共查询到20条相似文献,搜索用时 796 毫秒
1.
2.
全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度. 相似文献
3.
随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。 相似文献
4.
企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。 相似文献
5.
成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用,有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念,制定科学的成本管理和成本控制对策,用精细化管理为企业发展提供保障,提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题,提出该类企业成本控制的对策和建议。 相似文献
6.
<正>一、前言 企业在运行中的一项重要工作就是经济管理,而目标成本管理则是企业经济管理中的重要组成部分,其主要内容是围绕着产品或服务的目标成本展开的,是企业在运行过程中对成本进行控制和管理的有效措施。目标成本管理作为一种全新的成本控制理念和方法,已经成为企业在运行中必不可少的管理措施。但是,在实际运行过程中,企业目标成本管理还存在着很多问题,阻碍了目标成本管理作用的充分发挥。因此,企业应当深入分析自身的现状,并根据实际情况制定有效的解决措施,积极引进和应用新的目标成本管理方法,从而为企业目标成本管理工作提供保障,进一步提高企业经营效益和市场竞争力。 相似文献
7.
8.
随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分:一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。 相似文献
9.
10.
全面预算管理属于一项整合性管理系统,发挥着全面控制的功能作用。全面预算管理是现代一些规模较大的企业根据自身的发展战略,运用先进高效的技术,将经营业务预算、薪酬预算、资本预算、财务预算有机融合的综合管理系统,能够对企业的资源进行优化配置,促进企业效益最大化。然而,由于全面预算管理运行中还存在一些问题,致使其效用未得到全面发挥,对该方面应予以重视。 相似文献
11.
文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析. 相似文献
12.
当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
13.
当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
14.
基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。 相似文献
15.
企业经营的最终目标获得最大化的利润,而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节,合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素,对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说,企业成本控制是一项综合且复杂的工程,内容与企业的诸多管理工作有密切的联系,只有及时更新管理理念,强化对成本控制和管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论,并积极探析解决问题的对策。 相似文献
16.
17.
我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。 相似文献
18.
全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题,提出了全面预算管理的改进建议。 相似文献
19.
20.
从事业单位的角度,可以在成本管理中,贯彻全面预算绩效管理理念,这样一方面能够实现对于资源的合理分配,另一方面也能够提高成本管理工作的有效性和规范性。事业单位应该结合自身的经营发展情况,对全面预算绩效管理下成本管理的难点进行深入分析,确定好有效的解决策略并对其进行落实。本文从预算绩效管理的概念着眼,就全面预算绩效管理下,事业单位在成本管理工作中的难点进行了分析,提出了有效的解决策略,希望能够为事业单位成本管理提供一定参考。 相似文献