人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的不断进步与发展,医院作为我国医疗事业单位,在市场经济背景之下也面临着严峻的形势和前所未有的挑战。医院为了应对市场竞争,就必须充分发挥人力资源管理在医院人员配置中的重要作用。本文就将针对当前我国医院经济管理现状中,人力资源管理存在的问题进行分析,且利用数据与实例客观分析在医院经济发展过程中,如何有效实现人力资源合理配置,以期为相关管理人士提供参考与借鉴。     

人力资源柔性管理模式创新

<正>医疗人才在医疗行业的发展中具有至关重要的作用,有效的人力资源管理能够为公立医院的可持续发展提供有力支撑。公立医院人才相对集中,人力资源的有效利用关系到公立医院的良好运行。因此,公立医院的管理在很大程度上就是对人才的管理。随着技术时代的来临,公立医院面临管理升级等问题,但最主要的问题是如何更快速、有效地对医院现有人力资源进行合理调配,进而减少管理上的资源浪费。此外,医疗行业具有复杂特征,包括患者需求的多样性与不确定性、医疗技术的快速发展以及医疗政策的优化等。     

新医改背景下人力资源管理的几点建议

2009年4月,国务院公布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,标志着我国新医改政策正式出台。随着医改的不断深入和医疗行业市场化的发展,医院服务的内容和观念都发生了深刻的变化,医院人力资源管理也面临着越来越多的挑战和问题。本文从人才结构需要不断优化、城乡卫生人员分布不匀衡和卫生人力资源管理面临的挑战与机遇来阐述面对新医改大背景,对提升卫生人力资源管理的一些建议。     

医院人力资源薪酬管理创新的必要性及策略初探

医院的人力资源薪酬管理工作直接影响着医院整体结构的顺利运转,对于医院培养人才和员工的职业发展起着决定性的作用.医院运行中,人力资源应针对薪酬管理工作进行积极的创新,改变传统的薪酬管理模式,适应现代化背景下的人力资源薪酬管理的要求.薪酬管理制度是人力资源管理工作中的关键点,薪酬管理制度不仅关系到医院整个内部组织结构的良性运转,同时也牵扯到了医院对于优质人才的培育以及职工升职空间的发展,由此可见,在医院经营管理的过程中无论是优质人才的发展,还是医院整体组织结构的运行,都与人力资源中的薪酬管理质量之间具有密不可分的内在联系.但是,在新的发展环境下,医院内部无论是在发展理念上还是在管理方式上都发生了显著的变革,但是医院现有的人力资源管理模式下的薪酬管理制度,根本无法适应当前医院发展过程中所面临的内部环境以及外部环境,尤其是在现代信息技术飞速发展的条件下,对于医院内部人力资源薪酬管理模式的优化和创新成为医院实现良性循环发展的必然途径.文章主要分析了当前医院人力资源薪酬管理制度存在的问题,并就新时期医院人力资源薪酬管理制度的改革以及创新对策进行了探讨,希望能够为不断推动医院经营管理的良性发展提供参考意见.     

对职工医院改制后人力资源管理的探讨

<正>当原来属于国有企业的职工医院改制为社会公立医院后,管理体制的变更将带来诸多需要解决的问题。人力资源管理则是这些问题中的核心环节。过去机械地照搬工业企业的管理制度已经不能适应相对独立的医院运作模式。人力资源管理上存在的诸多不适应,或多或少地影响了医院的发展和医护人员队伍素质的提高。遵照国家法律和有关法规,结合医疗行业特点,通过建立人力资源管理体系,执行人力资源的各项规章制度,针对医院人力资源管理进行的一系列规范化活动,对     

计算机医院病案图像管理与统计系统

病案管理系统是医院管理系统的重要组成部分,随着科学技术的发展以及无纸化办公保存年限的优势,确保医疗单位在病历保管实现高效率办公、规范化管理,医院管理系统必须采用现代化办公自动化理念。该文主要描述了目前医院病案图像管理中存在的问题,针对以上的问题设计了计算机医院病案图像管理与统计系统,实现了病历的智能化管理,简化了病历管理的复杂手工操作过程。     

企业人力资源管理中面临的挑战及优化策略

企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,如何完善人力资源管理,对增强企业内部凝聚力,促进企业长远发展有着重要意义。通过对企业人力资源管理的简要了解,以神华集团为例,分析在发展过程中人力资源所面临的问题和挑战,目的在于探讨出有效的解决对策,以促进企业人力资源管理优化,促进企业健康可持续发展。     

