基于心理契约的人力资源管理策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度.文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

80后员工薪酬满意度的实证研究

文章以80后员工为研究对象,对其薪酬满意度的构成维度进行了实证研究,并得到结论:80后员工薪酬满意度由薪酬管理、薪酬水平、能力发挥和工作环境4个维度构成。属于内在薪酬的能力发挥和工作环境是80后员工薪酬满意度的重要构成维度。80-84后员工与85后员工在薪酬满意度方面存在一定差异,并依此提出了提高其薪酬满意度的建议。     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

对我国企业实施薪酬保密制度的思考

薪酬保密制度在国内企业中得到越来越广泛的使用。这项制度一方面保护了员工的个人隐私,避免了员工之间的薪酬比较,并减少了内部冲突和员工流失;另一方面可能会减少组织公平感和信任感,降低员工的满意度和工作动力。避免员工之间的薪酬比较是薪酬保密的积极和消极效应产生的根源。文章还对薪酬的隐私性、薪酬保密的范围、薪酬保密的可靠性等问题展开分析,强调不能因为薪酬保密而忽视薪酬的公平性,并提出薪酬保密制度的实施条件。     

组织成员公平感与组织效果变量的实证分析

以347名企业员工为被试进行了问卷调查,采用相关分析和线形逐步回归分析等统计方法探讨了员工组织公平感对工作绩效、组织承诺、工作满意度和组织支持感等组织效果变量的影响。结果表明:程序公平感对组织承诺、工作满意度和组织支持感都有显著正相关,与工作绩效(包括角色内绩效和角色外绩效)相关不显著;分配公平感和信息公平感一样,除了与角色内绩效的相关不显著外,但是与整个工作绩效和角色外绩效、组织承诺、工作满意度、组织支持感相关显著;领导公平感与以上各组织效果变量相关显著。领导公平感对各组织效果变量都有显著预测作用;分配公平感只对工作满意度有显著预测作用,但是不如领导公平感的预测作用强;程序公平感对组织承诺有显著预测作用,要强于领导公平感和信息公平感;信息公平感对角色内绩效、组织支持感和组织承诺有显著预测作用,但是对组织支持感的预测作用最强。     

券商发天价年薪 股民喊降佣金

股灾年券商获天价薪酬？在全球资本市场低迷，各大券商纷纷降薪、裁员的背景下，国泰君安一篇天价薪酬及福利费用的报道引起业界一片哗然。据报道称，国泰君安证券2008年薪酬及福利费用共计32亿元，按照国泰君安3000多员工计算，平均每个人的收入达到100万，但很多员工都表示没拿到这么高的薪酬。国泰君安重庆某营业部一员工表示，     

浅析企业薪酬管理对员工心理契约的影响

企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力,薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响,精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用.企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系,变过去的薪酬重保障为重激励,切实发挥薪酬的激励导向作用.     

浅析企业薪酬管理对员工心理契约的影响

企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力，薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响，精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系，变过去的薪酬重保障为重激励，切实发挥薪酬的激励导向作用。     

对铁路车务段员工薪酬管理优化的研究

通过对大秦车务段薪酬满意度调查,发现薪酬管理体系存在岗位工资的运行机制不完善、技能工资与员工实际的技术等级脱节、工龄工资与补贴作用微弱、奖金与工作绩效的关联度过低、薪酬支付标准失衡等问题。文章运用宽带薪酬理论对传统薪酬进行优化,形成新的宽带薪酬体系。     

对国有企业员工心理契约影响因素的探索性研究——以中煤能源集团平朔分公司为例

文章通过心理契约问卷,对中煤平朔分公司的员工进行了领导管理情境与员工心理契约相关性的调查。结果表明：不同的心理契约类型在领导管理情境中存在着显著差异;员工感知的“领导管理情境”对组织责任、员工责任的各维度有显著影响。     

薪酬发放应透明化

根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入或其他奖励时,就会受到较大的激励进而付出更大的努力.因此,为使薪酬发挥激励员工努力程度最大化的功能,员工应该了解组织是如何评估绩效的,了解与不同绩效水平相联系的报酬水平.     

