浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理

在经济发展新常态下,我国推行供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是大势所趋,房地产行业的增长速度也将从高速转向中低速,并逐步进入微利时代。国有房地产企业要在竞争中获得一席之地,必须有适合自身的管理方法。全面预算管理是企业提升管理水平的一种工具,借助全面预算,注重细节管理,向管理要效益,提升企业的软实力,使产品具有高附加值,才能在竞争中占得先机。文章在分析新常态下国有房地产企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了新常态下国有房地产企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有房地产企业全面预算管理的对策措施。     

陈宣兵 创立永不落幕的好项目交易大厅

<正>中国经济新常态下,中国企业生存与发展的环境在不断发生变化,竞争越发激烈,如何在经济转型环境下赚钱?很多企业家都有类似的困扰,尤其是中小企业的压力与日俱增。"单打独斗的时代一去不复返,未来是平台间的竞争,产融结合是大趋势。何不打开思维,走出行业小圈子,走进中国好项目交易大厅,充分运用和整合资源,和其他企业家并肩作战。"成都"产融中国企业家联盟"发起人、中国青年创业基金会(YBC)创业导师、北京大学资本研究所特邀专家、西     

供给侧改革为实体零售企业升级带来新机遇

<正>一实体零售企业近年来一直面临着利润和业绩下滑、成本逐年增高、线上线下竞争加剧的局面。有数据表明,近年来我国社会消费品零售总额增长速度逐年递减,2012年为14.3%,2013年为13.1%,2014年为12%,2015年为10.7%。我国的流通业正在由过去追求高速度、大规模的社会消费品销售转变为追求质量和效率"新常态"的现实,进一步说明了我国长期以来的低价竞争时代已经结束,疲劳促销已不能真正满足消费群体对消费升级的     

新常态下企业目标管理中的问题及对策研究

随着我国经济新常态的快速发展,企业规模日益扩张,企业竞争越来越激烈,现代企业越来越需要从传统管理中走向现代管理,向管理要效益.本文主要从新常态下的企业目标管理遇到的问题入手,进行深入分析,提出针对性的对策,力图在经济新常态的发展形势下帮助企业规避或解决目标管理中的问题,为企业管理理论提供经验和借鉴.     

“2016全球化企业发展中国论坛”精彩观点摘编

正作为2016宁波人才科技周的一项重要议程,"2016全球化企业发展中国论坛"汇聚了500多位来自国际国内的知名企业家和跨国公司代表,举行了以"中外CEO多边对话——融合与共赢""新常态下企业内部驱动力"等为议题的圆桌会议,深入探讨全球化企业的发展之道。现将部分精彩观点摘编如下。中国与全球化智库秘书长苗绿:有一个新常态的定义非常好:三个"生"是真正的新常态经济,生产、生活、生态。把一个产品或者企业,通过升级和改造,真正在创新上达到这三个"生"结合起来,我觉得是新常态下未来中国经济发展的重要一步。中国经济怎么转型,企业扮演什么样的角色,其中创新、     

基业长青之路

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……”,用狄更斯《双城记》开头的这句话来诠释“新常态”下企业面临的不确定性有着充分的理由。探寻商业蜕变的逻辑,总要面临整体与个体的分野:即使是在经济高速发展的纪元,也有企业在全面繁荣中掉队;即使是在金融危机肆虐的时刻,也有企业能够脱颖而出。在“新常态”的大背景下,思考     

新常态下知识产权管理在企业创新发展中的作用

《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》的出台是国家对"十三五"期间知识产权工作的重大部署,是我国知识产权事业未来发展特别是知识产权强国建设的重要行动指南。文章认为新常态下企业应将知识产权管理工作重视起来,认识到知识产权管理在企业创新发展中的重要作用,使其在激烈的竞争中处于不败之地。     

第十四届中国经济论坛嘉宾现场访谈 著名经济学家厉以宁:十三五规划将对经济增长率作重大调整 变硬性增长指标为弹性指标,用预测值代替目标值

正主动适应经济发展新常态,是今年中央经济工作会议提出的一项总体要求,对于准确把握发展大势、做好明年经济工作,具有重要意义。如何理解这个"新常态"?在第十四届中国经济论坛上,著名经济学家厉以宁接受《中国经济周刊》采访时表示,人们一般将"新常态"单纯理解为中国经济将从8%甚至10%以上的高速增长调整到7%左右的中高     

借“一带一路”战略助推滨州市对外经济发展战略转变

共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,是以习近平为总书记的党中央做出的重大战略决策,彰显了我国"亲诚惠容"的周边外交理念,形成了经济新常态下我国对外经济发展战略的新布局。认真实施、推进这一伟大战略布局,是我们面临的时代抉择,对于推进滨州对外经济发展具有重大的战略意义。本文从"一带一路"战略对滨州对外经济发展的意义入手论证,对滨州在中国经济新常态下参与该战略所具备的优势和面临的挑战进行分析,提出滨州应积极借力"一带一路"战略布局等建议。     

准确把握新常态 着力实现稳增长

正如何准确理解经济新常态的内涵,把握经济新常态的特征,新常态下广西经济如何实现稳增长,本文将就以上问题作一论述。经济新常态的重要内涵和表征(一)经济增速进入换挡期,经济增长点交替轮转一方面,经济增速从以往的高增长转为适度增长。世界各国在后工业时代几乎很难维持5%以上的高增长,中国近年来增速也回落到了7%—8%的区间,这是走向新常态,进入换挡期的重要标志。但因为工业化和城镇     

