浅析行政事业单位财政项目支出绩效评价

预算管理是行政事业单位财务管理的基本内容,党的十九大报告提出全面实施绩效管理,为预算管理指明了方向。将绩效管理理念纳入预算管理领域,是践行节约型政府的重要举措,也是部门预算管理的必然选择。近年来,在不断推进的预算绩效管理中,绩效评价作为核心手段是深化预算管理体制改革研究的重点。部门预算支出绩效评价中的部门整体支出和项目支出分别作为两个维度,对预算单位的预算管理工作进行评价。按照财政部要求,以开展项目支出绩效评价为主,适当开展整体支出绩效评价为辅,逐步推进绩效评价工作。文章以部门预算项目支出绩效评价为研究对象,主要是由于部门项目类型繁多,支出金额较大,项目执行与行政事业单位的发展息息相关,项目支出的合理合规性直接体现为履职能力的实现。以地震部门绩效评价工作资料为基础进行梳理,在实现预算项目支出绩效目标管理全覆盖的基础上,分析项目支出绩效评价存在的问题,探讨如何有效的开展项目支出绩效评价工作,规避由于目标不清、指标设置不明造成的固有风险和由于舞弊行为造成的道德风险,从而顺利开展符合现代预算管理理念的绩效评价工作。     

关于改进地质项目预算管理的思考

地质项目预算管理是地勘单位财务管理中不可或缺的关键与核心内容,合理开展预算管理有利于整个地质项目正常运行。伴随着我国全面预算绩效管理改革的不断深入,地质项目预算管理日趋规范化与科学化。但是,在具体实施中,地质项目预算管理依然遇到一些问题。基于此,本文首先阐述了地质项目预算管理的原则,然后剖析了地勘单位地质项目预算管理中存在的一些问题,最后针对问题提出有效的改进策略。     

公共项目绩效评价分析——以Z市城乡环卫一体化项目为例

Z市于2011年开始实行部门预算及国库集中支付改革,在预算编制过程中要求50万以上的项目必须报送绩效目标,但是绩效评价工作直到2015年才开始展开。2015年Z市财政局成立财政预算绩效管理工作领导小组,明确由监督办负责绩效评价管理工作,充分利用第三方中介力量开展具体工作。2015年Z市政局依据财政部文件结合实际先后出台了《Z市财政支出绩效评价管理暂行办法》(试行)、《关于推进预算绩效管理的意见》等文件,为预算绩效评价目标、任务、要求和管理流程做了系统的规定,对绩效评价的主体、程序等作出规范。2015年对全市10个重点项目进行了预算绩效评价,涉及预算金额8700余万元。2016年选择了17个重点评价项目进行了绩效评价,涉及预算金额9000余万元。下面主要以Z市城乡环卫一体化项目绩效评价为例,通过对绩效目标及指标体系的确定、评价方案及评价结果进行剖析,分析当前公共项目绩效评价中存在的问题和难点及下一步的工作建议。     

高校预算绩效评价研究

高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。     

政府绩效预算与我国公共财政改革

长期以来，我国对预算支出绩效评价缺乏全面、系统的理论研究，预算支出绩效评价的实践经验不足。近年来，OECD成员国的预算支出绩效评价理论和方法逐渐传入我国．对我国绩效评价事业的发展起了一定的促进作用。经过近几年的探索，在预算支出绩效评价的理论和实践两方面都取得了一定成效，但由于预算支出绩效评价体系的构建刚刚起步．也存在着一些问题，需要在以后的改革中逐步完善。     

对项目绩效预算的思考

绩效预算是以结果为导向、以绩效评价为基础的预算制度,也是绩效管理的一个重要内容;绩效预算可以分为申报绩效预算、实施绩效评价和应用绩效信息三个实施阶段,但基于项目层面的绩效预算的实施存在着缺陷和需要改进的地方,这些不足之处也是项目绩效预算发展的方向。     

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。     

全面预算与财务绩效评价管理融合

全面预算在企业的实施已经有很长时间,但是由于预算编制过程中缺乏较强的科学依据,导致其实施情况跟预期结果相差较大。为此在全面预算中引入绩效评价管理机制,通过评价指标的选择和权重的设置,实现对预算质量的评价具有非常重要的意义。为此文章主要探讨全面预算和财务绩效评价融合之后存在的一些问题,并且给出了具体的解决策略,为全面预算绩效评价的实施提供了参考价值。     

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。     

论我国公共财政支出预算绩效管理

我国在十六届三中全会中明确提出要"建立预算绩效评价体系"。十七届二中全会又进一步指出,要推进政府绩效管理和行政问责制度。随着我国公共财政预算管理的不断改革,我国公共财政支出预算绩效管理取得了较大发展,但由于我国预算绩效管理起步较晚,还存在着很多问题。文章总结了我国公共财政支出预算绩效管理方面存在的问题并分析原因,进而提出相应的对策和建议。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

建立预算支出绩效考评机制的探索

2005年5月,财政部制定了《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》,并选择了一些重大项目进行绩效评价试点。试点工作的顺利进行,对加强相关项目支出预算管理发挥了重要的作用,也为推动绩效考评工作的全面开展打下了较好的基础。但这些绩效考评试点也暴露了不少问题,本文以此为切入点,探索如何建立预算支出绩效考评机制。     

