做好企业物资采购管理审计监督的必要性

加强企业物资采购的审计监督,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,对净化采购环境具有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作,得到很多启发和提示,审计中揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。     

对招标采购进行审计的途径

近两年来 ,许多企事业单位通过招标的方式统一采购商品和劳务（工程除外 ,因为对工程如何招标国家有专门的规定） ,这在严格控制支出、防止重复购置、加强宏观调控、推动廉政建设等方面发挥了重要作用 ,特别是在节约资金方面 ,成效尤为显著。近两年来 ,我校对一些重要基建材料、办公用品、科研仪器设备等的采购也采取了这一方式收到了显著成效。那么应如何对其进行审计监督 ,本文试就此谈几点看法。对招标采购进行审计 ,不仅是指对具体的采购过程进行审计 ,而且对采购政策、采购程序、采购过程以及采购管理等各方面进行审计 ,涉及面广 ,专业…     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

浅议企业采购工作的制度化建设和实施

企业制度建设是企业管理实现标准化和规模化的主要核心,企业采购工作是企业各项工作的重中之重。随着采购理论的完善及企业对采购工作的重视与日俱增,企业采购制度的规范化和标准化更加重要,所以企业采购工作的制度化建设被各个企业作为制度建设重要组成部分进行规划和完善。主要体现在以集中招标采购制度为基础,形成电商采购、即时办结、采购绩效考核、价格监督及对标等系列采购制度体系,为企业提高市场竞争力打下坚实基础。     

浅议企业内部审计

作为企业的内部审计工作，如何适应 企业改革需要，充分发挥审计的职能，已成为迫切需要思考和解决的课题。 一、内部审计以为企业管理服务为中心。 随着企业管理水平的提高，客观上要求高质量的、多层次的、全方位的审计监督与之相适应。其一，内部审计除了继续对企业财务收支活动进行监督外，还应对生产、采购、销售、产品开发等企业的所有经济活动进行监督。即服务于企业管理的各方面，包括财务管理、生产管理、投资管理、质量管理、市场营销等。其二，内部审计要从目前的事后审计为主逐渐发展到事中、事前审计为主。事中审计是从企业运…     

企业网上竞价采购审计探究

网上竞价采购,是由招标和竞价两部分原理有机结合在一起在互联网上操作的一种采购方式。所谓网上竞价采购审计,就是企业单位内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和采购审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门和本单位自行组织网上竞价采购的物品,在技术范围、供应商管理、商务参数设定、竞价系统管理等内容进行网上实时检查,以促使网上竞价     

企业招标采购效率与成本优化策略研究

在竞争激烈的商业环境下,企业招标采购效率和成本优化对于企业的可持续发展至关重要。有效的招标采购可以提高企业采购过程的效率和透明度,降低采购成本,提升采购质量和供应链的可靠性。然而,许多企业在招标采购中面临着诸多挑战,如冗长的流程、信息不对称、合作伙伴关系管理不善等,导致效率低下和成本增加。因此,本研究旨在探讨企业招标采购效率与成本优化的策略,以提供对企业招标采购决策的指导和实践建议。     

石油化工建设企业物资采购招投标规范管理探讨

近年来,随着时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异,石油产业逐渐引领当今时代发展的潮流,同时石油系统工程项目在实际的运行过程中,物资采购招标有着不可替代的作用。现如今,物资采购招标不仅仅对我国石油系统项目的发展有着一定的稳定性作用,同时也促进了我国整体工程体系的规范化建设,是我国综合国力提升的重要基础保障。本文在对石油化工建设企业物资采购招标规范管理进行研究分析时,首先概述了石油化工企业物资采购招标,并分析了当前石油化工建筑企业物资采购招标中存在的主要问题,最后总结了石油化工建设企业物资采购招标规范化管理的相关措施。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

基于数字化技术的招标采购智能监督平台研究

本文研究了基于数字化技术的采购智能监督平台的应用。通过对当前国家电网公司招标采购监督现状的分析,发现一些现有问题和局限性。基于此,本文设计并实现了一种智能监督平台,以实现招标采购监督从粗放型管理向精益化管理,传统经验管理向科学管理转变,对于大数据背景下采购管理的改进和未来的研究具有重要意义。     

建设工程项目全过程跟踪审计的探究及实践

建设工程项目全过程跟踪审计,使监督贯穿于整个工程项目的全过程,将监督的范围扩大到立项、招标、采购材料、合同管理以及工程质量审核等各个环节。通过实时监督和管理,不仅能够对风险做到提前关注与发现、极大降低项目出现问题的概率、减少不必要的项目损失,也能够有效控制建设项目质量、降低建设工程成本、提高项目投资收益。本文主要介绍了全过程跟踪审计的内涵,分析了对建设工程项目实施全过程跟踪审计的必要性,就现阶段开展建设工程项目全过程跟踪审计存在的主要问题进行了总结,最后针对这些问题给出了切实可行的具体建议,旨在帮助相关企业更好地将全过程跟踪审计应用到日常项目运营与管理中去。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

煤矿企业设备招标评标方法研究

招标采购在国际上已是通用的采购方式之一，在我国也逐渐被采用。实践表明，它是一种防止采购腐败、公平竞争、公正评估、科学决策和依法行事的交易方式。大力推行招标采购制度，将竞争机制引入采购过程，是煤矿企业适应市场经济要求，拓宽采购渠道，优化采购质量，节约采购资金，降低采购成本的重要措施，也是规范采购行为，强化采购监督，抑制浪费现象和腐败现象的有效手段。     

浅谈企业的内部审计

笔者认为:内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见。下面就企业内部审计谈一些体会。     

世行贷款项目中的采购与符合性测试

世界银行贷款项目采购业务循环是项目执行中的重要环节和主要内容。采购能否经济有效地进行，不仅影响项目成本，而且关系到项目效益是否充分发挥，项目采购工作涉及金额大，没有一套严密规范的程序和制度，就会出现各种违法、违规问题，因此，了解世行贷款项目采购业务循环，对采购业务循环实施审计监督，是使项目顺利进行，发挥应有效益的保证。 一、采购业务循环中的问题 近年来审计中多次披露项目采购 业务循环中招标采购周期长，招标采购 方式、程序不合规，招标代理机构管理 不严，合同不完善，及其外来的行政干 预等造成采购的设自材…     

浅议世行贷款项目招标采购物资的审计

世行贷款项目物资招标采购及物资的使用是世行贷款项目审计的一个重要方面。由于物资招标采购金额大,数量多,采购程序复杂,采购周期长,管理不到位,成为世行贷款项目违纪违规的“多发地带”,影响了项目的顺利执行,给审计带来很大风险。因此,加强对项目招标采购物资的审计,对提高审计质量,规避审计风险,促进项目的顺利实施,就显得尤为重要。招标采购物资违纪违规的几种表现形式(一)真招标,假采购,套取资金。配套资金不足是许多项目存在的一个通病,为了弥补配套资金不足,有的项目在立项之初,就对项目的规模进行“加工”,加大…     

加强招标管理 推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展。     

浅谈企业的内部审计

笔者认为内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见.下面就企业内部审计谈一些体会.