浅谈中小企业财务管理的发展与创新

财务管理作为企业管理的重要组成部分,甚至被视为企业管理的核心.今年中小企业越来越重视财务管理工作,并试图探究财务管理工作合适的开展方法.在这一过程中,中小企业的财务管理工作也出现了一些问题.文章就中小企业的财务管理问题进行了一些系统的分析.     

中小企业财务管理问题探讨

财务管理是确保中小企业可持续发展的重要手段，同时也是中小企业完善管理体制的关键环节。然而，目前我国中小企业财务管理受诸多因素的限制，呈现出融资能力差、财务控制不健全、应收账款管理不善、财务人员素质不高等问题，在一定程度上阻碍了中小企业的发展。为此，中小企业必须提高财务管理意识，运用现代化的财务管理观念不断完善和创新管理机制，突出财务管理在企业管理中的核心地位。本文对中小企业财务管理问题进行探讨，并提出完善财务管理的若干措施。     

中小企业财务管理问题浅析

我国的中小企业大多是民营或家族式企业,随着社会进步、经济发展,这类企业的局限性和缺陷日益凸显且愈加明显,尤其是在财务管理方面,呈现出诸多的问题,如财务管理制度不健全、会计账簿不完善、会计电算化程度低及融资难等。本文立足于中小企业自身特点,从财务管理的角度,分析中小企业财务管理方面存在的问题,并针对改善中小企业财务管理现状提出一些建议,如通过完善法制建设给予中小企业帮助和支持,企业进行财务制度落实与贯彻执行以提高财务管理效果和效率,重视财务人才的培养和激励提高财务管理质量,构建财务管理信息化和网络化促进财务信息流通,进而提升企业整体运营效率,保障企业持续长久存续发展。     

我国中小企业财务管理中存在的问题与对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。本文就我国中小企业财务管理中的问题进行探讨,并提出相应对策。     

我国中小企业财务管理现状分析及改进策略

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用;财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文探讨了中小企业在财务管理中常见的问题,并提出了相应的对策建议。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的重要力量,在促进经济增长、优化经济结构、缓解就业压力等方面均发挥着非常重要的作用。财务管理是中小企业管理工作中的一项非常重要的工作,做好中小企业财务管理工作,有利于为企业管理者提供科学决策依据,有利于降低和控制企业的运营与管理成本,有利于提高企业的管理水平和经营绩效,有利于加强资金运作、降低经营风险,中小企业财务管理工作需要引起企业管理者的高度重视。但是,目前许多中小企业在财务管理方面还存在一些问题,在一定程度上影响了中小企业的可持续发展。文章分析了中小企业财务管理工作的重要性,提出了当前我国中小企业财务管理工作中存在的财务管理意识不强、财务管理制度不规范、企业融资困难等三个方面的问题,分析了问题存在的原因,并针对问题提出了提高财务管理意识、加强财务监督,建立财务管理制度、促进财务管理规范,扩大融资渠道、解决资金短缺等三点对策和建议,以期通过对财务的科学管理,有效促进我国中小企业的健康发展。     

中小企业财务管理问题探究

党的十八大三中全会确定了市场在资源配置中起决定性作用。这一方面可以最大限度的发挥市场的作用,释放市场活力;另一方面也会加剧我国企业尤其是中小企业之间的竞争。因此,我国中小企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须重视企业的财务管理工作。但是由于诸多因素的制约,目前我国中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题和不足,更为严重的是随着竞争的加剧,这些问题和不足的负面影响呈现扩大的趋势。本文就我国中小企业财务管理中存在的问题来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国中小企业提高自身财务管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

新形势下中小企业财务管理存在的问题及解决策略探究

新形势下，我国中小企业财务管理面对着许多突如其来的问题，本文首先介绍了现在中小企业财务管理的目标，随后列举了新形势下中小企业在财务管理方面遇到的问题，最后提出了改革策略，旨在就如何加强企业的财务管理提出一些有益看法和建议。     

