企业ERP培训体系建设的研究

本文分析了当前企业ERP培训存在的问题,归纳总结了ERP培训体系的内涵：全过程、全方位、全员,阐述了构成ERP培训体系的制度、方法和内容,为提升企业ERP应用效果提供参考。     

南方公司基于ERP系统的培训需求控制分析

本文主要研究对南方公司培训需求控制的改进，重点分析技术工人的培训需求。通过对南方公司的人力资源、培训管理以及ERP现状的分析，提出通过ERP系统提取技术工人培训需求的方法。即将企业与生产有关的资源按生产要素分为产品、设备、工艺和人力资源4个部分，在分析其相互间逻辑关系的基础上，找出其间的联系以及对培训需求的影响，然后分别从ERP系统中提取，利用具体的实现算法，得出培训需求，为科学开展培训管理提供保障。     

ERP项目实施的关键：建立经济、有效的培训体系

很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统、可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键之一。     

ERP上线七阶段

ERP系统是一个庞大又复杂的应用工具,一般来说评估ERP系统的效果快则三个月,慢则半年,从开始安装到基础模块上线短则半年,长则一年也是稀松平常的事情。企业上线期间到底需要投入多少成本呢?购买硬件、软件及建置成本200万元算是一般的投资,这些投资还不包含企业内部的成本。聘任两位专职信息人员,假如每人薪资5000元/月,一般企业的用人费用大概是薪资的2-2.5倍(包含管理成本、福利、奖金等人事成本),两人     

兴隆台采油厂ERP成功运行经验

辽河油田公司ERP系统自2009年10月启动，经过一年多的筹备、建设和并轨运行，于2011年3月成功实现单轨运行。兴隆台采油厂（以下简称“兴采厂”）ERP系统运行以来，通过企业领导的高度关注与支持，信息部门积极协调，有针对性地开展培训，梳理重组业务流程，推行ERP管理理念等工作，整体运行状况良好，各业务模块数据录入及时准确．保证了财务模块的数据准确性．圆满实现了从并轨到单轨的转换运行，为ERP系统在我厂的顺利运行打下了坚实基础。     

论ERPⅡ系统的特征及其战略优势

ERPⅡ系统的出现反映了时代对企业合理整合资源、实现信息化管理的需求,ERPⅡ系统集信息技术及更先进的管理思想于一身,拥有鲜明的功能特征;而相对于ERP系统的局限方面来说,ERPⅡ则对其有所克服,更具有战略优势和发展潜力。     

中国企业信息管理过程中ERP应用现状综述

引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模     

ERP如何适应企业并购?

由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同,ERP系统必然存在诸多差异。只要原有ERP在功能与技术上仍有一定的先进性,则应并购后优先选择继续使用原有的ERP系统。以原有ERP为基础的重构步骤一般是:(一)根据并购后的企业管理模式,进行系统分析研究其所涉及到的任务目标、部门岗位、组织形式、信息及其传递路     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

沙盘模拟对抗——ERP系统成功实施的利器

如今，在能够冲破资金、人才、流程等多重阻碍而选择实施ERP项目的企业中，系统实施的成功率却非常低，能顺利实施并取得预期效果的企业还不到三成。其中，人才缺乏、观念偏差是导致ERP系统实施难以到达理想境界的关键因素。要提高ERP系统实施的成功率，必须将人力资源建设和观念培育作为重要的实施内容纳入系统工程，在着手进行系统规划时，就将人员培训列为ERP系统实施的先行进程。而ERP沙盘模拟对抗训练则是可以推进企业ERP系统成功实施的一项十分奏效的训练活动。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

引言 2012年1月到4月期间,在对全国企业（涉及石化、钢铁、飞机和船舶等387家）实施ERP情况的调查数据来看,应用ERP的约占80％（见图1）。经过仔细研究,发现大部分企业ERP只在财务管理、进销存管理等环节应用比较成熟,在生产管理环节的应用主要是以事后的数据补录和数据统计功能为主,生产计划、生产综合产能预估和生产实况反馈等功能的应用比较简单,真正实现生产计划控制的则更少。其中还有部分ERP系统是企业内部自行定制开发,品质难以保证。     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是＂因地制宜,量体裁衣＂。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到＂知理、知己、知彼＂。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面：ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

对ERP环境下的内部控制制度的思考

从2000年至今的七年时间里,我国的大中型企业陆续引入了ERP系统,而且经过七年的发展,ERP已越来越多地影响企业的各个环节,包括企业人事、财务、生产、价值链等。ERP的发展也顺应了知识经济时代对企业提出的变革和创新的要求。     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。     

我国企业B2B电子商务与ERP系统整合应用探究

电子商务是侧重于外部交易的电子交易方式,而ERP则是侧重于企业内部流程的企业各部门的管理工具。当下,电子商务蓬勃发展,使得其与ERP系统的协同整合成为企业进一步发展的必然趋势。本文从B2B与ERP的关系入手,探讨两者协同整合意义,并针对现阶段整合过程中出现的问题提出建议。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

ERP实施中培训的必要性探究

在系统实施的过程中,为了让企业内高层领导理解ERP软件的管理思想,让部门主管了解软件的结构及功能,让最终操作者学会使用,必须作好周密详尽的培训计划。培训是ERP实施中的重点环节之一,也是工作量大、工作异常繁琐的一项工作;ERP培训是知识结合实践、操作结合业务的一项系统化工作,培训质量的好坏直接关乎系统实施及应用的成败。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…