“背语录”和“讲故事”

作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

企业文化如何由“虚”转“实”

影响企业发展、强大的因素众多,企业文化就是其中之一。企业文化应由"虚"转"实",如:运用传统文化、使用个性语言、整理和传播企业故事、塑造企业英雄、运用企业仪式等都是非常有效的措施。     

王斐:让“豪宅”回归它作为“家”的原始属性

王斐更愿意用"世家"一词定义自己心中的"豪宅"。她说,"豪宅"好像是有钱就能买,而"世家"两个字里却渗透着沉甸甸传承与沿袭之意。有文化沉淀的东西方能历久弥新,以至永恒。这是她对高端产品的认识,事实上,她所在的昆仑府,也正走着"世家"的路子。洪氏家族孕育于此,房子"长"在西溪的老故事里有人说,好作品都是浑然天成。真正的豪宅,绝不是简单的奢华品的物质化堆砌,而一定是要有文化内涵。因为再豪华的住宅也总有过时的一天,但是属于它     

用“和合文化”构建和谐企业

和合文化的精神价值 "和合"是中国传统文化的重要特点.先秦时期,"和合"概念开始出现,管子、墨子、荀子等思想家都运用这个概念来阐述他们的哲学思想和文化理念.以后"和合"概念被儒家、道家、佛家通用,儒家强调"和"与"合"是人所共知的,佛家始终讲"因缘和合",道家的一系列代表作都强调"和合",如<太平经>说"和合万物,成天心,顺阴阳而行".     

我们都是“九牛之人”

最近,经常和朋友在一起聊一些终极命题,相对比较统一的认识是,人的一生都是在为着构建自己的文化体系而努力着。那么,年轻人如何来体现自己的价值呢?思忖良久,将自己的思考拿来与朋友们共同分享。笔者认为,不论是相对成熟的70后,还是个性张扬的80后,或是我行我素的90后,只要走出社会后,就应该利用各种机会创造自己的价值,都要用激情创造生命的价值。这样,等以后"回头望"的时候,就会感动自己的激情创造了属于自己的时代,而自己是那时代的弄潮儿。     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

浅谈“家文化”的“利”与“弊”

现在,企业越来越重视企业文化,尤其是"家文化"以其独特的魅力吸引了众多企业。深入探讨"家文化"的利与弊,从而趋利避害,为"家文化"建设提供理论和实践依据,在当前显得十分必要。     

当前“国学热”现象反思

"国学"可谓近年来文化领域最重要、最时髦的一词,无论媒体还是民众都以各种方式表达着对中国传统文化的重视,这些都反映了对重建中国文化的愿望。但应冷静看待当前持续的"国学热"现象,其产生既有社会时代原因,也有大众心理原因以及民众个体需要方面的原因。应对这种思潮加以引导,为构建新时期社会文化服务。     

“文化快餐”不如“文化套餐”

<正>眼下正值农闲时节.各种封建迷信、赌博活动容易乘虚而入。其实,农民群众也想经营好自己的"精神家园"。只是很多农村没有好的文化休闲条件,缺少基本的健身娱乐场所。我们在大力发展农村经济、提高农民物质生活的同时,还要丰富农民的文化生活,既富"口袋"又富"脑袋"。令人欣喜的是,各地正在利用眼下农闲这一大好时机,开展文化、科技、卫生"三下乡"活动。可是,有的地     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

勾心斗角是企业文化的“硬伤”

<正>没有人会怀疑,真正能够让企业文化产生衰退现象的最大"硬伤"是勾心斗角。勾心斗角一旦出现,如果负责人不能及时"掐灭于未萌,避危于无形",它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上,并不断滋生蔓延,进而影响整个企业文化的健康肌体。可以说,一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产,很大程度上不是因为市场竞争激烈,给了对手摧毁自己的机会,而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰,自己否定了自己     

中国传统文化里的“忠”与“执行力”

中国传统文化博大精深、源远流长。对执行力,从"天行健,君子当自强不息"开始,无论是道、儒还是百家,一直都在倡导,从未断绝。庄子在其名篇《人间世》里专门劈开一段来讲执行力。谈执行力之初他便讲了一个故事:叶国公子高将使于齐,由于担心自己的能力低下,既怕"人道之患",又怕"阴阳之患",因而在大伏天里"朝受     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

大庆油田电力集团：精心建设“示范区”

企业文化示范区是企业文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批"全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都:打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立起"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

企业文化“四忌”

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

“人性化”成功实证录

<正> 文化本是社会人类学研究的一个重要课题,它是社会中特定群体共享的理念与价值观,对其成员的行为具有重要意义。一个民族有自己的民族文化,如美国人崇尚含个人主义色彩的价值观,日本人偏爱群体中的一致与合作;阿拉伯人则喜欢回避冲突,将忠诚置于效率之上;而中国人则崇尚儒家文化中的"理"和"义"。总之,有社会群体有组织的地方就会有文化。