关于企业风险管理与内部控制的思考

本文对企业的风险管理和内部控制进行了简要探析.首先分析了企业风险管理和内部控制的关系.其次剖析了企业内部控制中所面临的四类风险问题,即企业的风险管理意识淡薄、企业的法人治理结构尚不健全、企业的风险控制体系不够精细、企业的内部监督机制严重缺失.最后提出了强化企业内部控制中风险管理的相关措施,这对于提升企业的风险管理水平大有裨益的,也有助于发挥企业内部控制和风险管理的协同效力.     

对完善非公有制企业内部控制的思考

文章针对非公有制企业对内部控制重视不够、内部控制制度不健全、内部控制风险意识淡薄的实际,建议从提高非公有制企业对内部控制的重视程度、健全非公有制企业内部控制制度、提高非公有制企业风险管理意识、建立适合非公有制企业的内部控制评价机制四个方面完善非公有制企业内部控制.     

电力企业内部控制与财务风险管理研究

随着市场经济的不断发展和完善,我国电力企业发展迅速,同时,也暴露出一些企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与约束机制等问题.最近,我国的大型电力企业集团频频出现财务风险问题,究其原因,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.本文通过对内部控制与风险管理理论的研究,结合工作实际,重点论述了如何构建基于风险管理的电力企业内部控制体系.     

房地产企业内部审计的完善

房地产企业的发展需要企业建立、健全企业治理结构,完善内部控制,促进企业资源的有效利用.作为内部控制的重要组成部分,内部审计通过对企业的风险管理、内部控制以及治理过程进行监督与评价,控制企业的经营风险,提高企业的运作效率及管理水平.目前,许多房地产企业均建立了自身的内部审计机制,在实际运作过程中,既取得了不小的成果,也出现了诸多问题.     

基于内部控制的建筑企业风险管理研究

近年来,建筑行业快速发展,这种快速发展对建筑企业的内部控制和风险管理提出了更高的要求。本文就内部控制和风险管理的概念、关系进行分析,深入研究了建筑企业内部风险管理存在的问题,并且从内部控制角度对加强建筑企业的风险管理提出相关建议。     

浅谈风险导向内部审计

现代内部审计除了关注传统的内部控制之外,对有效的风险管理机制和健全的公司治理结构日益关注。本文介绍了风险导向内部审计的产生背景、关键要素,并简要分析了风险导向内部审计在企业风险管理中的作用。     

风险管理导向的企业内部控制问题研究

随着社会经济的发展,内部控制也在不断地发展并越来越受到企业的关注.文章从风险管理的角度研究内部控制,首先介绍了企业全面风险管理的提出背景,进而介绍了我国企业内部控制的体系及差距、融入风险管理的企业的内部控制完善措施,并进一步探讨了我国上市公司内部控制未来的发展方向.     

内部控制与企业风险的防范和化解

市场经济的发展和经济全球化，加剧了企业的竞争，加大了企业风险的形成，这就必须健全企业内部控制制度，以防范企业风险；同时，应当加强风险管理，适时化解企业风险，使企业在市场竞争中健康发展。     

论企业内部控制与风险管理

随着市场竞争和经济的快速发展,企业面临的风险逐渐增加,国家和企业对风险管理的重视程度均逐渐增加,有效的风险管理能避免企业不必要的损失。企业应有效的将内部控制和风险管理密切结合起来,寻找和识别出企业风险,加强和改进内部控制,提高风险管理能力和全体员工风险管理意识,提高企业的经济和社会价值,实现企业的可持续发展。正确识别企业内部控制和风险管理问题所在,寻求相应的改进措施对企业发展以及员工个人发展尤为重要。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

小议如何提升企业内部控制风险管理机制

企业的内部控制与风险管理,是企业经营中一个不可忽视的重要组成部分,而当前我国很多企业的内部控制风险管理机制还有很多问题,给企业的稳定发展造成了阻碍.探讨这些问题并且找出相应的解决措施、完善内部控制风险管理机制,对于企业自身具有举足轻重的意义.     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

企业内部控制与风险管理整合框架的探究

内控与风险一直相伴相随,两者是一个闭环关系。文章从内部控制与风险管理两者由来,详尽对比两者之间的区别与联系,提出风险管理取决于管理者的识别能力,风险贯穿于整个企业活动中,是内部控制的基础和目标。风险管理的内涵更胜于内部控制,合适的企业风险管理体系决定了内部控制的要求为持续健康发展提供有力的保障。     

探析企业的风险管理及内部控制的分析

在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及内部控制的具体实施策略。     

内部控制与风险管理的联系与区别

随着经济形势日益严峻,企业生存和发展的压力加大,经营风险愈发严重,企业实现持续良好发展,必不可少的是合理完善的内部控制和科学有效的风险管理,二者在保障企业的良性发展中占据着不可忽视的地位。文章简单介绍内部控制和风险管理的内涵,比较二者之间的内在联系及本质区别,并对如何提升企业内部控制和风险管理的效率提出改进措施。     

公路工程企业内部控制问题研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制的重要作用日益凸显,加强内部控制已成为现代企业管理的重要组成部分,公路工程企业同样如此。虽然我国发布了企业内部控制和风险管理相关的基本规范和指引,但从企业的实际情况来看,内部控制和风险管理问题依旧比较突出。文章通过对公路工程企业内部控制问题的分析,提出相应对策,希望能够为公路工程企业构建科学合理的内部控制体系提供参考。     

基于内部控制的企业风险管理研究

企业经营权与所有权的分离是内部控制产生的直接原因,COSO委员会对内部控制与风险管理的推动使的两者逐渐产生相互关系,并登上了企业管理的舞台。而基于内部控制的企业风险管理,对于我国的企业无疑是重要的,由此催生了我国对于内部控制和企业风险管理的研究。这对于当前我国企业基于内部控制研究风险管理是有现实意义的。     

企业内部控制与全面风险管理的关系分析

在企业发展过程中,内部控制有助于促进各项业务规范开展,提高企业经营管理水平和效率,充分利用企业各项资源,实现既定管理目标。全面风险管理有助于及时发现潜在风险并采取措施予以控制,促进企业健康运营。内部控制、全面风险管理是企业发展过程中内部管理的重要组成部分,两者之间存在区别又相互联系,文章简单探讨了企业内部控制、全面风险管理的关系,为两者的全面落实与效用发挥奠定基础,促进企业可持续发展。     

论企业内部控制与风险管理

引导企业完善内部控制,加强风险管理,是应对各种风险的前提。目前发达国家的风险管理与控制已经日趋完善,但我国的风险管理还存在一些问题。自中美爆发贸易摩擦以来,我国从事贸易出口企业损失惨重,暴露出企业内部控制和风险管理的诸多问题,文章对风险管理和企业内部控制进行了实践性探索,分析了内部控制和风险管理的现状及存在问题,提出了相应的解决措施。