房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

论我国房地产开发的造价确定和控制管理

房地产开发企业造价控制成功与否,在市场经济竞争中具有决定性意义,因此,研究和关注房地产开发企业造价确定和控制管理问题具有现实意义。本文主要对房地产开发造价确定和控制管理进行分析。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

房地产开发项目工程造价管理研究

从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提出了一点见解。通过对房地产开发阶段工程造价控制的探讨,希望能为房地产开发企业在工程造价控制方面提供借鉴和参考。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

加强管理会计在房地产开发企业中应用的研究

随着国家对房地产市场的调控,房地产发展进入市场竞争和整合阶段,对房地产企业的内部管理、决策制定和执行提出了更高的要求。管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持,渗透到房地产开发企业经营管理的各个方面,通过规划、组织、控制和评价职能发挥其在房地产开发企业日常决策制定、执行、运营、监督和控制的作用。本文阐述了管理会计对房地产开发企业经营决策、日常运营的重要意义,分析了管理会计在房地产企业应用中存在的问题,基于管理会计的理论和特点提出了相应的解决措施,有助于充分发挥管理会计在经营决策、日常规划、分析中的积极作用,提升管理会计的水平,实现企业健康快速发展。     

房地产开发项目各阶段风险识别与防范对策

本文对房地产开发项目不同阶段的风险识别及成因进行了探讨,提出了风险防范与控制的具体措施;以期对房地产企业进行风险识别和控制管理提供决策依据。     

战略管理在房地产开发企业中的运用分析

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。     

房地产开发企业对工程施工中造价控制

随着我国经济的快速发展,房地产开发企业的发展速度也在不断加快。各个房地产开发企业之间的竞争日益激烈,为了使自己的企业在竞争中处于有利位置,房地产企业必须对工程施工的造价控制引起足够的重视。这篇文章对房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析,并且给出了提高房地产开发企业工程施工时期造价控制的对策,希望对我国房地产开发企业的成长有一定的帮助。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

加强企业管理成本控制的探讨

随着全球经济一体化的发展趋势,以及可持续发展的推进,我国企业当前面临着重大的发展挑战,其中成本管理是一项重要内容.如何通过控制管理成本,提高生产效率已经是当前研究的重要课题.本文以企业管理成本控制为对象,对如何控制管理成本进行了探讨.     

我国房地产项目全程精细化管理研究

房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平.     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

房地产开发关系管理及工程控制

近些年我国的国民经济快速增长,城市建设的步伐加快,城市面貌日新月异.房地产业也迅猛发展,带动了相关产业发展,改善了城市面貌和人们的生活居住环境.现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高.本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述.     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

知识管理在房地产企业核心竞争力中的作用浅析

房地产开发企业的传统经营管理模式面临着知识经济的巨大的冲击。如何将散落在企业内外的知识搜集和应用是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。虽然此前已有许多关于知识管理的文献,但是具体对房地产开发企业进行知识管理的探讨却很少。文章围绕房地产开发企业的经营特点,研究和探讨了房地产企业的知识资源分类、知识管理平台的构建与评价体系。     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.