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全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,推行全面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文首先介绍了房地产企业全面预算管理及其意义,通过分析房地产企业全面预算管理的现状提出了强化的对策。 相似文献
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全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。 相似文献
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随着市场经济的发展,为提升自身的经济效益,企业越来越意识到全面预算管理的作用,而经济增加值(EVA)作为一种全面预算的新目标导向和定位,为全面预算管理提供了更恰当的测定和分析工具。EVA是指企业的经济增加值,对于衡量企业价值或净收益有重要意义,以此为导向来制定全面预算管理体系,对预算的增值性有强调作用,能够更好地保护股东的利益。本文从EVA和全面预算管理的含义入手,分析EVA对全面预算管理的导向作用和重要意义,并在此基础上提出完善基于EVA的全面预算管理体系的对策。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中生存和发展.推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显.成为治理企业的一项重要制度.文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战.提出完善全面预算管理的建议意见。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(14)
随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(32)
进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施. 相似文献
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<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节,是财务管理中的重要部分,通过全面预算管理,能够让企业的竞争力提高,提升企业盈利的能力,对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧,使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展,国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平,通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度,将企业的资源配置进行优化,进而提升企业管理的效益,让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述,介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性,分析当前全面预算管理当中存在的问题,根据问题提出有针对性的建议,希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。 相似文献
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预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。 相似文献
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全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。 相似文献
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本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。 相似文献