效运作,降低监狱企业资金成本,提升监狱企业在新时期的竞争力。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

整合内部金融资源 实施资金集中管理促进企业集团健康发展

本文从企业集团实施资金集中管理的成功案例和现实意义，对企业集团实施资金集中管理进行了探讨。资金集中管理是必须的，要发挥资金集中管理的长处，克服资金集中管理带来的弊端，通过优化管理程序，提高管理部门的服务素质和管理水平，集团决策层多从战略发展的层次对其进行调控，不断化解资金集中管理中出现的各种问题，保证资金集中管理的顺利实施，促进企业集团健康发展。     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

关于企业集团资金集中管理问题的探究

随着我国经济的高速增长,企业集团如雨后春笋般涌现。企业集团资金集中管理的问题受前所未有的重视。近年来我国集团企业资金集中管理方面积累许多成功的经验,也暴露出很多问题及不足。文章分析了当前集团公司财务管理中存在的资金集中度不高、风险管理能力面临新的挑战、产品创新服务主业能力有待提高、税收制度亟待完善等问题,针对这些问题,借鉴中外企业集团资金集中管理的经验给出一些应对策略。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

企业集团资金集中管理的完善与发展

加强集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,为集团成员单位提供更好的财务管理服务是企业集团对资金进行经营运作和管理的宗旨,本文通过对资金集中管理中两种主要模式的运行情况、完善途径和发展方向的分析,以促进产业资本与金融资本的融合。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

浅谈我国集体企业财务管理

正确认识集体企业的财务管理，充分发挥集体企业财务管理的作用，对于不断提高集体企业的综合竞争能力具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了集体企业财务管理的根本目标，然后阐述了当前我国集体企业进行财务管理过程中存在的问题，然后针对如何大力加强集体企业财务管理提出来自己的意见和建议。     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础，从分析实施资金集中管理的必要性入手，分析集团企业实施资金集中管理的优势条件，阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性，通过结合既有文献分析研究，归纳总结出加强资金集中管理的措施。     

浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。     

当前形势下优化企业集团资金管理的对策

随着市场经济的不断发展，资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践，首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性，进而提出资金集中管理存在的问题，针对这些问题给出了具体对策，可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。     

打击逃废债,维护金融债权

本文从企业的实际情况出发 ,反映了目前集团公司对子公司财务管理中存在的问题 ,并提出了集团公司加强对子公司财务监控的措施 ,如对子公司财务人员实行集中管理、督促子公司建立内部财务管理制度、加强对子公司资金的调控等。     

我国企业集团从资金集中管理到大司库的实践

经过20多年的发展，我国企业集团的资金集中管理和金融资源的司库管理取得了一定的成功。在这方面，中国石油保持了国内企业集团中的领先地位。以结算中心和财务公司为依托，中国石油实施了有效的资金集中管理，提高了资金使用效率。在此基础上，中国石油构建了功能齐全的大司库体系，将财务管理推举到一个新的高度。文中研究了大司库的主要特点和建设司库体系的3个主要步骤。     

浅谈资金结算中心在财务管理中的作用

现代企业集团财务管理的本质是实现企业集团价值最大化，具体表现为：一是衡量并确定企业集团的资金需要量；二是筹集企业集团所需要的资金；三是有效地使用企业集团的资金。如何实现资金集中管理呢？本人就资金结算中心的工作体验以及对其他集团公司资金结算中心的调查，谈谈资金结算中心在财务管理中的作用。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

探析施工企业财务管理现状

目前，施工企业的财务管理多实行分散模式，存在着缺乏建立健全的预算制度、资金分散且使用效率低、财务管理方式和手段落后以及分析与决策功能欠缺等四个方面的问题。针对以上问题，本文全面分析了施工企业财务管理现状，并对其实施财务集中管理模式的优势和必要性进行了阐述，这种优势和岿要性主要体现在：有利于充分利用企业现有各种资源优势、有利于提高企业内部监控水平以及有利于增强企业避税能力。