国际工程承包人力资源风险应对探讨

随着我国经济发展水平的不断提高,我国各项工程项目不断增多,工程承包人力资源风险也日渐凸显,而随着全球经济的大发展、大融合,国际合作和分工越来越密切,国际工程项目能否顺利开展,就需要各种资源的共同协作。文章主要对国际工程承包人力资源存在的风险进行分析,并提出了解决措施。     

非洲EPC工程项目设计管理

国际工程承包市场中的EPC工程项目逐渐增多,EPC项目和类似项目的实施运作也成为中资企业走出去必须面对的一个重要课题。以在非洲刚果民主共和国多个项目的实践为案例,重点从设计管理方面对非洲EPC工程项目的管理作出一些研究和探讨,阐述了设计管理的特点和设计环节在整个项目全过程管理中的重要性,并提出风险防范的措施。对总承包商国际化战略具有较强的现实意义。     

强化国际工程项目人力资源管理的探讨

文章通过分析国际工程项目人力资源管理中存在的主要问题,提出加强国际工程项目人力资源管理的措施及对策,从而有效地开发和管理人力资源,激发和提升人力资源的活力和潜力,不断提高国际工程项目管理的市场竞争力。     

工程项目招投标及风险管理探析

文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和内容,针对特殊工程项目面临的风险,主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。     

中国对东盟OFDI的区位选择：基于东道国要素禀赋的视角

采用模糊集定性比较分析法（fsQCA）,选取2013—2020年中国对外直接投资统计公报、国家统计局、世界银行发布数据,将东道国的劳动力成本、基础设施、双边贸易、自然资源、技术水平和制度因素作为解释变量,结合中国现阶段的投资需求,确定中资企业对东盟OFDI区位选择的影响因素,降低投资风险,丰富关于发展中国家OFDI的理论探究,以提升中资企业在国际外循环中的作用,最终更好地服务于国内国际双循环新格局的建设。研究发现,在2013年至2016年,中资企业对东盟国家倾向于劳动力与贸易主导型、贸易与资源主导型投资,相对集中在租赁与商务服务业和基础设施建设。但在2017年往后,中资企业投资的第一目标行业是制造业,也更青睐劳动力与制度主导型投资。     

AHM在国际工程风险分析中的应用

针对国际工程项目风险分析的特点,应用AHM方法对某国际工程项目风险进行分析,实现了风险因素的权重排序、系统总风险的评价,提出了相应的风险控制措施。并将结果与层次分析法(AHP)的计算结果进行比较,证明其有效性和实用性。     

浅议工程项目人力资源危机管理

工程项目往往具有建设周期长,投资大,回报期长,涉及多利益主体,存在多种风险因素的特点,在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源,文章分析了工程项目人力资源危机的原因、特点,并有针对性地提出了应对策略。     

工程项目风险监控体系构建与实践

本文通过对工程项目全过程的监督及控制进行探索,对工程建设各个阶段的风险点监控进行了分析研究,创建工程项目的风险监控体系,提高了工程项目建设的质量和效率。     

中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策

<正>在全球化的背景下,随着我国海外投资与合作规模的不断扩大,中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。世界银行、国际货币基金组织(IMF)等国际金融机构在推动全球经济发展的同时,也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管,要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

跨文化背景下驻外中资企业绩效改进——以A公司为例

本文以近年来国内跨文化人力资源管理方面取得的研究成果作为基础,对驻外中资企业目前存在的人力资源管理方面尤其是绩效管理方面实际遇到的问题进行了阐述,并在跨文化管理的视角下,从权力距离、不确定性回避、个人主义与集体主义、事业成功与生活质量、长期取向与短期取向五个维度对问题的成因进行了分析,指出未能准确识别文化差异、进行有效跨文化沟通并采取针对性管理措施是影响跨文化人力资源管理效果的主要障碍。同时,本文提出了包含识别文化差异、改进绩效管理流程以及发展认同三个步骤的跨文化绩效改进方案。     

斯里兰卡中资项目机遇与风险分析

近年来,中资企业在斯里兰卡承接及投资项目日益增多。中斯合作关系密切,发展潜力巨大。中资项目在斯机遇和挑战并存,文章分析中资项目在斯里兰卡的风险点,并对重点投资潜力行业及区域提出建议。     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

一家中资企业在美国的成长

2012年10月16日,新泽西州工商联主席菲利普·科斯施奈尔代表工商联将2012年最佳拓展奖颁给了新泽西工商界中有杰出表现的11个企业,这些获奖企业是从21000个企业会员中,根据商业拓展、环境质量、人力资源和公众服务等四个方面评选出来的,中资企业国际维生素公司(以下简称IVC)是其中之一.     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

基于模糊综合评判的国际工程项目投资风险研究

本文将模糊综合评判法应用于国际工程项目投资风险管理,建立了国际工程项目投资风险综合评判模型。在综合采用系统分析、专家评判、量化评价等方法的基础上,给出了项目的风险评估结果,为管理者和投资者进行科学决策提供依据。     

市政工程项目的风险因素及如何规避

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进,市政工程的资金投入、建设规模、资源消耗和施工技术复杂性等方面也有了很大变化,工程项目风险也随之增大。风险管理作为市政工程建设管理的重要组成部分,其风险管理水平对整个工程项目的管理水平有着直接的影响,也决定着工程项目的成败。本文在分析市政工程项目风险因素的基础上,提出了几点风险控制和规避措施,希望能够对相关从业人员提供参考和帮助。     

IVC在美国：入乡随俗

2012年10月16日，新泽西州工商联主席菲利普·科斯施奈尔代表工商联将2012年最佳拓展奖颁给了新泽西工商界中有杰出表现的11个企业，这些获奖企业是从21000个企业会员中，根据商业拓展、环境质量、人力资源和公众服务四个方面评选并选拔出来的，其中就包括中资企业--国际维生素公司（以下简称IVC）。     

人力资源管理外包的风险及防范策略

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

海外项目员工属地化管理探索

人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节之一，是国际工程项目未来发展的必然趋势。只有建立国际化的管理模式，实施“走出去”战略，为企业在发展中奠定雄厚的人力资源基础，才能令企业在全球化的竞争中立于不败之地。文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践，浅谈如何合理配置本地化模式和人才发展规划，以促进管道项目更好的实现并树立企业良好的国际形象。