企业并购的财务风险及其防控

文章从企业并购的财务风险的基本内涵着手．在对企业并购中的融资活动、价值评估和整合等环节中的主要财务风险及其成因进行深入分析的基础上．提出了关于企业并购中财务风险的事前防范、过程控制以及事后调整措施,旨在为提高企业并购的成功率提供理论参考。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

<正>企业并购重组作为一种重要的战略手段,可以帮助企业实现规模扩张、优化资源配置和提高市场竞争力。然而,并购重组过程中伴随着诸多财务风险,如估值风险、支付风险、整合风险等。因此,对企业并购重组过程中的财务风险进行合理分析是极为有必要的,本文主要对企业并购重组理论进行了分析,并对企业并购重组过程中财务风险控制所面临的问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期促进该领域的进步。     

企业并购中财务整合分析及风控研究

企业并购是指一个企业通过产权交易获得或控制另一个企业的过程.因此很多企业通过并购扩大生产经营规模,提升竞争优势.但是企业并购后面临诸多风险,企业并购后能否成功很大程度上依赖于并购后的整合.因此,本文首先分析了并购中的财务整合内容,其次分析了企业并购中面临的风险,最后针对企业并购中所面临的风险给出解决对策.     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

并购企业整合期财务风险的对策研究

<正>如何防范和控制企业并购风险,特别是整合期内的财务风险,是并购企业不得不认真对待的问题。并购企业财务预警管理系统的研究就是在科学分析并购企业财务风险的种类和成因、构建财务风险评价指标体系、建立财务预警管理系统的基础上,针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险即财务危机,提出系统的预警管理对策。     

企业并购财务风险研究

随着新时代改革开放的逐步推进,我国经济平稳健康发展,形成了新的经济增长形势,传统企业的发展模式遭受着巨大冲击,企业的并购,为企业在激烈的市场竞争中不被淘汰、寻得发展新机和提升自身价值等方面发挥了重要作用。但由于并购面临对目标企业价值评估风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等诸多财务风险问题,本文从企业并购行为入手,论述了企业并购的涵义和类型,剖析了企业并购所存在的财务分析,针对性地提出了相应的企业财务风险防范对策。     

企业并购中的财务管理问题研究

企业并购作为有效整合优势资源的发展战略,众多企业开始尝试利用并购来降低成本开支、扩展经营产业、提升行业竞争水平。但从企业并购情况来看,在企业并购过程中会存在人力、财务、战略等危机效应,尤其是财务危机成为企业并购成功所面对的难点。通过对企业并购中的财务问题进行研究,能系统分析其所面对的融资风险、税务风险、整合风险、监管风险,提出有效控制财务问题风险的对策。     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

并购中财务整合的内容及风险分析

财务整合是企业并购后整合的核心内容,是发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的保证。财务整合的内容主要是“一个中心、三个到位、七项整合”。但是企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。     

企业并购财务风险分析及防范

企业并购中最主要的风险是财务风险,环境的不确定性以及信息的不对称性是产生并购财务风险的主要原因。本文从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等方面具体描述并分析并购财务风险的类型,进一步有针对性地提出具体的企业并购财务风险的防范措施,从而有效规避企业并购中的财务风险,提高企业并购的成功率。     

并购中财务整合的内容及风险分析

财务整合是企业并购后整合的核心内容,是发挥企业并购所具有的"财务协同效应"的保证.财务整合的内容主要是"一个中心、三个到位、七项整合".但是企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施.     

企业并购的财务风险及其协调

企业并购是企业兼并和收购。企业兼并是指企业通过产权交易获得其他企业产权的经济行为;而收购是指对企业的资产和股份的购买行为。企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为．是一种有利于调整经济结构的资本运营方式。企业并购过程中不可避免地会产生一系列财务风险和会计风险。本文将着重从企业并购的有效性,企业并购中财务风险的类型以及如何协调这些财务风险等角度分析并购过程中的财务风险问题,以期对实际并购中的财务工作有所帮助。     

企业并购中的财务整合问题探索

在市场经济的发展过程中,会有一些企业发展越来越壮大,也有一些企业则由于无法适应市场的需求而被淘汰,企业之间的并购也越来越频繁。企业并购中涉及到的问题颇多,尤其是财务整合的问题,直接关系到并购企业与被并购企业之间的权利和利益问题。企业并购中的财务整合问题必须进行合理的处理,才能够保证企业在未来的发展中不会因为并购中的遗留问题而受到影响,才能为企业的发展获得更大的推动力。本文将对企业并购与财务整合的概念、企业并购中财务整合的意义、企业并购中财务整合的具体事宜进行探讨,从而为企业并购提出更多理论上的建议,促进企业的不断发展和进步,使企业能够逐渐发展壮大。     

我国企业并购后的财务整合风险问题探讨

随着全球经济一体化的发展,中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步.但是根据相关研究显示,现阶段我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较的话,仍然存在着不小的差距.而财务整合的情况在将会对企业并购的成败和效果造成影响.企业在并购后对财务进行及时有效的整合,有利于推动并购企业和被并购企业在财务方面上能够协同发展,促进并购业务的完成.作者针对现阶段我国企业于财务整合中所存在的问题进行总结,探讨其风险的成因和问题的所在,并提出了企业并购后财务整合的建议措施,希望能够提高企业并购成功的可能性.     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

浅析企业并购中的财务风险问题

随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越发激烈,企业并购活动也愈常见。而在并购活动中的主要风险就是财务风险,本文从企业并购的含义与成因入手,对企业并购前、并购中及并购后可能存在的定价风险、融资风险和整合风险等进行了详细分析,最后对这些风险的防范提出了相应的改进建议。     

刍议企业并购中的财务风险

企业面临着激烈的市场竞争、更大的竞争压力,通过企业扩张寻求生存和发展成为目前大部分中国企业的普遍诉求。本文主要阐述了企业并购过程中的财务风险。即:并购前的信息不对称、并购时并购价格制定和并购后的支付方式选择风险,并剖析了产生这些财务风险的原因,分析该企业在扩张中成功的财务风险控制经验和仍存在的财务隐患。     

并购后财务整合存在的问题及应对措施

作为我国市场经济主体,企业为适应市场发展需求,促进其长远发展目标,在诸多市场竞争中,不断扩大企业发展规模,其中,企业并购作为一种可调节方式,有利于体现在企业可通过并购,实现资源的整合,提升企业的核心竞争力,实现企业的长远发展。然而,企业实施并购会面临一系列问题,包括并购过程中最主要的财务整合,财务整合直接影响企业发展与进步,如果财务整合未得到有效处理,将会制约企业的发展,以及产生一系列不利影响。因此,本文对企业并购后财务整合存在的问题及相关措施进行分析与探讨,旨在通过合理科学分析问题产生的原因,制定一系列有关战略方针,确保企业完成并购预期目标,实际经济增长,达到长远发展目标。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。