中小企业财务管理存在问题及解决对策

中小企业的不断发展为我国国民经济水平的提高做出了巨大贡献,成为我国国民经济和社会发展的重要力量。但随着我国中小企业间的竞争日益激烈,其管理中存在的问题特别是财务管理正逐渐显露出来,有些已直接阻碍了中小企业的发展。文章结合企业自身情况,重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策,启发中小企业的管理者,在企业管理中要把财务管理作为重心,改善中小企业的融资环境,建立健全财务控制制度,全方位转变财务管理观念,提高财务人员的综合素质,这样才能促进中小企业的健康发展。     

试论加强我国企业财务管理的有效途径

企业的财务管理是一个企业管理的核心部分,在我国企业的发展中,企业财务管理是一个薄弱的环节,尤其是一些中小企业,他们的财务管理有些问题。要想企业提高财务管理质量,有效使用资金,提高资金使用效率,就应该从四个方面提高企业财务管理水平：健全企业内部与财务相关的各种管理制度;提升财务管理者的综合素质;提升企业经济生产效率;实现经济监管的全面化,多样化。     

中小企业财务管理问题及对策分析

财务管理在中小企业管理中的重要作用在我国企业现阶段还没有充分被重视。财务管理作为企业的基础管理对企业的经营成果负责,可为中小企业提供决策依据。对中小企业财务管理的研究有着重要的现实意义,本文针对中小企业财务管理中不足进行探讨,并提出相应合理化的建议以期改善中小企业财务管理现状。     

中小企业财务管理行为规范研究

只有对中小企业实行规范的财务管理,带动和牵制企业其他专业管理,才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。文章在列举了现代中小企业财务管理行为的现状及存在问题的基础上,运用现代财务行为理论对中小企业不科学、不规范财务管理行为产生的原因进行了较为全面和深入的分析,提出了规范中小企业的财务管理行为应采取的几点切实措施。     

完善中小企业财务管理的思路

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。财务管理是中小企业管理的重中之重，财务管理的好坏直接影响企业的发展。笔者拟对我国中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并对如何加强中小企业财务管理谈谈自己的看法。     

我国高新技术中小企业财务管理对策研究

本文运用企业生命周期理论来探讨我国高新技术中小企业财务管理的现状,在分析高新技术中小企业的一般特征及财务管理的发展现状基础上,提出这些企业财务管理过程中的问题。本文建议:高新技术中小企业应慎重制定财务管理目标,在财务管理中体现以人为本,同时,多元化选择融资渠道,拓宽无形资产评估范围,改变利润分配模式,并加强风险管理和投资管理。     

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展.文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议.     

中小企业财务管理现状及其对策分析

随着21世纪经济的快速发展，我国的中小企业也得到了蓬勃发展的机会，中小企业已经成为我国经济发展和软实力竞争中不可或缺的部分。财务管理直接影响着一个企业最终发展的规模和提升空间，对于中小企业来说，搞好企业内部的财务管理能够加快企业内部的经济运行，从而让企业得到快速发展。本文主要对当今中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些改进策略。     

中小企业财务管理的问题及对策

中小企业可持续发展的关健在于企业的财务管理.中小企业在实际中存在诸如分工职责不明确等问题,针对目前中小企业内部财务管理出现的问题,文章提出解决途径:多渠道融资;树立新的融资观念;建立健全内部财务管理制度;提高企业全员管理素质;注重科学的投资决策,努力降低决策风险.     

某公司财务管理模式探析

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中。地位日益明显。我国中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著，但在财务管理中出现的困难和问题却也十分明显，严重影响了企业的经济效益。企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响，强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展，但是当代企业财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题。所以深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与企业制度相适应的财务管理模式，对企业高效益很有帮助。中小企业在我国的境经济发展中发挥着越来越重要的作用，但随着我国市场经济的不断深入，中小企业财务管理模式所暴露出的问题越来越明显。本文以中小企业某通信技术有限公司为研究对象，结合公司的实际情况，借鉴国内外已有的成果和先进经验，采用对比研究和理论联系实际的方法，在分析欣宇通信技术有限公司现有财务管理模式的基础上，探析完善企业财务管理模式的对策。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面。财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。就我国中小企业而言，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型…