行政事业单位预算绩效评价相关问题探究

长期以来,我国行政事业单位预算绩效评价存在诸多不足,文章从三方面阐述了我国行政事业单位预算绩效管理的现状,预算绩效评价意识薄弱,评价体系不够科学以及评价目标不够明确,这就导致预算绩效评价不能够发挥应有的作用。文章探讨性地提出了相应的建议,为行政事业单位预算绩效管理评价提供了一定的参考,争取将预算绩效评价模式更好地服务于行政事业单位的管理。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算管理对于行政事业单位具有重要的现实意义,能够促进单位财政资金的合理使用,建立廉政团结的干部队伍并优化政府行政工作。但是,目前很多部门在预算绩效评价工作中过程中存在缺乏对政府绩效管理的正确认识,缺乏有效的预算绩效评价制度体系、指标体系、激励制度等。因此,必须通过树立良好的预算绩效管理意识,制定科学的预算绩效评价制度体系,完善绩效指标体系,建立有效的预算绩效评价激励制度等方法,才能充分发挥预算管理工作的积极作用。     

事业单位预算管理的困境及对策探讨

随着财政体制改革不断深入,预算管理从简单的年度预算申报向中期财政规划的转型,事业单位预算管理的各个环节也面临着诸多的挑战,同时也暴露出来许多问题。文章对项目库整合、预算申报、批复、执行、绩效评价等预算管理的全过程存在的问题进行梳理,提出了加强财务人员政策和理论学习、提前做好预算编制的各项基础工作、及时落实预算批复明确各方责任、动态监控预算执行、加强对科研项目协作单位的监管、科学合理设置项目绩效目标、完善基层单位绩效自评价管理机制等一系列解决措施。     

科学事业单位预算管理问题研究

随着我国经济的逐步发展,我国科研事业也飞速成长,各级政府不断加大对科学事业单位科研经费的投入力度,科学事业单位在预算管理中存在的问题也逐渐突显,如何改进科学事业单位的预算管理现状就成了重中之重。预算管理工作质量直接关系到财务管理工作的质量和资金运作质量。为保证预算管理工作的进一步发展,国家出台了相应的制度来规范科学事业单位预算管理工作,总体上看,我国科学事业单位的预算管理工作逐步走向规范化、制度化,综合管理水平有所提升,但由于预算编制工作的主观性和预算执行工作的不确定性,我国科学事业单位预算管理工作仍存在一些问题。文章从我国科学事业单位预算管理特点出发,结合工作中遇到的预算管理实际情况,分析我国科学事业单位预算管理存在的问题,从健全完善科学事业单位预算管理制度、建立全面预算管理体系、科学编制单位预算、构建信息平台、实现预算动态管理、建立健全预算机构、配备专业预算人员、完善全绩效评价体系、建立健全反馈机制等方面提出了相应措施,从而为科学事业单位预算管理保驾护航。     

加快高等学校项目预算执行进度的若干思考——以A高校为例

近年来,党中央、国务院始终坚持优先发展教育,高度重视增加财政教育投入,先后出台了一系列加大财政教育投入的政策措施。预算执行是预算管理的重要组成部分,是连接预算编制和预算执行结果的关键环节。预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算,以保证预算执行的有效性。文章以A高校为例,从实践角度出发,分析了项目预算执行现状,指出了预算编制不准确、预算执行重视不够、对预算执行中的困难估计不足,项目预算和政府采购预算下达时间较晚,部门之间配合不到位、缺乏沟通与协调,缺乏相关分析,而且没有建立完整的绩效考评机制等造成预算执行缓慢的问题,并针对这些存在的问题提出提高预算编制质量、建立立项评审制度、强化预算执行管理意识、规范预算执行、严格预算监督,做好项目前期准备工作,加强部门之间合作分工和沟通与协调,加强项目预算执行进度分析,建立健全绩效评价体系等对策措施。     

事业单位预算绩效评价问题浅议

一、事业单位预算绩效评价存在的问题 (一)预算绩效评价目标不明确 当前,部分事业单位认为预算绩效评价也就是上级部门对下级工作情况进行监管的手段,在这种工作目标下进行此项工作,在预算绩效评价上容易出现各种问题,如敷衍了事、流于形式等,故意规避工作中各种凸显问题,导致整体预算绩效评价效果不理想.     

行政事业单位预算绩效评价体系的构建

行政事业单位主要资金来源通常是财政拨款,财政预算资金是行政事业单位正常运转的资金支撑,科学评价预算资金的使用绩效犹为重要。现实中,预算绩效评价工作仍然需要进一步完善,预算绩效评价体系的完善对行政事业单位进一步提高效能和提升服务质量能起到了促进作用。文章通过对行政事业单位绩效评价体系的意义进行分析,发现了行政事业单位预算绩效评价体系可能存在的问题并提出了相应的解决对策,期望能够促进行政事业单位预算绩效评价体系的有效构建。     

基于成本控制的医院预算管理研究

医院预算管理是医疗行业中关键的财务管理环节,直接影响医疗资源的合理分配、成本控制和医疗服务质量。本文从成本控制角度出发,对医院预算管理进行研究,分析存在的问题,并提出优化策略。首先,论文明确了医院预算管理的重要性和核心目标。接下来,对成本控制视域下医院预算管理所面临的主要问题进行了剖析,包括成本核算不准确、预算执行与监控力度不足等。针对这些问题,本文提出了基于成本控制的医院预算管理优化实施方案,包括构建全面的医院预算管理体系、完善成本核算与分析体系、强化预算执行监控、改进预算调整机制与流程以及加强绩效评价与预算管理的有机结合。本研究为医院预算管理实践提供了理论指导和实用建议,有助于推动医疗行业的成本控制和经营效益提升。