A股新常态 “慢牛”启航

12月9日至12月11日,中央经济工作会议在京举行。这个有着宏观经济政策风向标之称的会议认为,我国经济发展进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,由此认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。A股新常态,当然不能简单解读为只涨不跌。多位接受《中国经济周刊》专访的业内人士透露,目前,一整套的货币、金融、财政改革举措正在为新常态下的A股发展夯实根基。A股有望成长为"长期化、稳步上涨、价值基础牢固"的牛市,一个为中国企业提供充分直接融资的资本市场,一个体现中国经济价值的"晴雨表"。     

经济走向“新常态”对中国企业意味着什么

2014年5月,习近平在考察河南的行程中首次以"新常态"描述新周期中的中国经济,而后在APEC峰会上系统阐述了"新常态"的内涵及给中国和世界各国带来的机遇。文章基于此大背景下对中国经济新常态的产生背景及内涵进行了详细论述,提出我国经济现处于新常态过渡期并在未来很长一段时间内将朝着新常态的方向发展的观点,同时在中国企业的应对策略上提出了合理化建议。     

经济新常态下供电企业人力资源管理新方略

立足于知识经济时代下,社会与市场对人力资源需求日趋旺盛。企业要想在激烈的国内外竞争中谋求生存与发展,人力资源是其成败的关键因素之一。毋庸置疑,资源配置合理与否关系到企业的可持续发展,但现实中仍有大部分企业长期在多方面因素的影响下,没有真正意识到人力资源管理的重要性,这成为制约其快速、健康、持续发展的一大障碍。对此,文章以供电企业为研究主体,围绕当前经济新常态下的人力资源整合意义、实际问题进行了深度分析,并提出了相关优化建议,以期为供电企业人力资源管理效能的提升提供有益参考。     

经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策解析

企业资金在一个企业的生存发展过程中,占据着极为重要的战略性地位,是企业存在的根本保障。但是,随着经济新常态这一趋势的发展,资金在企业生存发展中的问题日益凸显,由企业资金管理引发的问题屡见不鲜,这些问题都在根本上制约着企业的现代化发展。鉴于资金对企业发展的重要性,本篇以经济新常态下的企业资金管理为切入点,研究企业资金管理现阶段所存在的问题,并探索出相应的对策,希望能为企业在经济新常态下的资金管理提供建设性的意见。     

2015年:浙江信息经济发展展望

浙江正在形成信息经济"引领全省、领跑全国、闻名全球"的新格局。新常态下要积极拥抱互联网,使信息经济成为新常态下推动并促进浙江经济社会实现转型升级的第一力量当前,以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术突飞猛进,正在全面改变人类的生产方式和生活方式,把人类带入互联网时代"。互联网+"时代的到来为浙江经济转型升     

房地产业的选择

有两个长期趋势是房地产企业必须予以关注并努力开展实践的,一是房地产的"互联网+",一是房地产的金融化当前,在中国经济"新常态"的大背景下,房地产行业正在经历深刻的变革调整,房地产企业如何在新的宏观形势下创新思维并推动产业转型发展?中国房地产行业已经历了近20年的全行业高速扩张,到2013年达到了历史的高峰。但是,近两年来,随着中国经济逐渐进入"新常态",房地产行业的发展也在经历巨大的转变,并逐渐形成了一些行业"新特点"。     

基于新常态下企业转型着力点研究

新常态下,企业转型之路任重而道远,转型的路是艰难的,随着我国经济的进入新常态阶段,随之在企业转型过程中出现一系列问题,本文通过分析企业新常态环境下企业转型着力点,为企业转型发展提供帮助。     

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

随着全球经济格局新常态的重塑和中国制造2025的展望,当中国经济发展面临挑战和机遇时,企业该如何理解和应对"新常态"和"中国制造2025"对人力资源管理的影响?面对中国人口红利的消失,再造人口红利可以通过"一揽子"方案提高潜在经济增长率来实现;针对人力资源短缺,国家相关部门的宏观作为,企业人力资源整合及纳才之道可以有效应对;新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战,则可以通过构建常态化和项目化的矩阵制管理团队,打造本地化、人性化和双赢互利的员工队伍,新型员工的人性化创新管理来化解。     

中层管理人员领导力研究——以Z公司为例

近年来,随着我国"一带一路"发展战略的提出,我国各行各业日新月异,处于竞争和战略升级的重要阶段,企业需要提升自己的管理能力,来增加企业的竞争力,要加大领导力培养,才能适应经济发展新常态下行业转型的脚步。文章以Z公司为例,通过现状调查得其中层管理人员领导力建设方面存在的问题。而后,提出了Z公司中层管理人员领导力的提升策略。     

双创背景下科技信息传播的效能研究——以“创业江苏”科技创业大赛为例

近年来,创新创业上升为国家战略,政府工作报告中明确将"大众创业、万众创新"作为经济增长的新引擎,创新创业已成为引领经济增长新常态。企业是国民经济发展的源头活水,如何对广大创业者进行企业家精神的培育已成为双创时代下的一项重要课题。文章通过对企业家精神传播进行深入探究,分析双创时代下企业家精神传播的重要意义以及基于新闻报道的传播机制如何有效地进行企业家精神的传播,分析科技信息传播的效能、探究传播路径和创新传播方式之间的关系,通过企业家精神的传播激发科技创新活力和经济发展动力。