浅谈现代医院人力资源管理

在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争。本文从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用

随着我国社会经济发展变革,医疗体系也开始转型,传统的人力资源管理模式已经难以与医院现代化发展相融合,强化人本管理已经成为医院人力资源管理工作中的重要工作之一。从当前的医院管理方式看来,在人力资源管理工作中仍旧存在着很多缺乏人本管理理念的现象,致使医务人员工作开展艰难,人心不稳。学会如何管理和留住人才,降低人才流失,是每个医院都必须要掌握的能力。本文就当前我国医疗体系中普遍存在的问题作为着手点,深入分析在医学行业中的人力资源管理应用措施。     

县级公立医院发展规划的人力资源配置方案研究

县级公立医院的发展规划是我国医疗事业发展的重要组成部分,要想实现县级公立医院发展规划就必须要能够认清人力资源合理配置所能够起到的作用,要充分认识到医院内部与外部环境的优势、劣势、机会与威胁,并针对现有人力资源人才现状进行全面的梳理和准确定位,制定出科学合理的人力原配置方案,加强对资源的利用,降低医院运营成本,实现医疗事业的稳步发展。本篇文章首先阐述县级公立医院发展规划的人力资源的重要意义,再分析县级公立医院人力资源管理的外部机会、威胁、内部优势与劣势,最后结合县级公立医院人力资源配置存在的问题谈一谈人力资源配置方案的优化策略。     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求。本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议。     

对优化人力资源与职工培训的思考

当前社会竞争激烈,为了适应社会的发展需求,各单位要重视人力资源的应用,从人力资源工作的优化以及人才培养入手,提升综合实力。在不同的区域以及不同领域中,人力资源管理的具体目标是存在差异的,需要结合实际的状况,制定符合发展需求的人力资源管理目标,建立起具有高素养的人才队伍,完善人才选拔与职工培养的机制。在这种情况下,需要分析人力资源管理以及职工培训的重要性,了解二者之间的关系;同时,需要总结人力资源管理与职工培训当中存在的问题,在此基础上针对问题进行思考,并且提出可行的优化建议。     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

医院住院结算管理现状研究

在市场经济体系不断完善的背景之下,医疗市场的竞争虽然不像其他行业竞争那么激烈,但也面临着新的挑战和发展需求。为了更好地发展并充分发挥公共服务职能,医院应该加强对于收费管理活动的重视与管理。文章通过对医院住院结算管理有关问题进行分析研究,针对其目前发展现状及存在的问题给出了与之相对应的优化建议,希望能够进一步提高医院结算管理水平,更好地发挥社会以及公共职能。     

经济学基础上医院人力资源管理问题研究

随着国民经济持续快速发展,我国医疗事业发展状况良好。人力资源管理是医院日常管理的重要因素,对于医院的发展具有重要影响。在现代医疗事业发展形势下,医疗工作者的工作效率得以提高,医院发展步伐加快。医疗工作者的生产积极性是建立在科学合理的人力资源管理上,做好医院人力资源管理对于经济可持续发展具有重要影响。基于此,文章从现代医院发展方面着手,首先简要介绍了医院开展人力资源管理的重要意义,然后分析了当前医院人力资源管理存在的主要问题,最后探讨了在经济学基础上我国医院合理进行人力资源管理的长效思路,以此供相关人士交流与参考。     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。     

企业人力资源管理中激励机制的分析

企业的发展与人力资源管理与激励方式的选择息息相关,通常,企业采用科学合理的激励制度,能在企业形成良好的人才竞争氛围和提升员工的工作效率,从而保障企业实现长远发展。随着人力资源管理方式的不断变化,企业人力资源部门的工作人员在工作中也不断地实践和探索,以求寻找出最合适的激励方式。目前,企业的人力资源工作中还存在着一些问题,这些问题阻碍了企业的发展,因此必须针对些问题进行认真分析,并结合企业实际情况,制定出适合企业的激励机制,帮助企业实现跨越式发展。基于此,文章主要分析了企业人力资源激励方式存在的问题,然后提出优化企业人力资源激励机制的策略,供相关人士参考与交流。     

网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化

人力资源管理是事业单位和社会持续发展的动力。事业单位聚集了大量综合素质较高的人才。因此,优化人力资源管理模式成为现代事业单位关注的焦点。网络经济时代背景下,事业单位应认清当前人力资源管理中存在的问题,充分利用各种创新技术手段,解决当前事业单位管理发展过程中存在的问题,提高人力资源管理质量,使人力资源管理发挥更大作用。