薪酬分配公平与OCB之间关系的作用研究——价值认同的调节作用

薪酬管理的公平始于对组织分配公平的研究,文章具体考察了薪酬分配公平分别对于指向个体的与指向组织的公民行为的影响作用,并从价值观契合的理论视角解释了员工对组织的价值认同对其组织公民行为所产生的影响,并在此基础上进一步构建了价值认同对薪酬分配公平感与组织公民行为之间关系的调节效应模型。本研究的结果表明,薪酬分配公平与组织公民行为(包括指向个体的与指向组织的)都具有显著的正相关关系,而且员工个体对组织的价值认同能够负向调节这二者之间的关系,降低由于薪酬分配不公平所导致的组织公民行为投入减少的负面效果。依据研究结果,指出未来的薪酬管理实践可以通过改善员工对组织价值观的认同状态,以使组织得到期望的产出。     

内蒙古地区商业银行核心员工流失的影响因素分析--基于心理契约视角

正对内蒙古地区商业银行而言,核心员工流失的原因可能有很多,但心理契约理论无疑为我们提供了一个找出核心员工流失原因的研究视角。在对学术界有关心理契约理论及其违背的研究文献进行大量阅读和归纳分析后,本文采用被多数学者认可的三维度心理契约内容结构,结合访谈中了解到的有关情况,拟从物质激励维度、环境支持维度和发展空间维度三个层面的心理契约违背,来分析研究内蒙古地区商业银行核心员工流失的影响因素。一、物质激励维度的违背物质激励维度作为心理契约的首     

知识型员工绩效薪酬特点及应对分析

对于知识型员工来说劳动报酬不仅限于货币化奖励，酬劳还是甄别身份、业绩、能力的标志。本文力图通过对知识密集型企事业单位绩效薪酬的分析，简单阐明其独有的绩效薪酬特点及方案设计策略。     

全面定额量化绩效薪酬模式研究

员工绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是薪酬分配和激励机制体系的主要基础之一,如何客观全面准确评价员工业绩,突出价值创造导向作用,构建公平合理、有效激励的弹性绩效薪酬分配模式。文章结合SD质量技术检测检验中心的全面定额量化管理及绩效薪酬结算分配的实践探索,总结经验与不足,提出改进优化建议,为推广应用全面定额量化绩效薪酬模式提供参考。     

薪酬公平:前因与后果

公平性是薪酬管理中最重要的原则,是组织激励政策产生作用的前提,影响着员工的态度、行为和产出.薪酬公平的基本内涵包括分配公平、程序公平和互动公平三部分.影响薪酬公平感的前因变量有个体特征、组织特征和文化模式,后果变量有工作满意、组织承诺、忠诚度、工作投入等.文章最后提出了薪酬公平的前因后果模型和今后研究方向.     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现，员工在关注个人的薪酬多少的同时，更加关注与其他同事薪酬做横向比较，如果员工通过与公司他人薪酬比较，觉得有失公平，这将会导致员工满意度下降，工作激情减少，工作效率下降，最终导致员工离职。因此，越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此，本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因，并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

对员工主观幸福感形成机制模型的系统分析

员工主观幸福感是当前人力资源管理领域的一个热门课题,它通过影响员工的满意度而影响组织绩效。文章通过构建员工主观幸福感的系统模型,分析了组织承诺、心理所有权、全面薪酬以及工作安全保障四因素与员工主观幸福感之间的关系,并指出了在具体实践中的难点和进一步研究的方向。     

心理契约破裂对组织公平性与组织公民行为影响的实证研究

文章旨在探讨心理契约破裂对员工组织公民行为产生影响的作用机制,结果表明:心理契约破裂对组织公平性、组织公民行为有正向影响;组织公平性时组织公民行为有正向影响;组织公平性是心理契约破裂与组织公民行为之间的缓冲变量,缓冲效用主要通过分配公平与信息公平两个因素来实现.